ИА «Восток России» 0 комментариев

«Полиметалл» запускает в работу цифровые карты ежесменной оценки рисков

Это дает возможность устранять риски в течение считанных секунд.

Омолонская золоторудная компания (входит в «Полиметалл») запускает в работу цифровые карты ежесменной оценки рисков (ЕОР). Более 60 устройств позволят обеспечить более оперативную передачу данных обо всех производственных процессах.

На ГОК «Кубака» развернута беспроводная сеть передачи данных, с помощью которой происходит обмен информацией между сотрудниками различных уровней – от непосредственных исполнителей до руководителей. Это дало возможность устранять риски в течение считанных секунд.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Сеть ретрансляторов сигнала обеспечивает его гарантированное распространение на территории предприятия. Конечным устройством приема и передачи может быть как отдельный гаджет со специализированным программным обеспечением, так и мобильный телефон сотрудника, с установленным приложением.

«Мне удобнее с мобильным, потому что он всегда со мной, – делится Руслан Афанасьев, дробильщик. – Интерфейс такой же, работает без сбоев. Сейчас уже я не знаю никого, кто бы был ярым противником цифровой версии карты ЕОР».

Первым предприятием «Полиметалла» в Магаданской области, внедрившим цифровые карты ежесменной оценки рисков, стало «Серебро Магадана». Здесь по достоинству оценили преимущество работы с программой по сравнению с «бумажной» версией, использовавшейся ранее. На Омолонской ЗРК уже продумывают способы оптимизации цифровых карт ЕОР.

Традиционная карта оценки рисков

«Отмечу, что цифровой формат значительно удобнее, – отмечает Виктор Тридрих, главный технолог золотоизвлекательной фабрики. – Все сведения с ЕОР быстро поступают к руководству и к мастерам. Есть возможность оперативно реагировать, вести анализ, формировать отчетные сведения. Очень важно, что теперь мы сокращаем потребление бумаги, а также думаем о расширении функционала у гаджета. Например, можно не только подавать рацпредложение, но также делать запрос на получение справок, заказ авиабилетов и десятки других возможностей, которые значительно высвободят время для основной работы».

Первыми на ГОК «Кубака» цифровые карты ЕОР начали тестировать в отделе контроля качества и лаборатории ЗИФ. Далее цифровой формат планируется расширить на другие участки – Бургали и Биркачан.

После сбора информации и предложений сотрудников, возможности приложения дополнятся самыми востребованными функциями.

Фото: Полиметалл

СКАЧАТЬ: Специальный выпуск «Цифровое производство: сегодня и завтра российской промышленности»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”