«Цифровое производство» 0 комментариев

Принять участие: проект «Цифровое производство» 2025

Приглашаем ИТ-компании представить проекты, технологии и опыт вашей компании в этом издании, которое будет в свободном доступе для всех заинтересованных.

Позвольте предложить вам представить проекты, технологии и опыт вашей компании в очередном номере электронного издания «Цифровое производство» (в PDF, издается с 2017 года), выход которого запланирован на декабрь этого года.

Цель проекта – показать отечественным производственным предприятиям новые возможности для развития, познакомить с лучшим российским и зарубежным опытом, предоставить информацию о компаниях-лидерах, которые могут им оказать практическую помощь на этом пути. 

В этом номере планируются материалы по таким темам, как стратегия цифровой трансформации, оперативное управление, планирование производства, цифровизация ОТиТБ, ТОИР, логистики, обучения персонала, цифровые двойники, ИИ, визуализация (дашборды, инфоцентры), компьютерное зрение, аналитические советчики и другие.

Особенности проекта «Цифровое производство»: 

  • мы готовим и публикуем электронное издание, полностью посвященное только этой теме; 
  • уникальный формат: выпуск размещается в бесплатном доступе благодаря рекламодателям; 
  • формат издания: электронный (PDF), объем: около 80 страниц; 
  • это издание рассылается всем подписчикам нашего журнала (альманах «Управление производством»);
  • все статьи партнеров-рекламодателей будут также опубликованы и на портале «Управление производством» (на главной странице), анонсированы в соцсетях и рассылках по подписчикам портала, чтобы охват аудитории был максимальным;
  • выход запланирован на декабрь 2025-го.

Участие в этом проекте – на коммерческой основе. 

Предыдущие номера «Цифрового производства» можно бесплатно скачать (см. ссылку) ЗДЕСЬ.

Ваши заявки на участие в проекте, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Цифровое производство»).

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”