Цифра 0 комментариев

Цифра. Техмониторинг: Быстрый старт цифровизации для среднего бизнеса

Цифра. Техмониторинг — это коробочный продукт, внедрение которого происходит в считанные недели.

Для руководителей средних промышленных предприятий цифровизация часто напоминает замкнутый круг. С одной стороны, отставать от технологического прогресса — значит терять конкурентоспособность. С другой — дорогие и сложные решения, требующие многолетнего внедрения и большого штата IT-специалистов, часто выглядят неподъемными. Исследования, в том числе проведенные международной компанией Accenture, показывают: при сопоставимой потенциальной выгоде объем первоначальных инвестиций для среднего бизнеса оказывается существенно выше, чем для крупных корпораций. Основными барьерами становятся ограниченный бюджет, нехватка внутренних компетенций, устаревшая инфраструктура и длительные сроки окупаемости масштабных проектов.

В то время как крупные корпорации могут позволить себе многолетние проекты по созданию цифровых двойников и внедрению роботизации, среднему бизнесу требуется принципиально иной подход. Ключевыми критериями успеха здесь являются запуск в короткие сроки, понятный функционал и скорая окупаемость. Именно таким решением и выступает Цифра. Техмониторинг — коробочный продукт от ГК «Цифра», созданный для сквозного контроля технологических процессов и предлагающий быстрый старт цифровизации.

Почему средним компаниям нужен Цифра. Техмониторинг?

Продукт был разработан с учетом специфических потребностей средних промышленных предприятий, которые часто сталкиваются с типичным набором проблем. Управление такими производствами во многих случаях строится на работе с бумажными сводками и excel-таблицами, что приводит к разрозненности данных и их низкому качеству из-за большого объема ручного ввода. Ценная информация с уровня АСУТП (автоматизированные системы управления техпроцессами) при этом остается неиспользованной для анализа и формирования стратегических решений. 

Дополнительным стимулом к изменениям становится давление регуляторов, требующих перехода на российское ПО, а также необходимость замены устаревших или иностранных систем, которые больше не поддерживаются. Техмониторинг построен на современном стеке отечественных технологий и полностью совместим с российскими операционными системами. Решение эффективно заменяет иностранные аналоги, обеспечивая стабильную работу с промышленными данными.

Трансформация рабочих процессов: что меняется на предприятии

Внедрение системы Цифра. Техмониторинг меняет операционную деятельность, делая ее прозрачной и управляемой. На смену бумажным сводкам приходят интуитивно понятные цифровые панели и мнемосхемы. Данные с оборудования начинают собираться автоматически, а там, где это невозможно, вводятся персоналом прямо в систему с контролем достоверности, что сводит к минимуму человеческий фактор.

Одним из ключевых преимуществ становится переход от реактивного к проактивному управлению. Система не просто пассивно собирает данные, она анализирует их, автоматически выявляя отклонения, нарушения технологического регламента и нештатные ситуации, оперативно оповещая об этом ответственных сотрудников через различные каналы связи. Это позволяет не просто фиксировать проблемы, а быстро их предотвращать.

В результате Цифра. Техмониторинг становится базой достоверной информации для разных категорий сотрудников.

Для операторов — это удобная замена бумажных журналов, которая позволяет вносить данные прямо в систему.
Для технологов — это инструмент контроля за соблюдением технологических карт и режимов.
Для специалистов по качеству — это централизованная база для работы с информацией о браке и паспортами качества.
Для начальников цехов — это источник оперативных сводок и отчетности в удобном, наглядном виде.
Для службы ТОиР — это возможность анализировать наработку оборудования, учитывать дефекты и простои, что позволяет перейти к превентивному обслуживанию и предотвращать аварийные ситуации.
Для энергетиков — это инструмент контроля распределения всех видов энергоресурсов и их удельного потребления агрегатами.

Функциональное ядро: как система решает ключевые задачи

В основе продукта лежит функционал, направленный на достижение главных целей: 

  • обеспечение стабильности технологического процесса
  • снижение потерь 
  • повышение общей эффективности работы.

В состав решения входят готовые интерфейсы для сбора данных при интеграции с типовыми источниками. Также Цифра. Техмониторинг включает в себя автоматизированный перенос конфигураций из замещаемого решения и управление конфигурацией с помощью шаблонов объектной модели. Для неавтоматизированных участков предусмотрен удобный инструмент ручного ввода.

При этом важно понимать, что система не заменяет такие корпоративные системы, как ERP. Она становится надежным фундаментом для будущей цифровой трансформации. На базе Техмониторинга можно постепенно выстраивать полноценную MES-платформу, подключая дополнительные модули для учета, контроля качества и даже внедряя технологии искусственного интеллекта.

Для визуализации процесса используются мнемосхемы — интуитивно понятные схемы цехов и агрегатов, и тренды — эффективный инструмент для детального анализа изменения любых параметров во времени. Любое нештатное состояние, будь то простой оборудования или нарушение режима, фиксируется системой как событие. На такие события можно настроить автоматические уведомления по e-mail, SMS или в мессенджерах с функцией эскалации, если сотрудник не отреагировал вовремя.

Система не просто хранит данные, но и активно их преобразует. В реальном времени рассчитываются ключевые показатели (KPI), такие как наработка оборудования, удельное потребление энергии и выполнение плана. А процесс формирования отчетности полностью автоматизирован — сменные, суточные и другие отчеты генерируются по расписанию и сразу рассылаются ответственным, экономя часы рабочего времени.

Три ключевых фактора для запуска Цифра. Техмониторинг

Цифра. Техмониторинг — это коробочный продукт, внедрение которого происходит в считанные недели за счет сниженных технических требований. Процесс его развертывания реализуется по отработанной методике и благодаря этому уже через 3-6 месяцев можно выйти на опытно-промышленную эксплуатацию. Таким образом старт проекта максимально упрощен и позволяет безболезненно произвести переход для предприятия, с учетом следующих факторов, влияющих на стоимость реализации:

  1. Лицензирование — необходимо определиться с количеством источников данных (АСУТП), количество тегов (контролируемых параметров) и экранных форм (мнемосхем, отчетов), которые потребуются пользователям.
  2. Инфраструктура (софт+железо) — система обладает умеренными техническими требованиями и может быть развернута на вашем сервере, существующем железе или в облаке, что еще больше ускоряет процесс.
  3. Проектная команда — со стороны заказчика, как правило, достаточно руководителя проекта и технического эксперта для координации.

Краеугольный камень подхода — внедрение решения без изменения бизнес-процессов. Специалисты не будут ломать существующие на предприятии процессы, они возьмут их и автоматизируют, сделав быстрее, точнее и удобнее для сотрудников.

Стоимость проекта «под ключ» начинается от 10 млн рублей и зависит от объема данных, сложности визуализации и масштабов предприятия.

Цифра. Техмониторинг — это стратегически выверенный ответ на вызовы, стоящие перед средним промышленным бизнесом. Он предлагает не просто набор инструментов для сбора данных, а готовую экосистему, которая в сжатые сроки и с предсказуемым бюджетом позволяет повысить прозрачность и управляемость производства. Он служит прочным и масштабируемым фундаментом, на котором в будущем можно выстроить полноценную «умную фабрику» с цифровыми советчиками, предиктивной аналитикой и генеративным ИИ. Это надежный первый шаг, который не только приносит быстрые операционные выгоды, но и закладывает основу для долгосрочного роста и цифровой зрелости предприятия.

Рецепт «Цифры» для среднего бизнеса прост: начните с Техмониторинга, получите быстрый и ощутимый результат и уже с этой уверенной позиции двигайтесь к полномасштабной цифровой трансформации.

Реклама ООО «Цифра» ИНН 7813386970 ОГРН 1077847540209 erid 2SDnjeZMWSB

0 комментариев
Отправить
обсуждения
отличная статья, есть очень интересные мысли у экспертов Тренды ТОиР 2026: футура здесь нет — есть реальность
статья познавательная, было бы круто, если бы еще сервисы написали конкретные, как тут https://weeek... Канбан
Авторы цитируемых исследований, с моей точки зрения, борются с «ветряными мельницами», т.е. перепута... Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий&... Почему MES и QMS становятся основой управления производством
Это уже рекламная информация. Захочет производитель - добавим. Экзоскелет в помощь: как снизить тяжесть труда на складе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”