Новая система сделает производство прозрачным для каждого сотрудника и поможет быстрее принимать решения.
Благодарим Управление информационной политики ПАО «Татнефть» им В.Д. Шашина за предоставление данного материала.
На БМЗ (Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть») стартует внедрение информационных мониторов — современного инструмента визуального управления, пишет газета «Нефтяные вести». Три табло уже установлены в ключевых цехах, сейчас идет настройка отображения данных. Новая система сделает производство прозрачным для каждого сотрудника и поможет быстрее принимать решения.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Цеховые табло — современный инструмент бережливого производства, который объединяет все подразделения вокруг общих целей. Очень скоро, заходя в цех, каждый сможет на большом экране увидеть, сколько изделий собрано за смену, есть ли отставание от плана и в чем его причина.
«Раньше, чтобы узнать итоги работы, нужно было изучать отчеты или проводить совещания. Теперь ключевые показатели — производительность участков, выполнение плана по выручке, данные по безопасности — будут отображаться в реальном времени. Это избавляет от информационных разрывов между цехами и отделами, — убеждена Ангелина Христофорова, оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин ОРПС (отдела по развитию производственной системы). — Мониторы будут показывать реальную картину на каждом участке, позволяя рабочим видеть свой вклад, а руководителям — оперативно замечать отклонения».
Особое внимание — выполнению плана. На табло будет видно, какой участок работает с опережением, а где возникают просадки. Это поможет быстро выявлять узкие места. Если одна и та же проблема повторяется несколько дней, это станет сигналом для экстренного вмешательства руководства. Например, отставание по выпуску заготовок или нехватка персонала сразу бросаются в глаза.
«Очень важно четко понимать, какие факторы тормозят процессы, что является причиной отставания по срокам сдачи продукции и как это отражается на премировании работников, — поясняет Ангелина Христофорова. — Сейчас идет работа над созданием унифицированной формы сбора данных. Вместо разрозненных отчетов мастера будут заполнять единый чек-лист, где фиксируются план-факт, ежесменное задание и причины отставаний. В перспективе — автоматизация: мастер вводит данные один раз, а система сама формирует презентацию для экранов. Это минимизирует рутинный труд и исключает ошибки».
Подобные решения уже успешно работают на многих предприятиях Компании «Татнефть» и служат проверенным инструментом повышения качества продукции и культуры производства.
Специалисты ОРПС убеждены: внедрение информационных мониторов — шаг к современной, гибкой производственной культуре. Система объединит всех: от станочников до дирекции, сделает труд более осмысленным, а управление — точным. Настройка уже идет и совсем скоро каждый увидит, как цифровой пульс завода помогает работать лучше и быстрее.
Текст и фото: Влад Борисов
