0 комментариев

Управленческий учет затрат

В управленческом учете затраты можно структурировать в соответствии с критериями, приведенными в таблице "Критерии структурирования затрат":  Критерии структурирования затрат Пояснения / признаки   Отнесение затрат к их носителям (включение в себестоимость)   Поведение затрат при изменении степени загрузки производственных мощностей   Периодичность возникновения   Состав затрат   Коэффициент очистки от случайностей (степень соответствия действительности)   Место возникновения (функция в производственном процессе)   Вид затрат (причина происхождения)     Прямые и накладные затраты     Постоянные и переменные затраты   Единовременные и текущие затраты   Простые и составные затраты   Фактические, нормативные и плановые затраты   Затраты на закупки, изготовление, сбыт и т. п.    Затраты на материалы, персонал и капитал   Прямые затраты — это все затраты, которые возникают при управленческом учете в связи с отдельными калькулируемыми объектами (такими, например, носителями затрат, как продукты, места возникновения затрат и т.п.), и могут быть отнесены непосредственно на них в соответствии с целью их применения.  Управленческий учет - «прямые затраты» и «накладные затраты»  Общие затраты   Прямые затраты Накладные затраты представляют собой все виды затрат, которые могут быть отнесены непосредственно на калькулируемый объект (например, на конечный продукт). представляют собой все виды затрат, которые возникают совместно для многих калькулируемых объектов. Например: производственные материалы, зарплата производственных рабочих. Например: должностные оклады служащих, затраты на содержание помещений.   Накладные затраты, напротив, являются затратами, которые возникают при управленческом учете затрат совместно для нескольких продуктов и не могут быть непосредственно отнесены к отдельному калькулируемому объекту. Они могут быть причислены к местам возникновения затрат и тем самым к продуктам только с помощью базы распределения при расчете затрат. Постоянные затраты возникают для определенного периода времени независимо от степени загрузки производственных мощностей (далее степень загрузки) и имеют одинаковую величину на протяжении данного периода. Являясь затратами на поддержание предприятия в готовности, они зависят от времени (например, затраты на эксплуатацию зданий, амортизация в соответствии с установленными датами, выходные пособия). Переменные затраты изменяются в зависимости от выпуска готовой продукции и от степени загрузки. Выпуск готовой продукции и затраты могут находиться по отношению друг к другу в линейной, прогрессивной или дегрессивной зависимости (например, аккордные зарплаты, потребление энергии, производственные материалы).  Управленческий учет - «постоянные затраты» и «переменные затраты»  Общие затраты Постоянные затраты Переменные затраты возникают в зависимости от времени и не изменяются с изменением степени загрузки зависят от выпуска готовой продукции и изменяются с изменением степени загрузки Например: должностные оклады, страхование на определенный срок, амортизация Например: основной и вспомогательный материал для изготовления изделия, текущий ремонт   Постоянные затраты за период неизменны, в то время как их доля в стоимости единицы продукции за период уменьшается с увеличением выпуска готовой продукции (степени загрузки). В соответствии с возможностями оперативного управления предприятием при управленческом учете затрат следует различать постоянные затраты и постоянные затраты, возрастающие скачкообразно. Размер абсолютно постоянных затрат включаемых в калькуляцию, как правило, известен на протяжении одного года. В свою очередь, постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, возникают вследствие недостаточной делимости многих факторов производства: например, постоянные затраты возрастают скачкообразно при определенном увеличении степени загрузки (предприятие закупило дополнительные средства производства). Если средства производства снова выводятся из производства при сокращении степени загрузки, то может случиться, что постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, не удастся также сократить в короткие сроки. Это явление называется гистерезисом затрат. При планировании степени загрузки особое внимание следует обращать на постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, поскольку последние могут возникнуть или отпасть ниже или выше определенной запланированной степени загрузки. Между переменными затратами и степенью загрузки существует следующая взаимосвязь Пропорциональная (линейная) динамика затрат. Пропорционально меняющиеся затраты в каждом периоде изменяются в том же соотношении, что и степень загрузки, в то время как пропорционально меняющиеся затраты на единицу продукции при всех значениях степени загрузки мощности остаются постоянными.  Дегрессивная динамика затрат. Дегрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в меньшей степени, чем степень загрузки. В то же время дегрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции уменьшаются при увеличивающейся степени загрузки. Прогрессивная динамика затрат. Прогрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в большей степени, чем степень загрузки, в то время как прогрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции возрастают при увеличении степени загрузки.  Если общие затраты за какой-либо отчетный период разделить на количество выпущенной за данный период продукции, то получим средние затраты на единицу продукции.  общие затраты за период Средние затраты = ---------------------------------------------------------------- количество выпушенной продукции   В долгосрочном периоде предприятие должно, по меньшей мере, покрывать средние затраты за счет цены продуктов при сохранении основного и без уменьшения оборотного капитала предприятия.  Жесткая конкуренция на рынках сбыта и постоянно меняющаяся ситуация с заказами затрудняют обеспечение равномерной загрузки производственных мощностей. Поэтому может оказаться необходимым рассчитывать возможные затраты вследствие предпринимательских решений, чтобы по мере необходимости корректировать эти решения. Благодаря расчету вновь возникающих и отпадающих затрат на дополнительно производимую единицу — так называемых предельных затрат — появляется возможность экономически подкрепить решения, которые касаются, например, степени загрузки производственной мощности. Предельные затраты определяются путем изменения объема производства на одну единицу и определения произошедшего вследствие этого изменения затрат. Предельные затраты могут быть рассчитаны как для предприятия, так и для отдельных изделий.  Различные методы управленческого учета затрат на практике реализуются в рамках системы расчета затрат, которая состоит из следующих подсистем: расчет затрат по видам (статьям), расчет затрат по местам возникновения (центрам ответственности), расчет затрат по продуктам. Схожий термин: ЦФО - Центры Финансовой Ответственности.

В управленческом учете затраты можно структурировать в соответствии с критериями, приведенными в таблице "Критерии структурирования затрат": 

Критерии структурирования затрат

Пояснения / признаки

 

Отнесение затрат к их носителям

(включение в себестоимость)

 

Поведение затрат при изменении степени загрузки производственных мощностей

 

Периодичность возникновения

 

Состав затрат

 

Коэффициент очистки от случайностей (степень соответствия действительности)

 

Место возникновения (функция в производственном процессе)

 

Вид затрат

(причина происхождения)

 

 

Прямые и накладные затраты

 

 

Постоянные и переменные затраты

 

Единовременные и текущие затраты

 

Простые и составные затраты

 

Фактические, нормативные и плановые затраты

 

Затраты на закупки, изготовление, сбыт и т. п.

  

Затраты на материалы, персонал и капитал

 

Прямые затраты — это все затраты, которые возникают при управленческом учете в связи с отдельными калькулируемыми объектами (такими, например, носителями затрат, как продукты, места возникновения затрат и т.п.), и могут быть отнесены непосредственно на них в соответствии с целью их применения. 

Управленческий учет - «прямые затраты» и «накладные затраты» 

Общие затраты

 

Прямые затраты

Накладные затраты

представляют собой все виды затрат, которые могут быть отнесены непосредственно на калькулируемый объект (например, на конечный продукт).

представляют собой все виды затрат, которые возникают совместно для многих калькулируемых объектов.

Например:

производственные материалы,

зарплата производственных рабочих.

Например:

должностные оклады служащих,

затраты на содержание помещений.

 

Накладные затраты, напротив, являются затратами, которые возникают при управленческом учете затрат совместно для нескольких продуктов и не могут быть непосредственно отнесены к отдельному калькулируемому объекту. Они могут быть причислены к местам возникновения затрат и тем самым к продуктам только с помощью базы распределения при расчете затрат.

Постоянные затраты возникают для определенного периода времени независимо от степени загрузки производственных мощностей (далее степень загрузки) и имеют одинаковую величину на протяжении данного периода. Являясь затратами на поддержание предприятия в готовности, они зависят от времени (например, затраты на эксплуатацию зданий, амортизация в соответствии с установленными датами, выходные пособия).

Переменные затраты изменяются в зависимости от выпуска готовой продукции и от степени загрузки. Выпуск готовой продукции и затраты могут находиться по отношению друг к другу в линейной, прогрессивной или дегрессивной зависимости (например, аккордные зарплаты, потребление энергии, производственные материалы). 

Управленческий учет - «постоянные затраты» и «переменные затраты» 

Общие затраты

Постоянные затраты

Переменные затраты

возникают в зависимости от времени и не изменяются с изменением степени загрузки

зависят от выпуска готовой продукции и изменяются с изменением степени загрузки

Например:

должностные оклады,

страхование на определенный срок,

амортизация

Например:

основной и вспомогательный материал для изготовления изделия,

текущий ремонт

 

Постоянные затраты за период неизменны, в то время как их доля в стоимости единицы продукции за период уменьшается с увеличением выпуска готовой продукции (степени загрузки).

В соответствии с возможностями оперативного управления предприятием при управленческом учете затрат следует различать постоянные затраты и постоянные затраты, возрастающие скачкообразно. Размер абсолютно постоянных затрат включаемых в калькуляцию, как правило, известен на протяжении одного года. В свою очередь, постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, возникают вследствие недостаточной делимости многих факторов производства: например, постоянные затраты возрастают скачкообразно при определенном увеличении степени загрузки (предприятие закупило дополнительные средства производства).

Если средства производства снова выводятся из производства при сокращении степени загрузки, то может случиться, что постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, не удастся также сократить в короткие сроки. Это явление называется гистерезисом затрат. При планировании степени загрузки особое внимание следует обращать на постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, поскольку последние могут возникнуть или отпасть ниже или выше определенной запланированной степени загрузки.

Между переменными затратами и степенью загрузки существует следующая взаимосвязь

Пропорциональная (линейная) динамика затрат. Пропорционально меняющиеся затраты в каждом периоде изменяются в том же соотношении, что и степень загрузки, в то время как пропорционально меняющиеся затраты на единицу продукции при всех значениях степени загрузки мощности остаются постоянными. 

Дегрессивная динамика затрат. Дегрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в меньшей степени, чем степень загрузки. В то же время дегрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции уменьшаются при увеличивающейся степени загрузки.

Прогрессивная динамика затрат. Прогрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в большей степени, чем степень загрузки, в то время как прогрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции возрастают при увеличении степени загрузки. 

Если общие затраты за какой-либо отчетный период разделить на количество выпущенной за данный период продукции, то получим средние затраты на единицу продукции. 

общие затраты за период

Средние затраты = ----------------------------------------------------------------

количество выпушенной продукции

 

В долгосрочном периоде предприятие должно, по меньшей мере, покрывать средние затраты за счет цены продуктов при сохранении основного и без уменьшения оборотного капитала предприятия. 

Жесткая конкуренция на рынках сбыта и постоянно меняющаяся ситуация с заказами затрудняют обеспечение равномерной загрузки производственных мощностей. Поэтому может оказаться необходимым рассчитывать возможные затраты вследствие предпринимательских решений, чтобы по мере необходимости корректировать эти решения. Благодаря расчету вновь возникающих и отпадающих затрат на дополнительно производимую единицу — так называемых предельных затрат — появляется возможность экономически подкрепить решения, которые касаются, например, степени загрузки производственной мощности.

Предельные затраты определяются путем изменения объема производства на одну единицу и определения произошедшего вследствие этого изменения затрат. Предельные затраты могут быть рассчитаны как для предприятия, так и для отдельных изделий. 

Различные методы управленческого учета затрат на практике реализуются в рамках системы расчета затрат, которая состоит из следующих подсистем:

  • расчет затрат по видам (статьям),
  • расчет затрат по местам возникновения (центрам ответственности),
  • расчет затрат по продуктам.

Схожий термин: ЦФО - Центры Финансовой Ответственности.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”