Вашему вниманию – проекты, реализованные по направлению «Разработка».
«СВ» продолжают публикацию материалов о реализации в ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ Системы непрерывных улучшений. В этот раз предлагаем вашему вниманию проекты, реализованные по направлению «Разработка».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Проект улучшений по внедрению внутренней базы по выполнению геофизических и гидродинамических исследований на нагнетательном фонде скважин предложил в прошлом году руководитель группы обеспечения промысловых геофизических работ и гидродинамических исследований ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Константин Литвинов.
Как пояснил автор проекта, ранее на подготовку различных отчетов, на формирование программ и графиков проведения работ, на доступ к геофизическим материалам и заключениям уходила значительная часть времени, так как необходимая информация размещалась в различных источниках. Сегодня, после создания единой базы, в которой есть информация по всему нагнетательному фонду всех пяти цеховых подразделений предприятия (а это порядка 400 скважин), времени на подготовку материалов тратится в разы меньше.
По словам Константина Литвинова, стало очень удобно работать с документами по фонду. Один файл открыл – и почерпнул всю необходимую информацию по нужной скважине: когда выполнялись исследования, их качество, какие есть осложнения, их причины и так далее.
Как отмечает наш собеседник, приятным бонусом стала небольшая премия за реализацию этого проекта, которая была честно поделена между членами команды, участвовавшими в создании такого полезного информационного ресурса.
Инженер отдела разработки нефтяных и газовых месторождений НШПП «Яреганефть» Евгений Болочевцев предложил в Систему непрерывных улучшений идею по исключению сверхплановых затрат, возникающих при разрядке скважин, перед проведением обработок призабойной зоны пласта (ОПЗП).
Опытным путем было выявлено, что проведение разрядки скважин (когда из скважины обратно забирается закачанная в нее подтоварная вода) перед ОПЗП на Лачьельском участке значительно увеличивает эффективность этих мероприятий. Но при этом для утилизации воды после разрядки скважин требовалось привлекать дополнительно спецтехнику: вакуум-бочку, цементировочный агрегат ЦА-320, кран и площадку для перевозки емкостей. А это дополнительные производственные затраты.
Евгений Болочевцев предложил выполнять разрядки скважин на емкостной парк сервисных подрядных организаций, осуществляющих услуги по ОПЗП, с применением воды, полученной после разрядки для приготовления готового раствора – кислотного состава на кустовой площадке. Были проведены лабораторные исследования на совместимость этих составов, которые подтвердили возможность использования в них подтоварной воды, полученной после разрядки скважин.
Таким образом, решается следующая задача – отсутствие необходимости транспортировки этой воды и, как следствие, снижение транспортных расходов.
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
За два года – почти 28 миллионов рублей. Таков экономический эффект от инициативы по оптимизации операционных расходов на геофизические исследования (ГИС) на НШПП «Яреганефть», предложенной в СНУ ведущим геофизиком отдела промыслово-геофизических и гидродинамических исследований управления разработки месторождений нефти и газа по региону Коми и НАО Дилярой Хальфутдиновой.
ГИС в нефтешахтах проводит подрядная организация. В стоимость работ входит целый комплекс исследований, в том числе и с применением гироскопа. По договору гироскоп в термостойком исполнении предоставляет заказчик, то есть ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ. При этом обговорено, что подрядчик должен иметь резервное аналогичное оборудование. Так как своего гироскопа у подрядчика не было, он арендовал его у сторонней организации. Проведенный анализ показал, что за последние три года привлечения резервного гироскопа не потребовалось.
Как отметила Диляра Хальфутдинова, аренда оборудования обходилась подрядчику почти в миллион рублей ежемесячно. Учитывая данные обстоятельства, при формировании договора был предусмотрен тариф без включения затрат на аренду гироскопа. Соответственно, стоимость проведения ГИС значительно оптимизировалась.
Текст: Светлана Быковская. Фото газеты «Северные ведомости»
