"УГМК: итоги недели" 0 комментариев

Как простые решения позволили обезопасить слепую зону мостового крана

Уже внедрено: как исключить опасность травмирования обслуживающего технику персонала.

Любое производство является потенциально опасным. Исключить узкие места часто удается благодаря работникам, которые как никто знают о проблеме и предлагают способы ее устранения.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

БЫЛО

Чтобы попасть в кабину мостового крана, крановщик обогатительной фабрики Гайского ГОКа должен проделать путь по длинной галерее, расположенной под сводами цеха, и пройти через калитку. Таким же путем на кран попадают ремонтники и обслуживающий персонал. Неудобство в том, что калитка находится в так называемой слепой зоне, то есть не видна крановщику, и он в любой момент может завести кран и травмировать находящихся на посадочной площадке людей.

Руслан Мухамадьяров, электромеханик участка ГПМ ОФ ГГОКа:

— Так как я занимаюсь ремонтом техники, мне известна особенность крана под номером 13122. И я постоянно прокручивал мысли о том, как исключить опасность травмирования обслуживающего технику персонала. В результате получилось такое вот решение.

СТАЛО

Чтобы исключить несанкционированное движение крана, калитку оснастили концевым выключателем. Он блокирует движение крана, если калитка открыта, а значит, на посадочной площадке находятся люди. Также в этот момент включается звонок, предупреждающий машиниста об опасности. «Мне стало намного спокойнее работать, — говорит машинист крана Екатерина Илющенко. — Если я не увижу людей, то об этом предупредит звонок, а автоматика блокирует технику».

Текст: Ольга ИСКОВСКИХ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”