«За большую химию» 0 комментариев

Бизнес-система «Азота»: проекты-победители Фабрики идей

Итоги второго квартала конкурса «Фабрика идей» в цехах производства капролактама.

Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.

В цехах Производства капролактама подвели итоги второго квартала конкурса «Фабрика идей». Напомним, мероприятие является частью проекта трансформации бизнес-системы «Азота». В общей сложности было подано 254 предложения по улучшению (ППУ), 65 идей принято к внедрению. Победителей определяли в этот раз в четырёх из пяти цехов, включившихся в БСА. Коллектив цеха гидроксиламинсульфата подал меньше 20 ППУ, поэтому, по правилам, из конкурса выбыл. 

Напомним, призовые места заняли сотрудники, набравшие наибольшее количество баллов по специально разработанному чек-листу. Денежное вознаграждение за I место составляет 25 тысяч рублей, за II место – 15 тысяч рублей, за III место – 10 тысяч рублей.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Уровень выше – проблем меньше: 1 место

Автор: Александр Ильичёв, аппаратчик пиролиза цеха кальцинированной соды. 

В отделении высокотемпературного окисления (корпус 1035) основной технологической единицей оборудования является циклонный реактор, куда поступают на окисление адипаты натрия. В состав одного технологического потока помимо реактора входят два скруббера очистки дымовых газов, два вентилятора, общий горизонтальный газоход, стол-кристаллизатор и растворитель. На выходе из циклонного реактора после окисления адипатов натрия образуется плав кальцинированной соды, которая далее поступает на стол-кристаллизатор или в растворитель. Скрубберы же служат для очистки дымовых газов. В этих аппаратах происходит улавливание пыли соды. 

Примерно 2-3 раза в год цех был вынужден выполнять частичную замену конусного днища скруббера. Было выявлено, что с дымовыми газами происходит частичный унос плава соды. Под воздействием высоких температур металл стенки выгорал и растрескивался. Заменить полностью дефектную часть днища представлялось возможным лишь во время остановочного капитального ремонта. 

– Идея решения проблемы состояла в том, чтобы внести небольшое конструктивное изменение в днище скруббера. Фактически – поднять уровень охлаждающей жидкости. Таким образом, попадающий в слив скруббера плав не будет в прямом контакте со стенками аппарата, – рассказал о своей идее Александр Ильичёв. 

В настоящее время работы уже выполнены. Наблюдения за состоянием днищ скрубберов показывают, что герметичность не нарушена.

Отсекаем лишнее: 2 место

Автор: Виталий Макатерский, аппаратчик перегонки цеха лактама-2. 

Обезвоживание лактам-воды – одна из финальных стадий получения кристаллического капролактама. Отгонка происходит в роторных испарителях (корпус 2046) под низким абсолютным давлением. Два испарителя (позиция 1/02) технологически связаны с пароэжектором, создающим вакуум. 

Вакуум позволяет обезвоживать лактам-воду при более низкой температуре. Заданный термический режим важно поддерживать. Рост температуры может привести к неудовлетворительной работе стадии: появлению примесей, образованию олигомерных соединений, затруднению процесса очистки лактама на стадиях дистилляции и ректификации. Как итог – снижение качества конечного продукта.
Но гидравлическое устройство создаёт вакуум не только в действующей технологической цепочке. После ряда реконструкций в цехе осталась неработающая в настоящее время линия отжима. При этом пароэжектор продолжает набирать вакуум поочерёдно в линию обезвоживания и линию отжима. В результате происходит перерасход пара, снижается скорость набора вакуума для обеспечения необходимых параметров рабочего процесса. 

Виталий предложил поставить заглушки на входе линии отжима, чтобы пароэжектор набирал вакуум исключительно в рабочую линию. 
Монтажные работы планируют провести до конца июля текущего года. Идея позволит экономить пар-14, сократить потери времени на переключениях, обеспечить стабильные показатели качества продукта. 

Еще более 400 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Для надёжного «дыхания»: 3 место

Автор: Олег Стариков, аппаратчик подготовки сырья, отпуска полуфабрикатов и продукции цеха лактама-2. 

В корпусе 943 цеха лактама-2 расположены пять хранилищ жидкого капролактама вместимостью по 100 тонн. Между собой ёмкости соединены трубопроводом, по которому потоком, от пятого к четвёртому хранилищу и так по порядку, подаётся азот. Инертный газ создаёт «подушку», ограждающую продукт от контакта с кислородом. 

Схема простая и надёжная, но существует проблема. Пары капролактама при низких температурах кристаллизуются. Поэтому трубопровод «азотного дыхания» защищён внешней «рубашкой»: ещё одним трубопроводом большего диаметра. В качестве теплоносителя в схеме применяют горячую воду, так называемую «обратку» температурой 60-70 ⁰С. Но её не всегда бывает достаточно. В результате приходится настраивать дополнительный обогрев. 

Возникают потери: дополнительный расход технологического пара-7, дополнительное перемещение и отвлечение персонала. Возрастали и риски травмирования людей во время настройки временной схемы подачи дополнительного тепла. 

Олег Стариков предложил для обогрева трубопровода «азотного дыхания» применять воду прямой подачи. Её температура составляет порядка 90⁰С. Идея была поддержана техническим советом. В ходе капитального ремонта, который намечен в цехе на конец августа, предстоит пересмотреть схему подачи тепла. Эффект от внедрения идеи будет заметен сразу, уверены технологи, но наибольшую важность внедрённое новшество приобретёт в холодное время года. 

Юлия Попова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”