PDF версия
80+ страниц
6 раз в год
Прикладные инструменты
Готовые к применению и печати стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д.
Российский и мировой опыт
Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний, современные мировые тенденции.
Актуальные данные
Отраслевые сводки, статистические показатели, сравнительные таблицы.
Итоги рейтингов
Материалы по результатам промышленных рейтингов, конкурсов и конференций.
Практические кейсы
Практические примеры реализации самых эффективных инструментов и практик на производстве.
Долгосрочные выпуски
Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее трех лет.
Кайдзен и непрерывное совершенствование
Кайдзен-сессии или «кайдзен каждый день»: что выбрать и как организовать?
Чек-листы для проведения собраний в гембе
Кайдзен, гемба, мозговые штурмы: кейс машиностроительного предприятия
Бланки подачи предложений по улучшению
Производительность труда
«Глобал Кемикал»: как увеличить выработку и сократить время протекания процесса
Каждый метр на счету, или Как Royal Vezet запустила новый продукт без расширения площадей
Бережливая производственная система «Метафракса»: совершенствуя процессы, культуру, кадры
Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN
Организация рабочего пространства
Разметка по 5S: рекомендации и лайфхаки
Бережливое производство в «Русмайн Инжиниринг»: от 5S к новым стандартам работы
Командная работа
Сибирская генерирующая компания: краудсорсинг как инструмент генерации новых идей и решений
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Положение об организации и функционировании Кружков качества
Стандарты производственных систем
Аудиты уровня развития производственной системы: как выстроить работу и получить результат
Бережливое производство в Азотреммаш: новые подходы — новые стандарты
Цель — ноль потерь: как ВИТО оптимизирует процессы и находит скрытые резервы
Чек-листы для оценки рисков
Развитие персонала
Путь к успеху: как ЖДРМ разворачивает операционную систему и готовит лидеров изменений
«Кайдзен каждый день» и гибкий менеджмент как залог непрерывных улучшений: кейс
Производительность труда
Повышение объемов производства емкостей реакторного типа за счет роста производительности: опыт ОАО «Цвет»
Болотнинская гофротара: как увеличить производительность труда на 47 % и прибыль — в два раза
Данафлекс-Алабуга: маленькими шагами к большим результатам
Форма составления стандартной операционной процедуры. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ
Эффективность оборудования
SMED: краткое руководство по внедрению
Гладко не только на бумаге: как снизить риски при запуске производства?
Стандарты контроля состояния оборудовани
Экономия ресурсов
Бережливое производство на заводе Металлист: как сократить потери и найти резервы для расширения мощностей
Когда места не хватает, или Пять лайфхаков для эффективного использования пространства
Логистика, производство, оборудование: как ООО «ИНСТА» повышает эффективность процессов
Кадровый потенциал
Сила идеи: о системе непрерывного совершенствования в компании ВИТО
Правила Лин Шесть Сигм, или Как Tuinderij Vers учит сотрудников видеть потери
Бланки на подачу рационализаторского предложения
Производительность труда
Нет предела совершенству: проекты повышения производительности труда Курского мясоперерабатывающего завода
Как увеличить производительность труда на 108 %: кейс мебельного производства
Эффективность оборудования
АО «Волга»: проект «Надежность» выходит на новый уровень
К автономному обслуживанию оборудования за 7 шагов
Управление и развитие
Все начинается с конца, или Краткое руководство по вытягивающему планированию
Вытягивающее планирование на практике: как винодельческая компания улучшила разработку этикеток
Держим темп: новые подходы к развитию производственной системы НПП «Темп» им. Ф. Короткова
Бережливое производство
Вдохнуть новую жизнь в Кайдзен: как ГК Консиб повышает производительность труда
Повышение эффективности процессов контроля качества и логистики: лин-проекты Ростовской Мануфактуры Сантехники
Надежность оборудования
В путь по дороге надежности: кому и зачем нужны инженеры-«надежники»
Цифровая трансформация в ремонтах: как ERG переходит в новую эру
Развитие персонала
Бережливое производство, активная среда, кружки качества: как «Окраина» формирует новую культуру производства
Как это работает: система внедрения предложений по улучшению на заводе Металлист
Научиться учить: о наставничестве и адаптации персонала в Промышленно-металлургическом холдинге
Положение об адаптации персонала
Производство без потерь
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Сквозь бутылочное горлышко: устраняем узкие места за шесть шагов
5S и бережливая организация пространства
Система 5S — помощь в работе или мука для сотрудников?
Нет предела совершенству: как Пинский ОМЗ создает эффективные рабочие места
5S в стандартах и рекомендациях
Чек-листы для контроля внедрения 5S
Эффективная логистика
ТОП-8 проверенных стратегий для повышения эффективности логистики
Оптимизация склада: как снизить потери времени на комплектацию и доставку
Командная работа и развитие кадров
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Код Тойоты, или Как командная работа питает Производственную систему «Энергия»
Матрица компетенций
Бережливое производство и его инструменты
Мифы о Бережливом производстве, или Как не попасть в ловушку ложных суждений
«Сибстекло»: как адаптировать lean-технологии к специфике производства
Принципы подбора Lean-инструмента под операционную проблему
Изменить угол зрения: эргономика и эффективность на Красноярском цементном заводе
Целеполагание и планирование
Цикл PDCA. Чего не хватает бизнесу для постановки правильных целей
Как применить принципы бережливого производства к управлению цепочками поставок
Бережливая цепочка поставок и ее влияние на качество и затраты: кейс Ford Motor Company
Методика оценки рисков в стратегическом управлении
Проекты повышения эффективности
Оптимизация и стандартизация: как «Адмиралтейские верфи» создают эталонные процессы
Бережливый подход в «Полипласт Северо-запад»: плюс 30 % к производительности труда
Как повысить выработку и сократить ВПП и НЗП за 6 месяцев: кейс «АТОМ Минералс»
Развитие и совершенствование
5S, JIT и другие лин-инструменты как фундамент производственной культуры КМО
ЗНСМ: опыт создания «Фабрики процессов» в условиях Крайнего Севера
Визуальное управление
Визуализируй это, или Краткое руководство по визуальному управлению
Пять советов по созданию эффективной доски визуализации
10 базовых шагов к визуализации рабочего пространства
Чек-лист для оценки эффективности визуального управления
Крест безопасности: визуализация уровня охраны труда
Крест качества: визуализация уровня качества
Бережливое производство: лучшие кейсы
Эволюция РКПС: как устраняют потери в производственной системе «Русских красок»
Бережливое производство на КЭАЗ: философия и успешные кейсы
АГЗУ за 7 дней: как «Урай НПО-Сервис» оптимизировал капремонт автоматизированной групповой замерной установки
Развитие кадров
Шаг за шагом: о внедрении системы ППУ в «Полипласт Северо-запад»
Наставничество и адаптация: как готовят кадры в «Адмиралтейских верфях»
Бланк матрицы компетенций
Организация пространства и процессов
Курс на улучшения: как ОКБ КП преобразует процессы и рабочее пространство
Основные правила размещения предметов согласно 5S
Чек-лист проверки рабочих мест на соответствие требованиям системы 5S
Находкинский судоремонтный завод: как повысить выработку на 45 %
Оценка и контроль
Визуальный менеджмент в «БТВ-Агро»: как SQPECT-дашборды обеспечивают контроль ключевых показателей
Как рассчитать экономический эффект от предложений по улучшению и лин-проектов
Стоит ли овчинка выделки, или Где искать финансовый результат бережливого производства
СУОД «Газпром нефти»: как оценить эффективность производственных и управленческих практик
Механика рационализаторства: рассчитываем экономию от неочевидных улучшений
Бережливое производство
Ресурсы, знания, система: три ключа к развитию ПС «СЗМК»
СтальСтройТехнологии: пилотный проект внедрения бережливого производства
Эффективная планировка
Бережливая планировка и ее влияние на показатели эффективности производства
5 практических советов по оценке результатов внедрения 5S
Чек-листы для оценки внедрения 5S на производстве и в офисе
Стандарт соблюдения системы 5С в цехе
Система непрерывных улучшений «ЛУКОЙЛ»
Лидерство и развитие: 6 элементов системы непрерывных улучшений «ЛУКОЙЛ»
Алгоритмы подачи идей и закрепления лучших практик в компании «ЛУКОЙЛ»
Управление производственными системами
От стратегии к тактике, или 10 практик операционной системы ТМХ
Восемь факторов успеха построения системы Бережливого управления в АО «КОММАШ»
Разработка дорожной карты внедрения Lean
Эффективная логистика
Первым делом организация: опыт автоматизации складской логистики на заводах минваты ТЕХНОНИКОЛЬ
Управление потоками и внутренней логистикой производства: кейсы
Бережливые процессы
Борьба с потерями, или Как ПО «Трек» создает эталонные участки
Отвечая на вызовы времени: как ГК «Энергоконтракт» повышает производительность труда
Стандарт рабочей процедуры ООО «ФазАР»
Надежное оборудование
БТВ-Агро: опыт реализации SMED на заводе без станков с монопродуктом
Бережливое производство в деле: проект по наладке производства полимерного покрытия в «Урай НПО-Сервис»
Матрица оценки критичности оборудования
Лист учета простоя оборудования. ООО «СААЗ Комплект»
Оценка и контроль
Эффективность цикла процесса: как понять, что бережливое производство работает
Расчет экономического эффекта от бережливого производства: формулы и лайфхаки
Разработка продукта
Дорожная карта продукта как инструмент планирования и коммуникации
Управление проектами разработки и вывода новых продуктов на рынок в условиях высокой неопределенности: от методологии до инструментария
Производительность труда
Как не набить шишек при внедрении бережливого производства: пилотный проект типографии «Фабрика цвета»
Интеллектуальные комплексы автоматики: как увеличить выработку на 25 % за полгода
Бережливое производство, канбан, стандартизация: как ИЗГТ создает «завод масштабов страны»
ТД «Консиб-Орел»: о практиках устранения потерь и балансировки производственного потока
Эффективное оборудование
Восемь шагов построения эффективной системы обслуживания оборудования на заводе «КОММАШ»
Эффективный ТОиР: шесть способов повысить надежность оборудования
Развитие кадров
Система непрерывных улучшений АО «ОЭК»: от первых шагов к стандартизации и развитию
John Crane Inc.: 10 факторов успешной реализации проектов Шесть сигм
Бланк для подачи предложения по улучшению. ЗЖБИ
Бланк анкеты предложения по улучшению. Сибирский цемент
Кадровый потенциал
БТВ-Агро: Опыт внедрения матрицы квалификации как инструмента визуального менеджмента
«Обезжиривание» процессов: как в Группе компаний «Р-Фарм» избавляются от потерь и развивают кадры
Производственная система ОТЭКО: о лидерстве, культуре и регулярных практиках управления
Матрицы компетенций
Управление рисками
Swissgrid: когда каждый сотрудник — специалист по управлению рисками
Чек-листы для оценки рисков
Методика 1×1, или Решение проблем одна за одной: пошаговое руководство
Устранение потерь
Нэфис Косметикс: от маленьких улучшений к большим результатам
Пять лучших проектов по бережливому производству от «Якутского хлебокомбината»
Как успешно встроить новое оборудование в производственный поток: опыт ЛТЗ
Стандартные операционные процедуры
Непрерывное совершенствование
5 шагов от идеи до воплощения: о системе ППУ в Адмиралтейских верфях
ЦЕМРОС: Кайдзен, 1х1, карты «Торнадо» как источники новых идей развития
Бланки для подачи предложений по улучшениям
5S и организация труда
Калининская АЭС: 5С как неотъемлемая часть культуры безопасности2
Эффективное рабочее место: об опыте внедрения 5S на предприятии холдинга «Социум»
Каракури кайдзен: как это работает
Производительность труда
Выстраивание потока: как оптимизировать процессы и создавать ценность для потребителя
Проект «Производительность» на ЗЖБИ: внедрить и закрепить изменения
Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Работа с кадрами: оценка и мотивация
На пути постоянных улучшений: пилотный lean-проект в ПАО «Ижсталь»
Ежедневный анализ процессов по отклонениям как путь к эффективности
Эргономика и производственная безопасность
«Выжимание сухого полотенца»: оценка производственных рисков в «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус»
Комфорт и эффективность: как создать эргономичное рабочее место
10 базовых шагов к визуализации рабочего пространства
Культура ест стратегию на завтрак: о некоторых вопросах вовлеченности персонала
Стратегический менеджмент
ТОП-5 ошибок в стратегическом управлении и при чем здесь цикл Деминга — Шухарта?
ROCKWOOL Operational Excellence: почему важна собственная философия и как привить ее сотрудникам
15 шагов к созданию стандартной операционной процедуры
Оценка развития производственной системы по параметру «Стандартизированная работа»
Производственная система ХК «Сибцем»
«Сибирский цемент»: как заложить фундамент постоянных улучшений
«Бережливые» подходы к повышению производительности на Топкинском цементе
Производственная система «Синара — Транспортные Машины»
Хранить бережно, работать бережливо: правила эффективной логистики на НЭРЗ
Уральский дизель-моторный завод: о практиках внедрения и стандартизации системы 5С
Бережливое производство
СтройМК: как применить бережливую концепцию на сложную и нестандартную продукцию
PQCDSM, Исикава, 5 Почему: инструменты Lean для контроля качества на производстве
Как уменьшить время протекания процесса на 30%: кейс «Первой Картонажной Фабрики»
Принципы подбора Lean-инструмента под операционную проблему
Чек-лист для оценки риска отказа от результатов бережливых проектов
Развитие кадров
Kamishibai, Asaichi, Kaizen: японский подход к развитию кадров в Борисовской типографии им. 1 Мая
ЕВРАЗ: Проект «Дебюрократизация», или Как повысить эффективность за счет инициативы работников
Решаем проблему нехватки персонала: четыре рабочие стратегии
Производительность труда
Производительность труда в «Техстрой»: SMED, 5S и другие lean-инструменты
Волгограднефтемаш: как увеличить выработку и сократить сроки производства на 20 %
Первые шаги к бережливому производству: кейс компании «Русский Профиль»
Непрерывное совершенствование
Четыре столпа системы улучшений в «Полюс Алдан»
Эталонные линии ПДМ: два года непрерывных улучшений на предприятии
ПК Контур: как не «потерять» идеи и максимизировать их эффект
Организация труда и изобретательство
ТРИЗ как технология решения технических проблем: кейсы и алгоритмы ОДК
Внедряем каракури за пять шагов: опыт Госкорпорации «Росатом»
5 Рабочие группы как двигатель улучшений
ERG Way: как производственная система меняет культуру
Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов
Энел Россия: о роли координаторов во внедрении системы улучшения
Производственные системы
Развитый уровень зрелости Производственной системы за 12 месяцев: мифы и реальность
Производственная система ТВСЗ: кайдзен, А3 и проекты улучшений
Оборудование и технологии
ТаграС-ТрансСервис: как повысить эффективность ремонта парка техники
Цифровой переход: российские решения для строительной отрасли
Эталонные потоки
Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Эталонные линии РПМ: гибкость в производстве, точность в планировании
Производительность труда в ООО «Корона»: об оптимизации процессов и стандартизации практик улучшения
Обучение персонала
ТЕХНОНИКОЛЬ: TWI как способ повысить эффективность производства
ДНК Toyota, или Как обучают лидеров TPS
Инструменты производительности
Андон, 5S, перебалансировка: как повышали производительность на ЧЗСА
Вологодский завод «Электросталь»: как перезагрузить систему и выйти на новый уровень эффективности
Культура непрерывных улучшений
Все начинается с идеи, или 10 000 улучшений на Ульбинском металлургическом заводе
Принцип постоянного улучшения: практические советы по внедрению от «ОДК-Пермские моторы»
Стандарты рабочих мест и рабочих практик
Соликамский магниевый завод: 5S как фундамент производственной культуры
Стандартизация рабочих мест и производственных процессов на Оренбургском комбикормовом заводе
Развитие кадров в «Газпром нефти»
Ставим цели, распределяем полномочия: о практиках целеполагания и делегирования в «Газпром нефти»
Алгоритм работы с идеями по улучшениям в «Газпром нефти»: 5 шагов от подачи до внедрения
Развитие человеческого потенциала
FAQ по дуальному обучению: как организовать, где провести и кто научит
Обучающие плакаты для сотрудников. АО «Армалит»
Кайдзен-движение в ГК «НМЖК»: от локальных улучшений к Системе
АО «ЧЦЗ»: конкурс «Поиск потерь» как инструмент достижения цели
Рациональное использование ресурсов
Ищем скрытые потери: производств
Оптимизация процессов в «Парус электро»: мы формируем новое сознание
МДМ-ЛАЙТ: Проект А3 «Отгрузка продукции точно в срок»
Ищем скрытые потери: офис
Как создать «бережливый офис»: 9 факторов успеха
Эффективность оборудования
Время — деньги, или 10 практических советов по сокращению простоев
Матрица оценки критичности оборудования
Проект «Надежность»: как АО «Волга» повышает эффективность оборудования
Лист учета простоя оборудования. ООО «СААЗ Комплект»
Инструкция ежесменного ТО пресса. Заволжский филиал ООО «УАЗ»
Стандарт чистки и обслуживания мостового крана. ПО «ЭХЗ»
Цифровая трансформация производства
Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
VR, IoT, Индустрия 4.0: все, что нужно знать о цифровой трансформации «Томскнефтехима»
Кайдзен и командная работа
Почему сбоит система: 10 причин не подавать рацпредложения
Развертывание кайдзен-проекта: практический опыт машиностроительного предприятия
«Синара-Транспортные Машины»: как повысить вовлеченность персонала и проложить путь улучшениям
Образец заполнения бланка подачи кайдзен-предложения. УАЗ
Производительность труда
Планирование и оптимизация процессов переналадки: ищем новые точки роста эффективности
Бонум Агро Лайн: как устранить потери и увеличить выработку на человека на 243 %
Форма составления стандартной операционной процедуры (СОП). ТЕХНОНИКОЛЬ
Лин: закрепление успеха
Теория разбитых окон: как ее не сделать былью
Как запустить цикл лин-изменений на производстве: практические советы от АО «Армалит»
Условия труда и безопасная организация производства
Безопасность на производстве: Lean, организация и качество управления
Создаем визуальное рабочее место: 10 шагов к успеху
Чек-лист стартовой оценки системы охраны труда
Чек-лист по оценке эффективности системы охраны труда для руководителей
Базовый чек-лист аудита производственной безопасности
Чек-лист оценки политики безопасности на предприятии
Бланк «Результаты проведения аудита безопасности на производстве»
Непрерывное совершенствование
Рацпредложения: как заработать по-крупному
Систематизируем креатив: как устроен кайдзен на Усть-Каменогорской ТЭЦ
Программа «Эффективность» в МОЭК: как разработать систему улучшений и где искать потери
Качество
Инструменты и подходы устранения потерь качества: кейс HPC Africa
Вовлекаем персонал в решение проблем: практика внедрения инструментов TQM в НПП «Резонанс»
Производительность труда
Проект «Производительность» в НПП «Тепловодохран»: как обеспечить рост выработки на 74%
НПП «Сигнал»: анализ проекта оптимизации потерь в потоке сборки телефонов
Эффективность оборудования
Дорожная карта TPM: устраняем главные уязвимости в работе оборудования
Техобслуживание 4.0: путь к безотказному производству
Производственные системы
CLAAS Excellence System: как достичь эффективности 99,9%
Производственная система Milliken: командная работа по поиску потерь
Командная работа и развитие кадров
Кружки качества: тонкости организации и подводные камни
Положение об организации и функционировании Кружков Качества ПАО «Интерпайп НТЗ»
«Золотой фонд» сотрудников КМПО: сохраняем ценные кадры
Персонал как фундамент роста: о развитии кадров и производительности труда в «АРС-Пром»
Анкета для определения приоритетных направлений улучшений (для сотрудников)
Производительность труда
ТЕХНОНИКОЛЬ: как увеличить производительность на 30 % без расширения производственных мощностей
ERP-система «Ма-3» в матричном производстве: от планирования ресурсов до управления роботизированными ячейками
Lean-инструментарий в развитии производственной системы АО «Зарубежнефть»
Карта визуализации проблемы
Непрерывное совершенствование
Программа «Техновызов» «Силовых машин»: инициативы сотрудников как инструмент развития компании
Кайдзен и PDCA: стратегия устранения потерь на машиностроительном предприятии>
Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»
Бланк для подачи кайдзен-предложения. Пример СААЗ Комплект
Эргономика и организация рабочего пространства
Чтобы сберечь — необходимо заботиться: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Проект «Образцовый склад»: о совершенствовании логистики на предприятиях холдинга «Синара — Транспортные Машины»
Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение
Корпоративная культура
Корпоративная культура на буровой, или Как сделать из работников команду
Как организовать конкурс проектов: практический опыт компании En+
Производительность труда
Инструментарий «бережливости»: лучшие практики повышения производительности от АО «Златмаш»
Устраняем потери: эталонный проект повышения производительности труда на Невском заводе
Планирование и организация
План как живой инструмент управления
ПСР-проекты Калининской АЭС: эффективность, надежность и соревновательный дух
Обучение и адаптация
Lean Six Sigma на Волгоградском НПЗ: как обучить «пояса» и внедрить лучшие идеи
Как включить новичка в команду, или Тонкости корпоративной адаптации
Кайдзен и командная работа
КнААЗ: проектный подход к развитию Производственной системы
Награда нашла своего героя, или Как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Бланк предложения по подаче улучшения
Качество управления
Как избежать «трагедии общин» и повысить качество управления
Практики успешного менеджмента: как оставаться эффективным руководителем
Бланк для проведения собрания на производстве
Чек-лист для оценки хода собрания на производстве
Чек-лист для оценки эффективности собрания на производстве
Управление инициативой сотрудников
«Фабрика идей» на Сегежском ЦБК: как регулировать и стимулировать подачу предложений
ТИР. Твоя идея работает: о системе непрерывных улучшений в «Тольяттиазоте»
Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»
Бланк для подачи кайдзен-предложения. СААЗ Комплект
Форма заявки на предложение по улучшению
Производство без потерь
Шесть сигм как инструмент сокращения частоты отказов: кейс
Бланк описания проекта Шесть сигм
На старте перемен: пилотный проект повышения производительности в компании «Обувь России»
Пример рабочей инструкции. Заволжский филиал ООО «УАЗ»
Перечень ключевых показателей для оценки эффективности производственной деятельности и внедрения бережливого производства
Эталонное производство
Лин на производстве, на складе, в офисе: как выбрать нужный инструмент
Эталонные линии как база для развития производственной системы ТМХ
Чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»
Критерии оценки развития производственной системы.
Элемент «Стандартизированная работа»
Управление изменениями: типичные ошибки и факторы успеха
Рецепт успешной бизнес-трансформации: как подготовить сотрудников к переменам
В поиске корневой причины: 12 шагов к решению «хронических» проблем производства
«Работа над ошибками» цифровой трансформации производства: рекомендации практика
Управление качеством
Путевой дивизион Холдинга СТМ: качество как стратегическое преимущество
Кейс-интервью: опыт внедрения СМК в Группе компаний REZOTECH
Производительность труда
Лучшие практики сокращения потерь в компании «Модуль»
Бережливое производство в НЕВАТОМ: как повысить выработку на 67 %
Планирование и организация процессов
Уральский дизель-моторный завод: производство в логике потока
Логистическая артерия в вытягивающей производственной системе POZIS
Корпус без потерь, или Как на «Протон-ПМ» выстраивают эффективные процессы
Производственная культура
Культура непрерывных улучшений в ТМХ: практики работы с ППУ
Документальное сопровождение проектов
Не создавай лишнее: как составить рабочий пакет документов
ПСР: ключевые документы и их применение на предприятиях АО «Атомредметзолото»
Управление проектами
Как не потерять ориентиры: о разработке дорожной карты внедрения Lean
Дорожная карта и тактический план реализации проекта
Дорожная карта продукта
Дорожная карта проекта внедрения 5S
Стратегическая дорожная карта
ВСМПО-АВИСМА: Оптимизация процессов как путь к росту эффективности
Резервы роста эффективности
Снижение времени выполнения заказа при помощи инструментов анализа потока: кейс
Новый подход к LEAN открывает EMCO дверь к быстрому росту эффективности
Анкета для определения приоритетных направлений улучшений (для сотрудников)
Надежность оборудования
Сокращаем затраты на ТОиР: дорожная карта перехода к Lean Maintenance
Дорожная карта внедрения системы мониторинга оборудования
Дорожная карта развертывания TPM
Дорожная карта внедрения TPM на предприятии
Повышение производительности при помощи SMED: опыт машиностроительного предприятия
СААЗ Комплект: как найти баланс в применении ОЕЕ
А3 и управление проектами
Решение проблем в формате А3: как правильно оформить проект
Как Arla Foods сократила потери сырья на 2 тысячи тонн при помощи PDCA и А3
Шесть сигм и управление качеством
Организация проектов Шесть сигм в рамках Cummins Operating System
Преимущества Шести сигм для МСП на примере производителя комплектующих для водоснабжения
5S и управление пространством
5S за семь шагов: как избежать сложностей «простых» инструментов
УАЗ, ЗМЗ, Mazda Sollers, Ford Sollers: стандарты 5S в российском автомобилестроении
6S и производственная безопасность: как снизить показатели травматизма
Подготовка к внедрению 5S. Бланк начальной оценки состояния рабочего места
Чек-лист начального уровня внедрения 5S
Оценочный лист для офиса по системе «20 ключей». Ключ 1 «Упорядочение и наведение чистоты»
Инструменты анализа и управления процессами
Инструменты сбора и анализа данных для сокращения потерь: опыт производителя вентиляторов
Андон, SMED, 5S: о проектах повышения производительности в Компании «Grain»
Инструменты визуального менеджмента
Визуальный менеджмент: как обеспечить прозрачность производства
Доска планирования как инструмент повышения управляемости в позаказном производстве
Эффект бережливости: виртуальный тур по развитию ПСР на Чепецком механическом заводе
Карта визуализации проблемы
Визуализация в производстве
Несекретные материалы ПС «Камского кабеля»: о проекте повышения производительности труда
Диаграмма Ямазуми и контроль загрузки операторов: практический опыт швейного предприятия
От выталкивания к вытягиванию, или Производственная революция на «Заводе ССТ Теплые Полы»
Визуализация в логистике
Руководство по канбан: как управлять поставками в бережливом производстве
Канбан и хейдзунка: визуальный менеджмент во внутренней логистике
Не хуже, чем в IKEA: как на «Электромашине» оптимизировали логистику
Мониторинг и оценка проектов
Важнее, чем 1 млрд инвестиций: Обходы УД как лучшая практика ГК «Калашников»
Контроль в коротких интервалах: наблюдаем, оцениваем, улучшаем
Метод освоенного объема как инструмент контроля проектов: опыт нефтегазодобывающей компании
ПАО «Газпром»: развитие кадров и совершенствование
Газпром добыча Надым: Японская мудрость для оптимизации производственных процессов
Лин-лаборатория «Газпромнефть-Хантоса» как площадка для объединения теории и практики
Организация производства и выстраивание потоков
Производство в ячейках как инструмент оптимизации затрат и сокращения времени цикла: кейс
Казанькомпрессормаш: как избавиться от узких мест и систематизировать работу цехов при помощи lean
Поиск и устранение потерь
Как меняться к лучшему: о становлении производственной системы АО «СПО «Арктика»
Сигнальная система на производстве: правила применения андона
Как сократить время цикла в семь раз: о повышении производительности в АО «АМС»
Бережливое производство: ошибки и успехи
Как избежать ошибки выжившего, или Истории о погибших лин-проектах
Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение
10 неверных шагов в лин-путешествии: личный опыт инженера по бережливому производству
Ритм жизни диктует свои правила: об итогах и перспективах развития ПСР на ЭХЗ
Развитие кадрового потенциала
Роман Сюров: О правилах отбора и задачах генерального директора на производстве
Непрерывный поток улучшений: как работает кайдзен-система в «Энел Россия»
Производительность труда
Повышение производительности участка сборки при помощи MOST: кейс
DMAIC и статистические методы анализа как инструменты сокращения потерь рабочего времени: кейс
Поиск и устранение потерь
8D в теории и практике: как решить проблемы качества на корню
Анализ коренных причин: устраняем болезнь, а не симптомы
Сергей Литти: Фатальные ошибки в Лин, или Как завалить все «бережливое» дело
Кайдзен: организация и контроль
Организация кайдзен-системы и мобилизация команд
Положение об организации и функционировании Кружков Качества ПАО «Интерпайп НТЗ»
Алгоритм подачи идей и рацпредложений Nokian Tyres
Деликатные вопросы финансовой мотивации: сколько платить за рацпредложения?
Бланк для подачи кайдзен-предложения. СААЗ Комплект
Бланк подачи идеи. НЛМК
Форма бланка подачи предложения по улучшению с примером заполнения. Обуховский завод
Управление операционной эффективностью
Информация, Фокус, Действие: принцип IFA для повышения эффективности работ
Чек-лист для цифровой трансформации управления производственными активами
ТРМ и ОЕЕ как факторы роста производительности: кейс малазийского полиграфического предприятия
Мотивация и командная работа
Решение проблем на производстве: как провести собрание в гембе
Секреты эффективных совещаний АО «Монди СЛПК»
Фабрика идей: виртуальный лин-тур по предприятиям Eurasian Recourses Group
Роман Сюров: Правильная мотивация как результат сильного менеджмента
Чек-лист: Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN
Как организовать эффективную работу персонала
Организация команд непрерывного совершенствования: типичные ошибки и их решение
«Фабрика процессов» КАМАЗа: вопросы и ответы о самом важном
Как снизить потери времени в процессах
Практики выявления потерь и сокращения срока выполнения заказа на фармацевтическом производстве
Развитие производственной системы на БМЗ: как выстроить эффективные процессы
Как сократить простои оборудования
TPM как способ повысить производительность: опыт обувного предприятия Эквадора
Работа на «суперотлично»: о постоянных улучшениях в рамках программы MIE на сахалинском ОБТК
Эффективный ТОиР и автоматизация системы управления техобслуживанием на производстве молочной продукции
Производственные системы России и мира
Александр Иванов: «Мы уверены: эффективная организация производства становится не менее важной, чем техническое оснащение»
Курс на бережливое производство: отделу развития производственной системы «Камского кабеля» 10 лет
Работать не больше, а «умнее»: развитие производственной системы Jaguar на заводах Касл Бромвич и Хейлвуд
Работа в команде
Как управляют проектами в «Калашникове»: «Скрам» и «Канбан» на простых примерах
Культура решения проблем в O.C. Tanner: как собрать команду и создать среду для улучшений
Эффективная среда
5S на сборочном производстве: механизм внедрения и типичные трудности
Практики непрерывного совершенствования в позаказном производстве: 5S, кайдзен и другие инструменты
5S. Базовый чек-лист
Кайдзен и философия непрерывных улучшений
Не жди – действуй! О системе подачи предложений по улучшениям на Обуховском заводе
Ключ к успеху, или Как организован процесс непрерывных улучшений в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»
Лин-проекты на производстве
Бережливое производство в ООО «СААЗ Комплект»: как организовать пилотные проекты и вовлечь персонал
Выстраивание эффективных процессов на машиностроительном производстве: как сократить цикл и устранить потери
Работать не больше, а «умнее»: развитие производственной системы Jaguar на заводах Касл Бромвич и Хейлвуд
Управление развитием производственной системы
Toyota Way: о совершенствовании производственной системы на предприятиях Саудовской Аравии
ОАО «Завод Продмаш»: как выстроить производственную систему и обеспечить ее развитие
Управление оборудованием
Надежность в руках оператора: как повысить эффективность оборудования путем мониторинга в процессе работы
Комплексная программа повышения эффективности оборудования и производительности труда: кейс
Управление человеческим потенциалом
Убери лишнее: о создании участка высокой культуры труда на Уральском турбинном заводе
Leyland Trucks: как добиться большого прогресса из малых улучшений
Оптимизация производства в ПМХ: лучшие практики повышения эффективности
Управление материалами
Оптимизация производства за счет реорганизации системы хранения и поставки материалов: кейс
Инновации прежде инвестиций: как автоматизация помогла ТЕХНОНИКОЛЬ повысить производительность на 113%
Четырехфазный процесс перехода к новой системе управления материалами: опыт GM Components Holdings
Развитие производственной системы. Контроль и управление
Как разработать операционную стратегию: практические рекомендации
Мы управляем только тем, что измеряем: о KPI как инструменте управления
Механизмы внедрения и распространения Лин
«Бережливый офис»: механизм внедрения Лин на примере непроизводственных процессов
Проектный подход к внедрению бережливого производства: опыт Уралвагонзавода
PDCA как инструмент включения поставщиков в систему бережливого производства
Лин-инструменты
Сокращение сроков реализации проектов по методологии «6 сигм» в ООО «СИБУР-Кстово»
Работник знает лучше всех: о внедрении системы «6С» в НПО Энергомаш
Лин-проекты. Практический опыт
На пути к лидерству: преобразование материальных и информационных потоков в рамках внедрения ПСР на Петрозаводскмаше
Выравнивание нагрузки на линии производства автокомпонентов при помощи lean-инструментов: кейс
О Производственной системе ГАЗ: Измени свое мышление – и ты изменишь мир
Бережливое производство и производительность труда
Новая парадигма производительности: эффективный процесс, эффективный метод, эффективный менеджмент
Повышение производительности линии через реорганизацию участка: опыт индийского машиностроительного предприятия
«Бережливые» проекты Кондитерского комбината «Кубань»: как повысить производительность труда на 10% за шесть месяцев.
Эффективное управление
Как обеспечить переход от СМК к системе процессного управления: опыт Раменского приборостроительного конструкторского бюро
Lean Supply Chain Management: бережливое производство в планировании как фактор повышения производительности труда
Кайдзен и продуктивность персонала
Кайдзен-команды и «Фабрика идей»: о культуре непрерывного совершенствования в компании «Северсталь»
Лин-кайдзен как единый подход к устранению потерь в процессах
Надежность оборудования
«Формула» надежности: оптимизация оргструктуры для повышения эффективности технического обслуживания в «Сахалин Энерджи»
Московская фабрика Tetra Pak: как организовать развертывание TPM
Развитие производственной системы
Как регламентировать развитие производственной системы: собираем пакет документов
Декларация о «Производственной системе «КАМАЗ»
Политика в области бережливого производства УОМЗ
Формирование производственной системы POZIS: тенденции, итоги, перспективы
Металлоинвест: о проектном подходе к развертыванию бизнес-системы
Кайдзен и командная работа
Организация кайдзен-команд для повышения эффективности процессов: опыт металлургического предприятия Таиланда
Большие и малые улучшения: как ВСМПО-АВИСМА меняет производственную культуру
Форма заявки на предложение по улучшению АО «Томский электротехнический завод»
Форма бланка для подачи предложения по улучшению
Успешное проведение проектов
Осуществляем переход к бережливому производству: ключевые шаги и факторы успеха
Как провести реорганизацию сборочной линии: пошаговый алгоритм
Улучшения должны быть непрерывными: как тихвинские вагоностроители развивают производственную систему
Производственная система Группы НЛМК
Волна за волной: развитие Производственной системы в Группе НЛМК
Всегда есть, что улучшить: внедрение инструментов ПС НЛМК на Стойленском ГОКе
Построение эффективных процессов
Реорганизация процессов: повышение производительности на индийском производстве автокомпонентов
Построение вытягивающего производства и организация гибких производственных ячеек при помощи кайдзен
Непрерывные улучшения: поиск новых стандартов
Разработка и закрепление новых методов работы в рамках TWI: опыт литейного производства
«Полиом» – за малые улучшения
Механизм стандартизации технологических операций на производстве автокомпонентов
Эффективность оборудования
Комплекс инструментов повышения надежности линий на производстве специй
Кобецу кайдзен: проект повышения эффективности оборудования в рамках TPM
Бланк проведения цикла направленных улучшений (Кобецу кайдзен)
Бланк подачи предложения в рамках Кобецу кайдзен
Производственная система ОМК
Бережливое производство: японская модель и российская реальность
От заказа до поставки: проект сокращения времени цикла на заводе «Трубодеталь»
Внешний аудит и промышленный бенчмаркинг
Станислав Зинченко: Показатель – Стандарт – Аудит, или О практиках оценки и самооценки в российской промышленности
Как завоевать доверие клиента: аудиты и стандарты качества на «Свеза Усть-Ижора»
Стандартизация и визуализация на производстве УАЗа
Внутренний аудит в вопросах и ответах
FAQ по внутреннему аудиту: актуальные вопросы и полезные ответы
Положение о внутреннем аудите (пример)
Организация службы внутреннего аудита. Пошаговая инструкция, разработанная Институтом внутренних аудиторов
Вильгельм Аппольд: Об индустриальном инжиниринге и критериях эффективного производства
Перечень ключевых показателей для оценки эффективности производственной деятельности предприятия
Перечень ключевых показателей для оценки эффективности внедрения инструментов бережливого производства
Инструменты оценки и решения проблем
Инструменты анализа и оценки процессов: как выявить проблему и найти ее решение
Бланк отчета по итогам оценки процесса
Лин-аудит в автопроме: как повысить качество и эффективность процессов
Производственная система «Концерна
«Калашников»
Спецслужба улучшений: как Инновационный центр «Концерна «Калашников» развивает производственную систему
Лучше один раз увидеть: практики визуализации в «Концерне «Калашников»
Построение системы бережливого производства
5S, каракури и «фабрика идей»: ПСР на «ЗиО-Подольск» 9 лет
Экспертное мнение: как выстроить эффективную производственную систему?
Чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»
Производственная система «КАМАЗ»
PSK+: как КАМАЗ проводит проекты улучшений
Производственная система «НЕФАЗ»: от идеи до внедрения
Производственная система НПО «Электромашина»
Программа «Молодой технолог» как эффективный инструмент наставничества
Форма плана-отчета участника программы «Молодой технолог»
Образец листа оценки участника программы с методикой расчета суммы бонуса
Как улучшить новый кокиль и для чего увеличивать бобышки: о рационализаторстве в НПО «Электромашина»
Бланк заявки на предложение по улучшению и пример заполнения
Кадровый потенциал
Андрей Силкин, ОНПП «Технология»: Кадры решают все, или Как обеспечить устойчивое развитие производства
Экспертное мнение: как мотивировать персонал и преодолеть страх перемен?
Лин как инструмент коллективного творчества: опыт Технониколь
Командная работа и кадровое развитие
Олег Меньшиков, компания ПИК-Элемент: Сотрудники должны работать не больше, а умнее
Командная сборка: как заставить ваши команды работать на полную мощность?
Елена Пискун, Lantmännen Cerealia: Главные резервы роста производительности – в головах топ-менеджеров
Факторы производительности
Больше чем победа: как «Салым Петролеум Девелопмент» меняет производственную культуру
Производительность труда: сдерживающие факторы и стимулы роста
Непрерывное развитие: как обеспечить стабильный рост производительности труда?
Культура непрерывного развития
Лин-культура и ее компоненты: как оценить готовность коллектива к переменам
Командная работа по повышению эффективности на португальском электротехническом производстве
Чек-лист «Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN»
Простые решения: как организовать рабочее место
Эргономика и безопасность: как снизить интенсивность и повысить производительность труда
Каракури кайдзен: как законы физики повышают эргономичность рабочих мест
Практики непрерывных улучшений
Малые инициативные группы ВМЗ: как наладить командную работу по улучшениям
Кружки качества и оценка их эффективности в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе
Изобретать – искусство или наука? О внедрении ТРИЗ в Группе ГАЗ
Непрерывные улучшения на УАЗе: как выстроить систему кайдзен
Бланк подачи кайдзен-предложения
Журнал кайдзен-мероприятий
Повышение производительности: новые технологии
Автоматизация процесса управления производством как способ повышения эффективности: кейс
«Умный кран»: как «ТехКранМонтаж» повышает эффективность грузоподъемного оборудования и производительность труда
Современные подходы к управлению качеством
Василий Марфин: «В НПО Энергомаш создана система управления качеством, которая дает результат»
Устранение дефектов в процессе производства перчаток при помощи Шести сигм и DMAIC
Управление эффективностью: новые стандарты
Интегральная модель организации заработной платы как незатратный способ повышения эффективности производства
СОП и OPL как проактивный подход в управлении улучшениями
Чек-лист «Критерии оценки развития ПСР. Элемент «Стандартизированная работа»
Качество продукта
Монодзукури, или Японские принципы высокого качества на заводе экскаваторов Hitachi Construction Machinery в Твери
Применение инструментов Лин Шесть Сигм в проектах по улучшениям ООО «Лукойл-Нижегородниинефтепроект»
Практическая реализация TQM в АО «НПО «Электромашина»
Качество процессов
О методологии «Совершенный процесс», или Как РУСАЛ повышает качество
Lean-анализ процессов и сокращение сроков выполнения заказа на обувном производстве Бангладеш
Система бережливого производства в УАПО: эталонные участки и другие инструменты
Цифровое производство: качество высоких технологий
Комплексный проект инновационного развития «ММК-Индустрия 4.0»
Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО «Энел Россия»
Качество обучения
Стремление развивать и совершенствовать: об организации Lean-Академии на ССГПО, Казахстан
Лаборатория процессов Концерна «Калашников» – синтез науки, эксперимента и практики
Инструменты и подходы
Первые шаги в Lean: как обеспечить успешный старт
Gemba Walk: как эффективно провести обход гемба
«Бережливая» роботизация: новые возможности и новые риски
Чек-лист: Оценка развития ПСР. Постановка целей и планирование
Чек-лист: Критерии и баллы для оценки лучшего рабочего места по системе 5С». Тутаевский моторный завод
Типичные ошибки и факторы успеха
Елена Пискун: Умение делегировать полномочия так же важно, как и умение вести за собой
Сергей Литти: О типичных ошибках и роли лидера
Станислав Зинченко: как обеспечить устойчивое развитие Бережливого производства
Бережливое производство глазами экспертов: типичные ошибки и факторы
успеха
Бережливое производство в России
Производственная система Балтийского завода: на пути к бережливому
судостроению
НЭВЗ: программа недельных улучшений (SWIP) – инструмент Бережливого
производства, доступный всем
Производственная система Казанского вертолетного завода: организация,
управление, совершенствование
Оптимальная вовлеченность: как компания «Салым Петролеум» сократила сроки обустройства скважин
Контроль и визуализация
От Контроля к Поддержке: переход к новой системе управления процессами в ОАК
Картирование сетей создания ценности как альтернатива VSM
Schneider Production System: управляемые изменения в Электрощит Самара
Чек-лист начального уровня внедрения 5S
Карта визуализации проблемы
Оценка уровня проникновения LEAN в управление предприятием
Карта оценки рисков на примере цеха электролиза меди ЗАО «НМЗ»
Эффективная организация процессов
Параллельное вытягивание на мебельном производстве
Проектный подход к управлению Lean-преобразованиями на POZIS
Бережливое производство: прозрачность управления и формирование стандартов на Сегежском ЦБК
Производственная система ОМК
Производственная система ОМК: оценка и контроль развития
Учимся у японцев, практикуем у себя: лучшие направления Бережливого производства на «Трубодетали»
Новые возможности автоматизации
АСУ и Бережливое производство: как успешно согласовать системы
Автоматизация производственного планирования на Тверском вагоностроительном заводе
Клиентоориентированность
Владимир Марков, Корпорации ТехноНИКОЛЬ: Прозрачность – залог эффективности и конкурентоспособности предприятия
Эффективное техобслуживание
Lean Maintenance: как соблюсти принципы бережливости в техническом обслуживании
Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Контроль эффективности
Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии
Стандартный алгоритм для запуска быстрой переналадки (SMED): 14 шагов
СПЗ: Повышение эффективности использования высокоточных станков с ПУ за счет непрерывного мониторинга
Чек-лист «Основные источники потерь в работе оборудования»
Лист регистрации данных ОЕЕ и FTT
Чек-лист «Оценка выявленного дефекта»
Оптимизация затрат и поиск скрытых резервов
Тихвинский вагоностроительный завод: как обнаружить и задействовать скрытые мощности оборудования
RCM, или Техобслуживание, ориентированное на надежность: принципы и механизм применения
Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines и MC-Bauchemie
Всеобщий уход за оборудованием
Тутаевский моторный завод: TPM как залог надежной работы оборудования
Механизм развертывания TPM на примере китайского производства электроники
Чек-лист «Оценка уровня внедрения TPM на предприятиях Госкорпорации «Росатом»
Управление операционной деятельностью
Интеграция, Объединение, Синергия: Как «Газпром нефть» создает систему управления операционной деятельностью «Эталон»
Управление производственными процессами
Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность планирования при помощи хейдзунка
Бережливое производство в действии: комплекс инструментов для управления эффективностью
Управление рисками
Методы качественной оценки риска
Методы количественной оценки риска
Смешанные методы оценки риска
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Производственная система Корпорации «Иркут»
Как обеспечить успешный старт Бережливого производства?
Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры
Управление внутренней логистикой
Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве
От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов
Современные технологии на службе эффективности
Бережливое производство в эпоху цифрового производства
Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Скрытые потери и резервы роста
Совершенствование производственного планирования на сталелитейном предприятии
Обуховский завод: повышение эффективности и комплексное устранение потерь
Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Сокращение потерь в потоке»
Передовые инструменты управления качеством
Повышение качества и надежности процессов в пищевой промышленности при помощи Лин Шесть сигм
Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве
Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Встроенное качество»
Индустриальный инжиниринг – построение
эффективных процессов
Формирование стандартов логистических операций при помощи MTM: опыт Volkswagen
Методика MOST, или Как нормировать трудозатраты
Бланк анализа фотографии рабочего дня по участку
Бланк анализа фотографии рабочего дня по цеху
Устранение потерь на производстве
Механизм реализации Бережливого производства в ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус»
Устранение потерь и повышение производительности труда на производстве мягкой мебели
Стратегия внедрения Бережливого производства в АО «Интер РАО – Электрогенерация»: совершенствуя себя и предприятие
Эффективное управление
Повышение эффективности проектов «Шесть сигм» в «СИБУР-Кстово»
Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития
Кайдзен и рационализаторство
Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI
Роль персонала во внедрении Бережливого производства в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП»
Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»
Бланк заявки на участие в конкурсе «Инновационная идея» АО «НПК «Уралвагонзавод»
Организация безопасного рабочего пространства
Управление промышленной безопасностью: как разработать надежную систему охраны труда
Как сформировать культуру безопасности на производстве
Базовый чек-лист аудита производственной безопасности
Чек-лист оценки политики безопасности на предприятии
Бланк «Результаты проведения аудита безопасности на производстве»
Индустриальный инжиниринг и его инструменты
Индустриальный инжиниринг как комплекс передовых подходов к организации производства
Гибкий подход к управлению временем и процессами в Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung
Минута рубль бережет. Выявление потерь времени при помощи мультимоментных наблюдений
Корпоративные Производственные системы Германии. Внутренняя и внешняя логистика
Производственная система Bosch. Построение вытягивающего производства и работа с поставщиками
Рецепты эффективности от Porsche: как работать без складов
Бережливое производство в ВПК
Airbus Defense & Space: оптимизация процессов при запуске нового продукта
Система непрерывных улучшений в бундесвере. Инструкции и бланки.
Обучение и повышение квалификации: немецкий подход
Производственный менеджер как ключевое звено обучающего процесса
Германская кузница кадров: дуальное обучение и Лин-фабрики
Бережливое производство: как создать систему?
Бережливое производство «на бумаге»: какими документами сопровождается внедрение?
Внедрение Бережливого производства: алгоритм действий и пять шагов к успеху
Включение Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования участков и рабочих мест
Методика аудита эффективности внедрения Бережливого производства на предприятии
Бережливое производство и инструменты визуализации
Инструменты визуального менеджмента на российских предприятиях
Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Бережливое производство в ВПК. Объединенная авиастроительная корпорация
Механизм внедрения Производственной системы в Объединенной авиастроительной корпорации
Итоги внедрения Бережливого производства в ПАО «Компания «Сухой»
Бережливое производство в машиностроении. Новочеркасский электровозостроительный завод
От Лаборатории Современных Методов Организации Производства к Lean: Бережливому производству на НЭВЗ – 10 лет
Как быстро измерить длительность производственного цикла?
Внедрение Бережливого производства как основа эффективного развития бизнеса
Кайдзен и рационализаторство
Создание системы повышения заинтересованности персонала в генерации идей в Группе НЛМК
Кайзден в ОМК: обзор практик непрерывного совершенствования на предприятиях холдинга
Эффективность в действии: система рационализаторства в ГК «Титан»
Стратегии повышения операционной эффективности
Операционная эффективность организации: слагаемые успеха
Комплексная диагностика предприятий в ГК «Росатом»
Операционная эффективность на российских предприятиях: программы и проекты
Персонал и его эффективность
JTI «Петро»: как с помощью «умной» системы измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда
Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ»
МПБК «Очаково»: участие персонала в развитии продаж и обучающих программ
Управление качеством: производство без брака
Роберт Бош Саратов: Управление качеством при помощи FMEA-анализа
Quality Function Deployment: Качество глазами клиента, или Повышение эффективности проектирования продукта
Эффективность оборудования
STADA CIS: Сокращение потерь и повышение эффективности оборудования в рамках программы Operational Excellence
Автоматизация системы оперативного оповещения ремонтно-эксплуатационной службы на автомобильном производстве компании ООО «МСМР»
Довести до совершенства: TPM и эффективная эксплуатация оборудования на ТВСЗ
Бережливое производство в ВПК
НПО «Сатурн»: Учимся управлять эффективностью с места создания ценности
КПЭ: критерии оценки операционной эффективности компании
Зарубежнефть: Оптимизация бизнес-процессов и разработка КПЭ в рамках Корпоративной стратегии развития
Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели
Производственные системы: стандарты, инструменты, перспективы
Бережливое производство в стандартах: содержание и значение ГОСТ «Бережливое производство»
Национальные стандарты РФ в области Бережливого производства: плюсы, минусы и перспективы развития
Производственная ячейка как основа построения потока единичных изделий
Бережливое производство в ВПК
Производственная система ПАО «ОАК»: обучение элементу «Устранение потерь по каждому рабочему месту»
Лучшие практики Бережливого производства в АО «НПО «Электромашина»
Производственная система НПО «Сатурн»
Главное – не бояться перемен, или Повышение эффективности проектирования в службе генерального конструктора
Quality Function Deployment: Визуальный менеджмент как инструмент устранения узких мест и повышения эффективности процессов
Российские Производственные системы
Производственной системе «КАМАЗ» – 10 лет: от НОТ к PSK +
Создание системы подачи кайдзен-предложений и устранение потерь в рамках Производственной системы РОСТСЕЛЬМАШ
Проект «ПСР-предприятие»: системное развертывание производственной системы «Росатома»
Кайдзен и рационализаторство: как создать систему
Все заявки имеют право на жизнь! Система непрерывных улучшений на Арзамасском приборостроительном заводе
Монди СЛПК: от новой системы подачи инновационных предложений к новому электронному документообороту
Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго»
Тонкости мотивации персонала
Хлебпром. Жизненный цикл персонала: нематериальная мотивация на этапах адаптации и профессиональной реализации
Как мотивировать сотрудников и вовлечь их в решение производственных проблем?
Обучение и адаптация
Люди «Силовых машин»: как взрастить кадры?
Что производят на фабрике процессов, куда ведут карьерные лестницы и как ориентироваться на клиента? HR-проекты АО «Гринатом»
Система карьерного и профессионального развития персонала в Группе НЛМК
Кадровая политика
Кадровый резерв как «страховочная сеть» компании
Как производственному предприятию решить проблему нехватки кадров?
Производительность труда и операционная эффективность
От скорости изменений сегодня зависит наше завтра: философия эффективности «Силовых машин»
Как сократить затраты и оценить эффективность? Бережливое производство на АПЗ
Пять шагов к успеху: факторы роста производительности труда в АО «Минеральные удобрения»
Эффективная работа с поставщиками
Как стать лучшим поставщиком? Принципы отбора и требования к поставщику
Информационная анкета поставщика. Система менеджмента предприятия-изготовителя
Оценка эффективности работы с поставщиками в рамках внедрения LEAN
Как выстроить эффективные отношения с поставщиками? Опыт Брянского машиностроительного завода
Инструменты и методики выявления потерь
Методика 8D: «восемь дисциплин» для быстрого выявления потерь
Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем
Кадровое планирование
Кадры в фокусе внимания: принципы успешной кадровой политики
Эффективное кадровое планирование: расчет и оптимизация численности персонала
Повышение эффективности производства в цехах
Оптимизация создания ценности в производственной логистике
Балансировка логистических процессов при помощи теории ограничений и имитационного моделирования
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок
Канбан и эффективная организация снабжения
Использование канбан для совершенствования внутренней логистики на производстве садовой техники
Электронный канбан – преимущества и особенности применения
Карточный, тарный и электронный канбан: системный подход на примере фармацевтической компании
Оптимизация внутренней логистики в рамках внедрения Lean на производстве автокомпонентов
Стандартизация логистических процессов на производстве систем температурного контроля
Эффективная организация пространства
Повышение эффективности планировки цеха путем перестановки оборудования
Оптимизация материальных потоков между цехами в масштабе завода с помощью SPL
Производственная логистика в России
Построение вытягивающей системы и оптимизация производственной логистики как решение проблемы перепроизводства в «Новомет-Пермь»
Комплексное внедрение вытягивающего производства на Новочеркасском электровозостроительном заводе
Управление затратами на персонал. Стратегический уровень
Персонал. Производительность. Прибыль – стратегический вызов для производителей
Сокращение затрат на персонал: мифы и реальность
7 надежных способов сократить издержки и повысить производительность труда
Управление затратами на персонал для HR-департаментов
Эффективный контроллинг и управление расходами на персонал
Сокращение затрат на персонал и текущих расходов отдела кадров
Кадровое планирование и контроль посещаемости
Кадровое планирование и его влияние на рентабельность персонала
Управление посещаемостью, или Как сократить частоту пропусков?
Повышение производительности труда и сокращение затрат. Мировой опыт
Использование инструментов индустриального инжиниринга для оценки и повышения производительности труда
Гибкие производственные ячейки как способ повышения эффективности рабочих процессов
Schondelmaier Presswerk, Dolmar, Neff, DBK EMS: МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии
Оптимизация затрат на персонал. Опыт СНГ
ТехноНИКОЛЬ: Учет и сокращение различных групп затрат на персонал на предприятиях компании
Corum Group: Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала
Оптимизация затрат: методики и инструменты
Сокращение затрат: методика быстрых изменений – кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия
Outokumpu Stainless. Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов
TVS Motor Company. Функционально-стоимостный анализ и сокращение затрат на материалы
Эффективный учет затрат
Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Калькуляция с полным распределением затрат vs ABC-costing: преимущества и недостатки на примере текстильного предприятия
Комплексная оптимизация затрат: Мировые лидеры
Imperial Tobacco. Стратегия комплексного сокращения издержек
One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат
Michelin Manufacturing Way и Ambitions 2020: путь к лидерству через повышение эффективности и оптимизацию затрат
Российский опыт
Саранский приборостроительный завод. Проект сокращения потерь на литейно-штамповочном участке заготовительного производства
Филип Моррис Ижора: Flash Improvement Teams и методика быстрого сокращения потерь
STADA CIS. Шесть сигм и программа Operational Excellence как залог производства без потерь
Стойленский горно-обогатительный комбинат. Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений
Сергей Литти: Генеральный директор – Визионер, Вдохновитель, Объединитель, Тренер
Ильдар Зарипов, Обувная фабрика «Спартак»: О философии внедрения и роли руководителя
Владимир Ахмадышев, АО «ВПО «Точмаш»: ПСР – старт внедрения и выбор инструментария
Марат Набиуллин, ОАО «Саранский приборостроительный завод»: Планирование, стандартизация и эффективное целеполагание на примере Производственной системы Приборки
Валентина Сизикова: Главное – это сохранять видение цели
Дмитрий Батурин: Lean – это не спринтерская дистанция, это стиль жизни
Елена Пискун, ПАО «Лантманнен Акса»: Люди должны иметь внутренний мотив к позитивным изменениям
Дэниел Джонс: Lean означает, мы должны изменить наше управление
Бережливое производство: итоги, прогнозы, мнения
Всероссийская премия «Производительность труда – 2015»
Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности
Первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2015»: подведение итогов
ТОП-1000 лидеров по производительности труда России
Лучший опыт российских лидеров производительности
Производственная Система Ростсельмаш: результативность и эффективность
Повышение операционной эффективности в производстве горячего проката НЛМК
Завод Техноплекс: «Источник производственных достижений – это, прежде всего, люди, нацеленные на результат»
Бизнес-система РУСАЛ как залог высокой операционной эффективности
Бум производительности в «ФосАгро-Череповец»: Новая система мотивации в действии
Повышение производительности. Мировой опыт
Как повысить производительность? 10 шагов к успеху
Производительность труда: государственные программы и общественные инициативы
Volkswagen. Комплексная стратегия повышения эффективности
НПУ, кайдзен и рационализаторство: лучший опыт
Почивать на лаврах – не в правилах ПСР-предприятия: итоги внедрения НПУ на ППГХО
Step by СТЭП: непрерывные улучшения в Башкирской генерирующей компании
Nokian Tyres. Инновационная деятельность как фактор успеха компании
Рационализаторство в ТехноНИКОЛЬ: поиск потерь и повышение производительности
Стандарты и инструкции по управлению НПУ и рационализаторской деятельностью
Инструкция для изобретателя: как правильно внести, рассмотреть и внедрить рацпредложение
Как оценить рацпредложение? Расчет экономического эффекта и потенциальных затрат
Немецкий подход: система непрерывных улучшений в бундесвере
Непрерывный процесс улучшений в ВПК России
Виртуальный лин-тур на ИАЗ: кайдзен обретает «крылья»
Автоматизированная система подачи предложений по улучшениям НПО «Сатурн»: как третья попытка увенчалась успехом
НАЗ им. В.П. Чкалова. Комплексная программа развития системы кайдзен-предложений
Современные тенденции
5S – универсальное лекарство от проблем на производстве: вчера и сегодня
Новый взгляд на 5S: сопоставление итогов американского и российского исследований
Система 5S: опыт российских производителей
Евразийский опыт
5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Казахстан)
Эталонный пример внедрения 5S от ПО «Север» РОСАТОМ
Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников
Изменение производственной культуры в ОАО «НПО «Сатурн» как результат внедрения 5S
Алгоритмы и методики
Алгоритм внедрения системы 5S
Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение
Контроль прогресса во внедрении 5S на примере судостроительного предприятия
Всесторонняя оценка эффективности системы 5S на примере пластикового производства
Эргономика и 5S. Создание высокоорганизованных рабочих мест
Мировой опыт
Организация проекта внедрения 5S на фабрике сборных строительных конструкций
5S в армии: организация рабочего пространства в сфере административно-хозяйственного управления
Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции
Палитра инструментов управления качеством
Перспективное планирование качества продукции (APQP): универсальная инструкция
Форма план-графика APQP поставщика. Пример Sollers-ЗМЗ
Методика статического контроля (SPC) и расчет пригодности процессов на примере автопроизводителя Словакии
Оптимизация производства и повышение качества продукции с помощью пока-йоке: пример индийского машиностроительного предприятия
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве
Анализ видов и последствий потенциальных отказов на фабрике кондитерских изделий Турции
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане
Управление затратами на обеспечение качества
Анализ затрат на качество и управление затратами: пример турецкого производителя электротехнической продукции
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Комплексное применение инструментов качества: мировой опыт
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии)
Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане
Supply Chain Management – управление, планирование, оптимизация
Эффективное управление. Как Toyota проводит работу с поставщиками?
Just-in-Time. Преимущества и предпосылки внедрения
Практическое применение методики «точно в срок» на примере Beijing Hyundai Motor
Автоматизация и совершенствование планирования цепочек поставок (APS)
Детальный анализ цепочки управления поставками на деревообрабатывающем предприятии Швеции
Оптимизация запасов как ключевая задача производителей
VMI и ICO – современные методики управления запасами
Методика оптимизации запасов на двигателестроительном предприятии Mahindra
Lean-методы в управлении складами
Устранение потерь в логистике: Lean-подходы
Факторы роста логистических затрат и способы их преодоления. Взгляд топ-менеджеров
Как сократить затраты на логистику за 3-6 месяцев: советы немецких экспертов
Семь потерь в логистике и пути их устранения
Lean-методы в оптимизации и планировании цепочек поставок
Современные тенденции обучения персонала
Рейтинг «Обучение и развитие производственного персонала» – лидеры 2013 года
Обучение через действие: Лин-фабрики и «фабрика процессов» КАМАЗ
Обзор систем и методик обучения персонала российских и зарубежных компаний
Обучение и персональный рост
Модернизация системы профессионального развития рабочих на предприятии энергетического комплекса: виртуальный тур от Газпромнефть – ОНПЗ
АВТОВАЗ-Рено: возможности трансферта компетенций для поставщиков
Формирование системы обучения персонала на МСП: опыт PENOTERM
Стратегия персонального роста сотрудников «Союз-Мебель»
Корпоративные университеты и школы лидерства
Корпоративный университет ЧКПЗ – комплексная программа обучения персонала
Школа лидерства Пакер – Производственная система, ориентированная на человека
Стратегия подготовки управленческого кадрового резерва Группы «Мечел»
Развитие компетенций на МСЗ и оценка развития работников «РЕКОРД»
Техническое обслуживание и ремонт: методики и подходы
ТОиР сегодня – тенденции последнего десятилетия
Lean-методика сокращения потерь в профилактическом обслуживании оборудования
TPM и повышение общей эффективности оборудования. Пошаговая стратегия внедрения на примере металлургического предприятия
Мировые лидеры эффективности оборудования
BASF, INEOS. Безопасность обслуживания оборудования в химической и нефтехимической отрасли
Osram. Преодоление типичных проблем внедрения TPM на заводах Германии и США
PEPSICO. Пошаговое внедрение автономного обслуживания оборудования
Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Мировой опыт
ТО с целью повышения надежности (RCM) и анализ видов и последствий отказов (FMEA) на производстве пластиковой продукции
Планирование профилактического обслуживания оборудования на предприятии по производству печатных плат
Практики повышения OEE на металлургическом предприятии: TPM, кайдзен, пока-йока
Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Российский опыт
Формирование Lean TPM культуры в Пивоваренной компании «Балтика»
Выделение ремонтных предприятий в структуре компаний как способ повышения эффективности работы оборудования
Производственная система BMW. Гибкость и экономичность
Производственная система Boeing. Бережливое производство как основа повышения конкурентоспособности
Становление Бизнес-системы Continental: создание дорожной карты и обучение персонала
ИАЗ, Корпорация Иркут. Внедрение Лин-технологий при производстве гражданского самолета МС-21
Ковровский механический завод, ТВЭЛ. Внедрение ПСР и переосмысление современных концепций управления
Группа ГАЗ. Встраивание Производственной системы в стратегию достижения ключевых показателей эффективности
ТехноНИКОЛЬ. Применение палитры инструментов Бережливого производства для повышения производственной эффективности
КАМАЗ. Бережливое производство как путь повышения производительности труда
Бизнес-система РУСАЛ – новый уровень корпоративной производственной системы
Alliance Production Way: внедрение производственной системы Альянса Renault–Nissan в АвтоВАЗе
НПО Сатурн: «Создание компании с бережливым мышлением – это в первую очередь изменение людей»
Производственные системы России
Российские ПС – это способность к подвигу и терпение
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований
Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы
Эффективная Производственная система России в цифрах
Конкурс «Про ЛИН» – все о самых-самых!
О педантичности немцев скажу откровенно – впечатляет!
Интервью с Сергеем Ивановым, директором Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1»
Производственные системы в мире
Цех – отражение менеджмента
Интервью с Дэниелом Джонсом, основателем и председателем Lean Enterprise Academy
Назад к истокам! Эволюция Производственной системы за 500 лет
Преодолевая рыночную турбулентность.
Преимущества Трансформационных Производственных систем
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей
От теории – к практике
Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки
Александр Фолежинский, эксперт по вопросам организации производственных процессов, консультант и тренер REFA
Промышленный бенчмаркинг: открой для себя мир производства Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований
Промышленный туризм
Превосходство высоких технологий.
Завод Ауди, Германия
Что читают на производстве?
Рейтинг книг по тематике «Производственные системы»
История и современность
Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера
Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен
Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни
Непрерывный процесс улучшений в Германии
Изучение основных тенденций
Мировой опыт
Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ
Опыт становления и внедрения от участника
Заслуживая право РАСТИ
Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company
Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline
Подходы
Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры
Кайдзен и рационализаторство – best practice
Дайджест лучших интервью портала
Рационализаторство в России
Настоящее рационализаторство – это работа команды
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований
Система рационализаторских предложений в России
Срез состояния за 2012 год
Истоки LEAN
LEAN-инструменты – это еще не LEAN
Интервью с Джеймсом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute
Становление LEAN: краткая история TPS и NUMMI
Современные тенденции LEAN
LEAN на практике: 15 типичных ошибок
Опыт американской промышленности: развитие LEAN в SCM
Результаты исследования
Automotive Lean Production Award 2012 – определяя лидеров
Итоги международного рейтинга LEAN
Мировой опыт
LEAN и процессно-ориентированное управление в Caterpillar
На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме
Бережливые заводы Lockheed Martin
Инструменты и алгоритмы
Как сформировать бережливую цепь поставок?
К LEAN – через картирование потока
Пошаговый алгоритм
Семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь
Рекомендации для практиков
Бережливая Россия
Бережливое производство – best practice
Дайджест лучших интервью портала
НПО «Сатурн»: Как повысить пропускную способность участка.
Конкурсная работа «Про ЛИН»
Лучший показатель успеха – открытость предприятия…
Интервью со Станиславом Зинченко
Развитие Производственных систем в России: стратегии и факторы успеха
Управление трудовыми ресурсами и развитие персонала при внедрении Производственных систем
Идеологи Производственных систем как ключевой двигатель развития
Система Кайдзен и рационализаторства – от рабочего до директора
Зримые выгоды: стандартизация и оптимизация рабочих мест 5S
Эффективность оборудования и снижение затрат на обслуживание
Беспрецедентная эффективность российских Производственных систем
Внедрение Производственной системы: выгоды и затраты
Концепция Производственной системы России
Приложение: Анкета для участия в рейтинге «Производственные системы – 2014»
Эффективность оборудования. История и современность
Эффективность оборудования глазами российских производителей
Эволюция TPM: на пути к «идеальному производству»
TPM Award и достижения индийских промышленников
Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления
Изучение опыта индийских производителей
Мировые лидеры эффективности
Калейдоскоп инструментов повышения эффективности оборудования в ArcelorMittal
Оптимизация затрат на ремонт и ТО с помощью системы автоматизированного сбора данных в Amoco Corporation
TPM мирового класса в пищевой промышленности: опыт Unilever
Инструменты повышения эффективности: алгоритмы внедрения
Четыре стадии внедрения TPM как каркас для «Стандарта» на вашем предприятии
Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами
Как повысить эффективность оборудования за счет оптимизации переналадки: SMED и его альтернативы
Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Эффективность оборудования для практиков
Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Внедрение TPM на машиностроительном производстве: аудит и разработка алгоритма внедрения
Снижение затрат на обслуживание погрузчиков с помощью TPM. Пример проведения аудита и контрольные листы
Внедрение SMED: классический пример на МСП автопрома
Производительность персонала с точки зрения промышленных лидеров
Производительность персонала – глазами экспертов и практиков немецкой промышленности
Volkswagen AG: долгая дорога к лидерству
Экспертное мнение. Комплекс мер по повышению производительности в современных условиях
Повышение производительности персонала: отечественный опыт, мнения и факты
Современные тенденции
Изучение непроизводственных аспектов производительности на МСП Великобритании
Новые технологии управления: глобальный феномен LEAN-персонала
Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы
Революционные подходы к производительности персонала
OLE как усовершенствованный показатель общей эффективности труда
Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений
GENESIS: повышение производительности труда – работа команды
Алгоритмы и методики повышения производительности
Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности
Изменение планировки цеха на производстве автокомпонентов
Мировой опыт повышения производительности
Развитие персонала на промышленных предприятиях ЮАР
Проведение аудита организации производства и условий труда в текстильной промышленности
Оптимизация времени такта и операций на линии ручной сборки печатных плат
Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия
Мировые лидеры: применение ПО для повышения производительности
Volkswagen AG: контроль и нормирование времени
Allgaier Werke: планирование персонала на производстве
Toyota Motor Corporation: повышение производительности труда офисных работников
