IRON MAGAZINE 0 комментариев

Общество 5.0: японский ответ «Индустрии 4.0»

Как Металлоинвест продвигается к следующим ступеням технологической лестницы, к таким как «Суперумное общество».

Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.

Общество равных возможностей, в котором каждый человек может себя реализовать. Именно такую задачу поставила перед собой Япония, создавая концепцию «Общество 5.0» или «Суперумное общество».

Сегодня передовые страны наращивают цифровизацию самых разных секторов. В России это направление носит название «Цифровая экономика», в Германии — «Индустрия 4.0», у традиционно высокотехнологичной Японии также есть своя концепция. Речь идет не просто о модернизации промышленного сектора, а о создании «Супер­интеллектуального общества», или «Общества 5.0», где технологии работают на постоянное повышение уровня жизни людей и чутко реагируют на социальные запросы. Человек получает услуги высочайшего качества, создается среда для реализации потенциала каждого, независимо от пола, возраста и физических возможностей. Компании внедряют новые технологии не только для повышения прибыли — решаются общественные проблемы.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

«Цифра» в России

В России проблемы во многом схожи как с японскими, так и с общемировыми: демографический дисбаланс, изменение климата, энергетическая безопасность, необходимость сохранения природных ресурсов и окружающей среды. Общая линейка проблемных вопросов неизбежно ставит схожие задачи, поэтому японская программа «Общество 5.0» во многом соотносится с российской «Цифровой экономикой». Программа предусматривает целый список прорывных задач в научном, технологическом, социальном и экономическом развитии, повышение качества и уровня жизни, формирование максимально благоприятной среды для личностного и профессионального развития.

Социально-экономическая и культурная концепция «Общество 5.0» - появилась в Японии в 2016 году. Она основана на использовании цифровых технологий во всех сферах жизни и направлена на то, чтобы решить текущие экономические проблемы, угрожающие будущему развитию.  На сегодняшний день готовые технологические разработки уже тестируются в Японии в таких сферах, как автономное вождение, сельское хозяйство, промышленность, «умные» города и «умное» интегрированное строительство.

Металлургия онлайн

Отечественные металлургические и горнодобывающие компании по многим аспектам опередили представителей других промышленных секторов по разноплановому внедрению «цифры» в производство и управление. Многие российские разработки становятся предметом зависти даже у международно-признанных лидеров. Беспроводная интернет-связь в шахтах и разрезах уже перестала восприниматься как отдаленная перспектива технических новаций. Уже сейчас в карьерах страны в работу запускаются беспилотные самосвалы, а также техника, позволяющая осуществлять точный контроль и мониторинг процессов. Металлурги учатся отслеживать аварийные риски виртуально, бизнес-процессы просчитываются на интерактивных дос­ках, при этом крупными промышленными агрегатами управляет искусственный интеллект. Система оформления продажи и закупок продукции в режиме онлайн давно стала частью административной рутины, вместе с тем новые приложения становятся все удобнее и быстрее. Сотрудники промышленных предприятий привыкают заказывать любую необходимую справку или сведения у HR-бота на мобильном телефоне. Это сокращает процедуру выдачи буквально до секунд.

В ходе масштабной трансформации бизнес-процессов, Металлоинвест активно реализует программу Индустрия 4.0. Для эффективного управления огромной компанией, которая охватывает сразу два отраслевых направления — добычу и металлургию, — внедрение современных подходов стало крае­угольным условием полноценного развития. Компания взяла уверенный курс на построение качественно другой системы управления, что потребовало пересмотреть бизнес-процессы, инструменты работы, формат взаимодействия внутри компании и с партнерами.

— Новая модель бизнеса, в основу которой легли передовые цифровые технологии, стала одновременно устойчивой и гибкой, что позволяет оперативно реагировать на рыночные шоки и риски, с которыми мы сталкиваемся. Все меняется очень быстро, и компания либо активно работает в этой среде, либо проигрывает конкуренцию, — комментирует Юлия Шуткина, директор по цифровой трансформации компании «Металлоинвест». — Проект цифровой трансформации в Металлоинвесте уникален для России: нам удалось создать в Старом Осколе единственный в стране центр компетенций лучших российских и западных практик ИT. Мы обучаем молодежь региона и инвестируем в развитие технологий в местных вузах, чтобы обеспечить приток кадров для цифрового будущего.

Узнать больше: Металлоинвест направит на цифровую трансформацию более 1,5 млрд рублей в 2021 году

Согласно исследованию компании Deloitte, в 2020 году металлургия названа второй по степени цифровизации отраслью в России (уровень инновационности металлургической отрасли — 0,24, уровень инновационности в среднем по России — 0,17). Естественное отставание есть только от сферы высоких технологий, телекоммуникаций, развлечений и СМИ.

Индустрия 4.0 – уникальная комплексная программа, которая охватила трансформацию сразу 18 функциональных направлений — от управления производством до вопросов бюджета и менеджмента. Главные задачи: повысить эффективность и управляемость, максимально унифицировать бизнес-процессы.

«Кайдзен» по-русски

Путь к «Обществу 5.0», по мнению японцев, ускорился в связи с новым мировым кризисом. Требуются новые продукты и услуги, меняются и общественные ценности. Впрочем, в Японии уже давно разработали систему реагирования на кризисные ситуации, поэтому оказались более подготовлены к работе в условиях пандемии. Например, один из принципов менеджмента компании «Тойота» — широко известная философия бережливого производства Toyota Production System. В ее основе — принцип постоянного совершенствования — Кайдзен.

В России многие предприятия также пошли по этому пути. В Металлоинвесте действует Бизнес-Система — управленческая инфраструктура, созданная для гибкой адаптации бизнеса в меняющихся условиях. Основные принципы — это устранение вариативности в процессах, ликвидация всех видов потерь, разработка мероприятий по непрерывному совершенствованию.

В центре системы Кайдзен всегда находится человек. Философия подразумевает, что решения на производстве должны исходить от рабочих. В Металлоинвесте этот принцип эффективно реализован, в том числе в формате «Фабрики идей». Например, если в 2018 году на всех комбинатах Компании реализовано пять-шесть тысяч мероприятий в год, в 2019 — 11 тысяч, то в 2020 уже более 20 тысяч идей сотрудников Компании утверждены в статусе рационализаторских.

— Мы создаем активную среду, в которой сотрудники через вовлечение во все бизнес-процессы влияют в целом на жизнь Компании и корпоративную культуру, — говорит директор департамента развития Бизнес-­Системы Металлоинвеста Вадим Романов. — Создаются условия, когда каждый работник не должен, а действительно хочет участвовать в процессе улучшений. Отработать положенное время, получить зарплату — это уже в прошлом. Сегодня для человека важна личная значимость, интерес к поставленным задачам, возможность работать в кругу единомышленников, вместе создавать что-то важное, не банальное, чем можно было бы гордиться. Это правильный вектор развития.

В Металлоинвесте стремятся выстраивать отношения с работниками как с полноценными бизнес-партнерами, активными участниками процесса, заинтересованными в конечном результате, и ставят своей целью заботу об их благополучии и развитии. Такой подход формирует новые ценности Компании — безо­пасный и комфортный труд, корпоративное обучение, возможность карьерного и личностного роста работников, обустройство городской среды, повышение качества жизни на территориях присутствия.

Таким образом, сегодня, в эпоху цифровой революции, Металлоинвест уже на шаг ближе к следующим ступеням технологической лестницы, таким как — Суперумное общество — Общество 5.0.

Еще одна важная часть философии японских компаний – долгосрочное мышление. И даже во времена тяжелых финансовых потерь они не отходят от инновационной стратегии и не сокращают объем инвестиций в развитие. Внутреннее убеждение направлено на то, чтобы решать не только проблемы настоящего, но во всех случаях быть нацеленным в будущее.

Для Металлоинвеста будущее связано не только с внедрением инновационных технологий в производство, но и с заботой о здоровье людей, благополучии окружающей среды, развитием экономики и социальной сферы в городах присутствия.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если у вас есть интересный опыт работы с ППУ, рац- и кайдзен-предложениями и вы хотите им поделиться... Металлоинвест: победитель конкурса «Фабрика идей» получил автомобиль
Получение льготных кредитов - тоже цель, и для многих именно она оправдывает участие в нацпроектах. ... Что важнее? Ценность для клиентов или гонка за производительностью труда?
Интересная книга у Сергея Обозова «В поисках идеального потока. История Производственной системы Рос... Прививка прижилась: интересные факты из истории ПСР
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”