ЭКОПСИ 0 комментариев

Как компании (не) управляют себестоимостью? Новое исследование ЭКОПСИ

Цели исследования: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности, чтобы разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и ИИ.

Мы опросили рынок и выявили топ-3 вызова в тяжелой промышленности:

  • рост себестоимости продукции,
  • дефицит кадров,
  • низкий уровень автоматизации и ИИ.

Эти данные побудили нас провести первое в России отраслевое исследование: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности. 

Цель — разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и ИИ.

Мы будем искать ответы на практические вопросы:

  • Какие статьи затрат растут быстрее всего и кто в компании реально за них отвечает?
  • Какие инструменты учета и контроля действительно используются и как часто пересматриваются нормы?
  • Что на самом деле мешает снижать себестоимость — почему проекты оптимизации часто «пробуксовывают»?
  • Сколько компаний уже внедряют элементы ИИ для управления затратами и какого ROI ждут?
  • Куда будут направлены бюджеты и усилия в ближайшие год-два?

Что получат компании — респонденты?

Полную версию отчета с результатами исследования* и приглашение на закрытую встречу для обсуждения и обмена опытом с лидерами рынка.

А также:

  • Возможность провести бенчмаркинг своих показателей относительно лидеров отрасли.
  • Подборку рабочих кейсов и инструментов.
  • Возможность стать частью сообщества специалистов, вовлеченных в вопрос.

*Исследование полностью анонимно, данные будут опубликованы в обобщенном виде.

Приглашаем к участию собственников бизнеса, СЕО, операционных и финансовых директоров, директоров по производству, IT-руководителей и специалистов по управленческому учету.

ЭКОПСИ — одна из крупнейших компаний в области управленческого и HR-консалтинга в России и СНГ. Вместе с клиентами мы получаем масштабные бизнес-результаты, ведь мы не просто консультируем — мы внедряем на практике. Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди, и знаем, как их сделать драйвером развития вашей компании.

Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”