РОСАТОМ 0 комментариев

Цифровая трансформация по-взрослому: что уже сделал Росатом

Годовой отчет АО «Атомэнергопром» за 2019 год


Единая цифровая стратегия

В Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» реализуется Единая цифровая стратегия (ЕЦС), направленная на поддержку цифровизации российской экономики, создание и вывод на рынок собственных цифровых продуктов и усовершенствование внутренних бизнес-процессов. В 2019 году ЕЦС была актуализирована с учетом результатов года и изменений рынка.

ЕЦС включает три ключевых направления:

  1. Участие в цифровизации России
  2. Цифровые продукты
  3. Внутренняя цифровизация

В основе реализации ЕЦС лежат четыре фундаментальных блока:

  • сквозные цифровые технологии и управление данными,
  • стратегические партнерства и слияния и поглощения,
  • организационные изменения,
  • цифровые компетенции и «цифровая» культура.

Ключевым фактором эффективной реализации стратегии также является запуск и выполнение программ цифровизации дивизионов.

Для реализации ЕЦС в 2019 году окончательно сформирован Блок цифровизации, который включает:

  • Департамент цифровой трансформации,
  • Департаменты информационных технологий Госкорпорации «Росатом» и АО «Гринатом»,
  • Проектный офис «Цифровая экономика РФ»,
  • ООО «СП «Квант»,
  • Центр процессной архитектуры на базе АО «ПСР»,
  • ЧУ «Цифрум» (центр цифровых компетенций отрасли),
  • ООО «Русатом цифровые решения» (торговый дом по продаже цифровых продуктов и решений).

1. УЧАСТИЕ В ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИИ

В 2019 году Госкорпорация «Росатом» стала центром компетенций Федерального проекта «Цифровые технологии» Национальной программы «Цифровая экономика». Задачи Федерального проекта выполнены на 100% в отчетном году. Одобрены 105 проектов на 14 млрд рублей, государственную поддержку получили 7 проектов с участием российской атомной отрасли на сумму 941 млн.руб.

В 2019 году утверждены семь дорожных карт развития сквозных цифровых технологий в России. Дорожная карта российской атомной отрасли по квантовым вычислениям успешно прошла стресс-тесты в экспертных сообществах и федеральных органах исполнительной власти. Подписано соглашения с правительством России о ее реализации. В рамка данного соглашения запущен масштабный проект, ключевая цель которого – создание в России в 2024 году 100-кубитного квантового компьютера.

Создание российского квантового компьютера – одна из стратегических задач цифровизации страны, выполнение которой позволит существенно сократить отставание от мировых технологических лидеров. Квантовые компьютеры – это новое поколение вычислительных устройств, в тысячи раз мощнее существующих. Потенциально они предназначены для решения недоступных сейчас задач, в частности в области кибербезопасности, искусственного интеллекта и моделирования новых материалов.

В 2019 году успешно завершен проект «Лиман». В ходе выполнения проекта разработана технология создания сверхпроводящих двухкубитных систем (прототипа квантового компьютера) и продемонстрированы однокубитные и двухкубитные операции, позволяющие создавать квантовую запутанность и в перспективе реализовывать любой квантовый алгоритм.

АО «Атомэнергопром» выступает организатором единой «экосистемы» различных центров разработки, научно-исследовательских институтов, технологических стартапов и лабораторий вузов для эффективной координации совместной деятельности по квантовым вычислениям. К концу 2019 года созданы партнерства с научно-образовательным центром «Функциональные микро и наносистемы» МГТУ им. Баумана, Национальным исследовательским технологическим университетом и Российским квантовым центром, поддерживающим научные связи с ведущими учеными по всему миру, что будет способствовать возвращению для работы в России отечественных ученых из-за рубежа.

2. ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ

В основе структуры продуктового портфеля АО «Атомэнергопром» ‒ пять приоритетных направлений:

  • наукоемкое моделирование и НИОКР,
  • управление предприятием и производством,
  • цифровая инфраструктура,
  • проектирование и строительство/цифровые двойники,
  • информационная и физическая цифровая безопасность.

В каждом из пяти направлений есть свои «флагманы». В их создании участвовали различные дивизионы и организации Компании, а первыми заказчиками стали ведущие промышленные, энергетические и нефтегазовые компании – лидеры стратегических отраслей российской экономики. На конец 2019 года в «цифровом» реестре Компании находилось 149 разработок, из которых 39 созданы внешними организациями.

В 2018-2019 гг. цифровые продукты Компании официально вышли на новые коммерческие рынки по всем сегментам портфеля. Ключевой приоритет для дальнейшей работы — объединение отраслевого опыта и переход от локальных ИТ-систем к разработке цифровых продуктов не только для атомной энергетики, но и для других отраслей экономики.

Наукоемкое моделирование и НИОКР

«Логос» ‒ это пакет цифровых продуктов, созданных на основе многолетних программно-аппаратных разработок Компании. «Логос» успешно интегрирован в работу более 70 предприятий различных отраслей промышленности: авиастроения, двигателестроения, транспортного машиностроения и атомной энергетики. «Логос» состоит из трех цифровых продуктов:

  • «Логос Аэро-Гидро» был выпущен на рынок в 2018 году и предназначен для моделирования процессов в воздушной и водной средах,
  • «Логос Тепло» запущен в 2019 году и предназначен для оценки тепловых характеристик и режимов деталей и узлов,
  • «Логос Прочность», выход на рынок которого запланирован на 2020 год, полезен для решения статических и динамических прочностных задач.

«Волна» ‒ это программно-вычислительный комплекс, который к концу 2019 года применялся в ряде российских газотранспортных компаний.

Управление предприятием и производством

Система полного жизненного цикла (СПЖЦ) «Цифровое предприятие» ‒ это комплекс управления предприятиями с различными типами производства. В основе СПЖЦ лежит модульный принцип организации (ключевые модули ‒ «Управление предприятием», «Управление производством», «Управление персоналом»). Такой принцип позволяет внедрять систему по частям, а также дать клиентам возможность самостоятельного развития продукта, поскольку система поставляется с исходным кодом.

«Призма 2.0» ‒ это российская автоматизированная система управления дискретным производством, учитывающая особенности деятельности приборостроительных организаций российской атомной отрасли и других отраслей. Основные преимущества системы – соответствие требованиям информационной безопасности, независимость от вендоров, высокий уровень готовности к быстрому внедрению.

Электронный магазин технической документации, созданный АО «Концерн Росэнергоатом», ‒ это современный онлайн-сервис поиска, заказа и получения нормативно-правовой, научной и проектной технической документации, регламентирующей все стадии жизненного цикла АЭС с реакторами ВВЭР. На конец 2019 года в магазине было размещено свыше 1100 технических документов (более 75 тыс. страниц) с аннотациями. Для удобства зарубежных пользователей предусмотрена возможность покупки материалов на английском языке.

Цифровая инфраструктура

Одно из приоритетных направлений развития цифровых продуктов Компании ‒ создание центров обработки данных (ЦОД). Наиболее масштабное направление ‒  опорные ЦОДы, входящие в глобальную сеть дата-центов, подключенных к АЭС. У центров обработки данных в контуре АЭС, есть существенные конкурентные преимущества: стабильность энергоснабжения и соответствие жестким требованиям безопасности (за счет многобарьерного обеспечения безопасности промплощадки). В 2019 году в г.Удомле (Тверская область) в сотрудничестве с ПАО «Ростелеком» введен в промышленную эксплуатацию первый такой проект ‒ ЦОД «Калининский». Это один и крупнейших в России центров расчетной мощностью 48 МВт. ЦОДы Компании готовы предоставлять сервис внешним клиентам на коммерческой основе: например, первым клиентом ЦОД «Калининский» стала администрация Тверской области. Также внедрены в эксплуатацию комплексы мощностью от 5 до 150 кВт: модульный ЦОД, высоконагруженный ЦОД, мобильный ЦОД, контейнерный ЦОД и даже микро-ЦОД.

Автоматизированная система хранения инструмента (АСХИ)  – это удобный и понятный сервис из категории «Умный шкаф», наглядно демонстрирующая, как на практике можно применять новые производственные технологии на предприятии. АСХИ состоит из модуля выдачи инструмента, модуля сбора инструмента и модуля управления. Система в реальном времени отслеживает и контролирует процесс выдачи и возврата инструментов сотрудниками предприятия. Открытые интерфейсы протоколов позволяют быстро интегрировать АСХИ в информационную среду любого предприятия, что дает возможность повысить производительность труда и оптимизировать складское хранение.

Телекоммуникационное оборудование (Коммутаторы доступа). В 2019 году в Топливном дивизионе Компании запущен проект по производству коммутаторов доступа – аппаратно-программных телекоммуникационных модулей для отечественного рынка цифровой связи. Реализация проекта даст возможность дивизиону стать ключевым поставщиком высокотехнологичных решений для построения импортонезависимых промышленных телекоммуникационных сетей в России.

Проектирование и строительство/цифровые двойники

Цифровая платформа Multi-D позволяет эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла АЭС, а также иных сложных объектов капитального  строительства. Multi-D разработана с учетом максимальной независимости от импортных и экспортных ограничений по программному обеспечению. Кроме этого, у заказчика остается возможность подключать компоненты других вендоров или национальные программные решения.

К концу 2019 года Multi-D в различных конфигурациях внедрена и успешно эксплуатировалась в проектах по сооружению АЭС в России (Курская АЭС-2), Египте (АЭС «Эль-Дабаа»), Венгрии («Пакш II»), Индии (АЭС «Куданкулам») и Бангладеш (АЭС «Руппур»).

Информационная и физическая цифровая безопасность

Система контроля и управления доступом (СКУД) «Пилот» предназначена для проверки в реальном времени пропускных документов с использованием штрих-кода или RFID-технологий в процессе прохода гостей на охраняемые объекты и территории проведения массовых мероприятий. СКУД «Пилот» представляет собой распределенную информационную систему, охватывающую сооружения в различных городах (например, стадионы). Интеграция в проект «Умный город» позволяет получать всю информацию о посещении массовых мероприятий в реальном времени для принятия управленческих решений.

Прототипы системы прошли успешную апробацию на Зимних Олимпийских играх 2014 года в Сочи и на Кубке конфедераций по футболу 2017 года. СКУД «Пилот» полноценно использовалась в ходе проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года, зимней Универсиады в г.Красноярске в 2019 году, и к концу отчетного года была установлена на стадионах по всей России. В декабре 2019 года СКУД «Пилот» получила награду в номинации «Вклад в развитие технологий» на форуме «Глобальное технологическое лидерство».

3. ВНУТРЕННЯЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ

В 2019 году создан отраслевой центр исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений. Стартовали проекты импортозамещения основных систем по направлениям ERP, отраслевой типовой APM (автоматизированные рабочие места), единая отраслевая система документооборота (ЕОСДО) и отраслевая ИТ-архитектура. В зарубежных филиалах внедрена система электронного документооборота Multi-D Docs&Resources для открытого контура и создан робот для связи с ЕОСДО для закрытого контура.

В компании утвержден подход к расчетам экономического эффекта от цифровизации, на конец 2019 года он составил более 1 млрд рублей.

В целях развития новых производственных технологий в 27 организациях российской атомной отрасли отрасли прошли исследования, в результате которых собраны и приоритизированы потребности в решениях на основе сквозных цифровых технологий. Более 40 проектов на основе сквозных технологий «Индустрии 4.0» находились в процессе опытной эксплуатации в различных организациях Компании.

фото: Валерия Титова/"Страна Росатом"

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Пишите нам в редакцию, об экскурсиях на какие предприятия вы хотели бы больше узнать - постараемся с... Шедевры промышленного туризма: музей шоколада в Кельне
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть на форуме портала в разделе "Бережливое производ... Колесо эффектов: два рацпредложения на 43 млн. рублей
Интересно как организован документооборот и архив на этом предприятии и есть ли в штате технологи. К... Цифровизация производства: посмотрите телевизор… в цехе
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”