Итоги: год после реструктуризации комбината «Волна».
Благодарим Пресс-службу ОАО «ХК «Сибцем» за предоставление данного материала.
Прошел год после реструктуризации комбината «Волна» (входит в АО «ХК «Сибцем»). В январе 2023 года производственную площадку комбината разделили на три самостоятельных подразделения: цех по производству асбестоцементных изделий (ЦАЦИ), цех нанесения покрытий (ЦНП) и цех технического обслуживания (ЦТО). Сегодня руководители и сотрудники рассказывают о результатах нововведений прошлого года.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Татьяна Киреева, руководитель по работе с персоналом на красноярской площадке АО «ХК «Сибцем» (автор идеи реструктуризации):
– Год назад на комбинате «Волна» образовалось сразу три новых цеха, нуждающихся в эффективных руководителях. Цех по производству асбестоцементных изделий возглавил заместитель начальника завода асбестоцементных изделий (ЗАЦИ) Андрей Лифенко, который давно работает в данном направлении. При назначении двух других руководителей мы делали ставку на молодежь из кадрового резерва. Так, цех нанесения покрытий взял под управление Денис Макарчук, прежде занимавший должность замначальника завода по участку нанесения покрытий ЗАЦИ, а цех технического обслуживания – Тимофей Ширяев, бывший заместитель главного механика предприятия. За год работы руководители доказали свою эффективность, профессионализм, управленческие компетенции. Они горят своим делом, заинтересованы в отличных результатах и улучшении показателей. Цеха функционируют надлежащим образом, повысилась исполнительская дисциплина, уменьшилась текучесть кадров.
Разделение цехов привело к тому, что мы получаем сегодня более квалифицированных производственных рабочих. Сотрудник закреплен на одном рабочем месте в одном цехе, он углубляет и развивает свое мастерство, а не переводится постоянно с одного участка на другой. Я считаю, что всё, что мы задумали, проводя реорганизацию структуры комбината, получилось.
Владимир Геберлейн, управляющий директор ООО «Комбинат «Волна»:
– До реорганизации комбината начальник завода асбестоцементных изделий не мог охватить все производственные процессы, периодически происходили сбои. Сегодня три цеха в руках трех грамотных и квалифицированных руководителей, которые обладают в своих сферах глубокими знаниями и компетенциями. Я вижу, что производственные процессы стали более управляемыми и продуманными. Начальники цехов – хозяева процессов, они сконцентрированы на производственных задачах, которые перед ними стоят: выполнение плановых показателей, обеспечение качества продукции, организация культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности. Они заинтересованы в обеспечении комфортных условий для коллектива.
Сегодня в каждом цехе сосредоточены специалисты по направлениям. Наша структура близка к единообразным штатным расписаниям цементных заводов холдинга «Сибирский цемент». В настоящее время правильно, оптимально распределены работники по линиям. Люди работают спокойно и уверенно, задачи выполняются оперативно, стабильность производства обеспечена, качество продукции заметно улучшилось. По итогам 2023 года количество претензий от клиентов снизилось на 30%, связываю это напрямую с прошедшими изменениями. Мы развиваемся в правильном направлении.
Андрей Лифенко, начальник цеха по производству асбестоцементных изделий ООО «Комбинат «Волна»:
– После реструктуризации на 10% выросло количество инженерно-технического состава, появились новые штатные единицы и новые компетентные сотрудники. Также отмечу, что в 2023 году процент выполнения плана возрос к уровню 2022-го. Кроме того, выполнение плана стало более стабильным.
Отмечу, что в связи с образованием на комбинате нового цеха технического обслуживания многие вопросы стали решаться намного проще и быстрее. До изменений при необходимости ремонтных работ нужно было обсудить этот вопрос с несколькими механиками и энергетиками. Сейчас все быстро и качественно решает один человек – начальник цеха, и это реально облегчает и ускоряет работу. Прошлогодние нововведения очень хорошо повлияли на деятельность предприятия.
Денис Макарчук, начальник цеха нанесения покрытий ООО «Комбинат «Волна»:
– Для меня переход на должность начальника цеха оказался не совсем простым событием, так как мне пришлось узнавать много нового. Но зато я как бывший мастер смены сейчас понимаю, что необходимо для работы нынешним мастерам, и это немалый плюс.
Прошлый год был нелегкий, но продуктивный. В нашем цехе образовалась сильная команда технологов, технического персонала, поменялись мастера, и наша работа, я считаю, вышла на новый уровень. Мы находимся на линиях, когда поступает задача, мы отрабатываем ее на своем этапе, строим работу с другими цехами более конкретно и оперативно. Наша цель – постоянно улучшать показатели, и мы все замотивированы, стараемся совершенствоваться и развиваться. Многое предстоит сделать, много задач поставлено. К нам поступает новое оборудование для новой окрасочной линии, и это определенная ответственность. На него сейчас большие надежды и в плане увеличения производственных мощностей, и в плане улучшения качества продукции. Мы готовы обучаться, запускать новое оборудование и показывать отличные результаты.
Виктория Гребельникова, машинист крана ООО «Комбинат «Волна»:
– Прежде у меня были нарекания по работе кранов из-за множества поломок. В прошлом году появился новый цех технического обслуживания, который в своем составе имеет отдельную крановую службу под руководством электромеханика. В результате взаимодействие с техническими службами значительно упростилось. Достаточно одного звонка – и уже проводятся необходимые работы специалистами службы. И я знаю, что работа крана будет восстановлена через короткий промежуток времени.
Текст: Светлана Потехина. Фото: ООО «Комбинат «Волна»
