0 комментариев

Силовые машины: В нашей компании завершён очередной этап централизации

С целью повышения управляемости компании, исключения дублирования функций с 1 апреля 2010г. в структуре «Силовых машин» за счёт централизации произошли некоторые изменения.

Корпоративная газета «Силовые машины», 2010г. http://www.power-m.ru

Структурные изменения коснулись филиалов ЛМЗ и ЗТЛ, дирекции по производству, дирекции по экономике и финансам, дирекции по работе с персоналом и административным вопросам, дирекции по управлению качеством и техническому регулированию, дирекции по эксплуатации и техническому развитию, дирекции по юридическим вопросам, дирекции по безопасности и режиму, дирекции по специальным программам. 

ЛМЗ и ЗТЛ 

Филиал ЗТЛ преобразован в производственный комплекс «Завод турбинных лопаток» в составе филиала ЛМЗ. Директором ПК ЗТЛ назначен Михаил Исполов. В его подчинении – механообрабатывающий, литейный, кузнечно-штамповочный и прокатный цехи, диспетчерское бюро и участок предпродажной подготовки. 

Дирекция по производству 

В функции дирекции входят оперативное планирование и контроллинг производства турбинного и электротехнического оборудования, а также среднесрочное планирование производства ЛМЗ и «Электросилы». В состав дирекции входят три управления. Это управление оперативного планирования и контроллинга ЛМЗ, управление оперативного планирования и контроллинга «Электросилы»  и управление среднесрочного планирования. 

Дирекция по экономике и финансам 

Она объединяет все финансово-экономические функции, ранее выполнявшиеся службами филиалов. В составе дирекции – управление экономики, финансовое,  главная бухгалтерия, управление бюджетирования и управление контрольно-ревизионной работы. 

Дирекция по работе с персоналом и административным вопросам 

Эта дирекция централизует все HR-функции в нашей компании: кадровый учёт, оплату труда, развитие персонала, организацию труда, работу с персоналом и профсоюзами, а также административно-хозяйственный и социальный блоки филиалов. Дирекция объединяет шесть подразделений. Это управление развития персонала, управление организации труда и социально-административных вопросов, управление по работе с персоналом ЛМЗ, управление по работе с персоналом «Электросилы», управление оплаты труда и отдел кадров. 

Дирекция по управлению качеством и техническому регулированию 

Дирекция состоит из трёх управлений: управления контроля качества в проектах, управления совершенствования бизнес-процессов и СМК и  управления технического контроля турбинного оборудования. 

Дирекция по эксплуатации и техническому развитию 

В составе этой дирекции – управление капитального, управление ремонта и эксплуатации, управление технического развития и планирования закупок, управление инвестиций, планово-сметное управление  и управление промышленной безопасности. 

Дирекция по юридическим вопросам 

Дирекция объединяет управление корпоративного секретаря, управление имущественных отношений , управление по договорно-правовой работе и управление по корпоративной и организационно-правовой работе. 

Дирекция по обеспечению бизнеса 

Именно так теперь называется дирекция по безопасности и режиму. Дирекция состоит из управления регламентации доступа  и управления экономической защиты. 

Дирекция по специальным программам 

Дирекция включает в себя отделы гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, мобилизационной работы, по защите государственной тайны, противодействия техническим разведкам и защиты информации.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство