0 комментариев

Первый опыт: Реструктуризация ПО «ЭХЗ»

Прошло три месяца, как был выведен из состава Электрохимического завода цех СКБ в ходе реализации на предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ» программы «Новый облик». Об итогах работы нового предприятия в первом квартале 2011 года рассказывает директор ООО «ТОиР» Валерий Солодовников. 

«Импульс-ЭХЗ», корпоративная газета ПО «ЭХЗ», апрель 2011г. http://www.ecp.ru

Григорий Ростовцев

– Сегодня на предприятии работают 97 человек; из них 70 пришли переводом из цеха СКБ, остальные – из других подразделений ЭХЗ плюс несколько специалистов пригласили со стороны. 

Основным видом нашей деятельности остается обслуживание зданий и сооружений. На текущий момент в ведении ООО «ТОиР» – 44 объекта, из них порядка 70 % – здания непромышленной сферы ПО «ЭХЗ», включая санаторий-профилакторий им. Бортникова. Кроме того, мы обслуживаем переданные муниципалитету 10 детских садов, городской Дворец культуры и спортивные сооружения «Нептун» и «Олимпиец». 

Что коренным образом изменилось на предприятии после его перехода в новый статус? Мы существенно продвинулись в части рационального использования автомобильного транспорта, расходования материалов, организации труда. Повысилась интенсивность труда: люди выполняют не только работу, прописанную у них в инструкции, но и помогают, при необходимости, смежникам. Работники при этом распределены по конкретным объектам, и даже в том случае, когда они выполняют выездные задания, знают, что основную ответственность будут нести за тот объект, за которым закреплены. Таким образом, персонал загружен работой в течение всего дня – и практика минувших трех месяцев показала, что с производственными заданиями работники вполне справляются. 

Добавлю, что обязательства, которые руководство взяло на себя в ходе реструктуризации – в плане сохранения при переходе в новый статус уровня социальных гарантий, – будут выполнены. На сегодня заключен договор добровольного медицинского страхования работников, который гарантирует оказание им и их детям услуг по оздоровлению, проведению летнего отдыха, консультации в специализированных медицинских центрах и т.п. 

В плане экономическом нам не только удалось удержать заработную плату на уровне той, которую имели работники цеха СКБ в 2010 году, но и, учитывая, что по итогам работы в первом квартале было выплачено дополнительное премиальное вознаграждение, – мы смогли увеличить зарплату работников в среднем на 10 %. 

Еще один существенный момент. В ООО «ТОиР» действует повременно-премиальная система оплаты, и при этом премия составляет 50 % (!) зарплаты. То есть в случае получения обоснованных претензий от заказчика, премия работнику не выплачивается полностью или частично – следовательно, он существенно теряет в заработке. Что, разумеется, повышает мотивацию человека к своевременному и качественному исполнению своей работы. 

С переходом в статус ООО гораздо проще стали решаться вопросы снабжения. Оборотные средства теперь находятся в нашем прямом распоряжении, а договоры с нашими контрагентами – как в городе, так и в Красноярске – позволяют в течение дня удовлетворить практически любую материальную заявку. Ну разве что потребуется очень уж дефицитная позиция – тогда придется подождать день-два… Все это позволяет держать на складах лишь минимально необходимый аварийный запас материалов, что также дает существенный экономический эффект. 

Итоги первого квартала показали, что существенных нареканий от заказчиков к нашей работе нет, и можно твердо надеяться на пролонгацию договоров обслуживания с ними. Однако действующие заказы позволяют лишь поддерживать достигнутый уровень зарплаты, а необходимо увеличивать объемы производства. Поэтому руководство ООО «ТОиР» постоянно работает над тем, чтобы полнее загрузить нашу производственную базу: у нас ведь неплохой станочный парк, столярная мастерская, сварочный участок и т.п. Мы намерены расширить спектр платных услуг – изготовление металлоизделий, столярных изделий, проведение сварочных работ. Сейчас пробуем запустить в производство теплицы с автоматическим проветриванием. Надеемся, в городе они будут востребованы. 

И наконец, о нашем самом значительном новом виде деятельности. В конце минувшего года мы объявили, что в целях реализации Федерального закона № 261 «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» намерены создать в ООО «ТОиР» группу энергоаудиторов. С какой целью? 261-й закон однозначно требует проведения энергетических обследований на объектах муниципальной и федеральной собственности, причем провести их необходимо до 31 декабря 2012 года. Учитывая, что работа эта сама по себе весьма трудоемкая и что в Зеленогорске ни на одном из подлежащих обследованию зданий такового еще не проводилось, – для энергоаудиторов в городе открывается огромное поле деятельности. 

Итак, группа из четырех специалистов ООО «ТОиР» прошла при поддержке ОАО «ПО «Электрохимический завод» обучение в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Предприятие – согласно законодательству – подало заявку на вступление в саморегулируемую организацию (СРО) по проведению энергетических обследований. И вот, 28 марта мы официально вступили в СРО «Некоммерческое партнерство» (Москва), получили свидетельство – и теперь на законном основании можем проводить энергоаудиты. 

Работа энергоаудиторов включает несколько этапов. Сначала проводится многокомпонентное инструментальное обследование зданий. Соответствующих приборов (тепловизоры и др.), как и специалистов по их эксплуатации у нас пока нет, поэтому на первых порах мы намерены заключить договор с Электрохимическим заводом о предоставлении этих услуг (устная договоренность об этом уже имеется). В дальнейшем же ставим перед собой задачу приобрести необходимое оборудование. На основании полученных данных готовится энергетический паспорт здания, который направляется на экспертизу в курирующее СРО в Москву – при положительном заключении работа считается выполненной, и ООО «ТОиР» имеет право передать энергопаспорт заказчику и получить расчет за выполненную работу. 

Остается добавить, что первым объектом, с которым в Зеленогорске будут работать энергоаудиторы ООО «ТОиР», станет средняя школа № 170, о чем с руководством школы имеется принципиальная договоренность. Будем надеяться, что первый опыт работы на этом поле окажется успешным – все предпосылки для этого у нас есть.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”