Портал "Управление производством" 0 комментариев

TPM Award и достижения индийских промышленников

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

Динамика общего количества наград по TPM, полученных индийскими компаниями в период 1995-2012 гг.

Рис. 1. Динамика общего количества наград по TPM, полученных индийскими компаниями в период 1995-2012 гг.

Чем выше поставлена планка, тем большего успеха можно достичь. Что является такой планкой во внедрении TPM? Повышение качества обслуживания оборудования? Снижение затрат на ремонт и потерь из-за простоев или производства продукции с дефектами? Начиная внедрение TPM, индийские предприятия, проигрывающие в конкурентной борьбе на собственном рынке иностранным компаниям, стремились лишь к повышению эффективности своего оборудования. Это было в начале 90-х гг. Прошло немногим больше двадцати лет, и на 2012 год на счету индийских предприятий 220 престижных международных наград TPM Award. Это достойный пример для российских предприятий.

TPM – плод совместных усилий США и Японии, но если говорить о широте распространения концепции, об уровне государственной и региональной поддержки, об успехах внедрения, отмеченных международными наградами, то Индия может смело претендовать на лидерство. В пятом выпуске Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы более подробно расскажем вам о премии TPM Award, об итогах 2012 года и о том, как за такой короткий срок Индия смога вырваться в лидеры, обогнав по суммарному количеству наград даже Японию.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”