Если Вы назначены ответственным руководителем за внедрение системы TPM (Total Productive Maintenance) на предприятии или в подразделении, то прежде чем приступить к внедрению, я думаю, Вам будет интересно узнать, какие типовые ошибки могут привести к неудачам.
Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.
Ваши предложения, по каким темам вам были бы интересны такие материалы, вы можете оставить в комментариях под этой статьей или прислать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма «Просто о важном»).
Сегодня мы предлагаем вашему вниманию небольшой фрагмент из статьи, ранее опубликованной в альманахе «Управление производством», а если точнее – мнение Игоря Медведева, в то время – председателя комитета развития производственной системы ПАО «КАМАЗ».
Итак, как НЕ надо внедрять TPM:
Выше представлены самые основные, типовые ошибки, совершаемые предприятием при внедрении системы TPM, я надеюсь, что, прочитав эту заметку, Вы сможете их избежать.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». Полная версия этой статьи – там же. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!