Альманах «Управление производством» 2 комментария

Кейс: ТО с целью повышения надежности (RCM) и анализ видов и последствий отказов (FMEA)

Статья из архива альманаха «Управление производством».

Предприятия самых разных стран и отраслей все больше внимания начинают уделять работе над повышением стабильности своих процессов, которая напрямую зависит от эффективности оборудования. Столь серьезная и многосторонняя задача требует целого комплекса техник и инструментов, направленных на своевременное выявление источников неполадок. Роль анализа видов и последствий потенциальных отказов FMEA в техническом обслуживании, направленном на повышение надежности (RCM), мы рассмотрим на примере турецкого предприятия по производству пластиковой продукции.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

RCM (Reliability-centered Maintenance, техобслуживание, ориентированное на надежность) – это методика, позволяющая определить требования по техническому обслуживанию и ремонту каждого производственного объекта в конкретной рабочей обстановке с целью удовлетворить растущие организационные и социальные ожидания; это систематизированные процедуры определения необходимых мер, которые гарантируют, что любой производственный объект будет продолжать выполнять те функции, которые необходимы владельцу в текущей рабочей ситуации.

Задачей технического обслуживания с целью обеспечения надежности (RCM) является определение наиболее эффективной технологии обслуживания, которая помогла бы минимизировать риски отказов и создать безопасную и надежную рабочую среду при условии сохранения капиталовложений и их доходности. При внедрении RCM используются инструменты и методы анализа отказов для определения их видов, причин и последствий. 

Методы управления техническим обслуживанием и ремонтом можно подразделить на обслуживание по отказу, профилактическое обслуживание, диагностическое ТО и Всеобщий уход за оборудованием (TPM). Критерием для всех программ TPM является Общая эффективность оборудования (OEE), отражающая техническое состояние оборудования по показателям его доступности, производительности и качества работы.

Общая эффективность оборудования зависит не только от его готовности и продолжительности работы машины в исправном состоянии; она учитывает также другие аспекты технического состояния оборудования: готовность, уровень производительности и уровень качества. Такой подход позволяет оценить эффективность оборудования во всех цехах. 

FMEA и техническое обслуживание

Одним из наиболее эффективных инструментов контроля состояния оборудования является анализ видов и последствий отказов (FMEA). Благодаря ему можно оценить серьезность отказов, частоту их возникновения и вероятность своевременного обнаружения. Каждый потенциальный отказ и его последствия оцениваются по этим трем показателям по шкале от 1 до 10, а умножением показателей мы получаем коэффициент приоритетности риска (RPN). RPN используется для того, чтобы расположить проблемы и корректирующие меры в порядке важности, расставив тем самым риск приоритеты. Вспомогательными инструментами FMEA являются методы поиска первопричин отказов. Алгоритм проведения FMEA описан на рис. 1.

Рис 1. Алгоритм проведения FMEA. 

Проведение FMEA начинается с изучения функций каждого компонента, видов его отказов и их последствий. Виды отказа нумеруются по порядку, нумерация начинается заново для каждого компонента. Каждый номер используется в качестве индекса вида отказа при заполнении бланка FMEA. Затем каждый отказ оценивается в позиции частоты возникновения, вероятности обнаружения и тяжести последствий (таблица 1). Производная от этих трех показателей дает коэффициент приоритетности риска.

Таблица 1. Оценка параметров для RPN.

Серьезность Частота возникновения
1 Очень незначительные последствия, немедленно устраняются операционной группой, возникают редко. 1 Не зарегистрировано в течение последних 3 лет
2 Очень незначительные последствия, немедленно устраняются персоналом по ТО 2 Не зарегистрировано в течение последних 3 лет
3 Незначительные последствия, немедленно устраняются операционной группой 3 2 отказа за последние 3 года
4 Умеренные последствия, компонент не выполняет свои функции, но отказ не вызывает выключения механизма, ремонт не требует остановки механизма 4 3 отказа за последние 3 года
5 Умеренные последствия, отказ не вызывает выключения механизма, но ремонт требует остановки механизма 5 4 или 5 отказов за последние 3 года
6 Умеренные последствия, отказ вызывает выключение механизма, а ремонт требует остановки механизма сроком до 1 дня 6 6 отказов за последние 3 года
7 Критические последствия, отказ вызывает выключение механизма, а ремонт требует остановки механизма сроком более 1 дня 7 7 отказов за последние 3 года
8 Очень критические последствия, отказ вызывает выключение механизма и серьезные нарушения в функциях системы 8 8 отказов за последние 3 года
9 Очень критические последствия, отказ вызывает отключение энергоснабжения механизма и остановку процесса 9 9 отказов за последние 3 года
10 Катастрофические последствия, могущие вызвать повреждения оборудования и травматизм персонала 10 10 и более отказов за последние 3 года
Частота обнаружения
1 Отказ обнаружен незамедлительно при помощи контрольно-измерительных приборов
3 Отказ обнаружен в результате ежедневного осмотра оборудования персоналом
5 Отказ обнаружен случайно либо косвенно благодаря показаниям приборов
7 Отказ невозможно обнаружить оператору

FMEA и RCM: опыт турецкого производителя

Исследуемое предприятие, производящее пластиковую продукцию, принадлежит крупной транснациональной корпорации, занимающейся комплексными водохозяйственными системами. Основной технологией производства является литье под давлением – самый распространенный способ производства продукции из термопластика. Чаще всего для этого используется гидравлический пресс с кривошипно-шатунным механизмом смыкания литьевой пресс-формы по причине его компактности и низкого энергопотребления. Повышенное давление гидросистемы используется как для вливания расплавленного пластика в гнездо пресс-формы, так и для ее смыкания. Для точного позиционирования механической системы используются редукционные клапаны. Процесс литья в наши дни в значительной степени автоматизирован, в особенности это касается транспортировки готовой продукции и крепления заготовок.

Анализ видов и последствий потенциальных отказов проводился в цеху литья под давлением, где находится 50 единиц оборудования – машин для литья под давлением с гидравлическим приводом. Команда ставила перед собой задачу оценить надежность компонентов и идентифицировать ключевые технологические риски. 

До проведения FMEA и внедрения RCM огромная доля времени простоев была вызвана именно отказом оборудования. Для решения этой проблемы в ходе проведения FMEA основные отказы были подразделены на две группы: отказы гидросистемы и отказы механической системы. Гидросистема состоит из следующих компонентов: гидромотор, помпа, клапан, гидравлический трубопровод, теплообменник, масла для гидравлических систем. Механическая система включает в себя кривошипно-шатунный механизм, узел впрыска, нажимной винт и цилиндр, автоматический манипулятор, шасси и покрытие подушки пресса, гидроцилиндры и сырье.

В настоящем исследовании основное внимание уделено такому аспекту, как качество подачи гидравлического масла, поскольку оно играет важнейшую роль во всей системе. 

В Таблице 2 представлен бланк FMEA по отказам, вызванным проблемами с подачей масла в гидравлическую систему.

Таблица 2. Бланк FMEA по отказам, связанным с гидравлическим маслом.

Нарушение Вид отказа Причина отказа Последствия отказа

Громкая работа помпы и трубопровода

Сильные шумы

а) уровень жидкости слишком низкий;
б) слишком высокая вязкость (слишком низкая температура)

Угроза выхода из строя помпы и трубопровода

жидкость загрязнена, вызывает повреждения и закупорку оборудования
жидкость пенится

Давление в системе ниже заданного

Слишком низкое давление

слишком низкая вязкость, чрезмерные утечки

Нарушение функционирования системы

слишком высокая вязкость и сопротивление протеканию
жидкость пенится

Колебания давления в системе

Колебания давления и подачи масла

жидкость загрязнена

Нарушение функционирования системы

жидкость пенится

Колебания в нормальном функционировании системы

Передача энергии либо не происходит, либо происходит слишком медленно

слишком низкая вязкость, чрезмерные утечки

Нарушение функционирования системы

слишком высокая вязкость и сопротивление протеканию
жидкость пенится

Температура масла на дисплее приборной панели выше 50°

Слишком высокая рабочая температура

слишком низкая вязкость, чрезмерные утечки

Угроза выхода из строя помпы и клапанов

слишком высокая вязкость и сопротивление протеканию
жидкость пенится
жидкость загрязнена, вызывает повреждения и закупорку оборудования
Пена в емкости для масла Вспенивание гидравлического масла жидкость непригодна Угроза выхода из строя помпы и клапанов
Вибрация и шум в гидравлическом трубопроводе Гидравлический удар при включении вспенивание жидкости для гидросистем Угроза выхода из строя помпы и клапанов

Выявив типичные отказы и их причины, команда рассчитала коэффициент приоритетности риска RPN, чтобы определить, какие проблемы требуют срочного решения. Показатели RPN указаны в таблице 3.

Результаты свидетельствуют о том, что серьезность отказов и частота их возникновения довольно высоки, что несет в себе угрозу для всей системы. Тем не менее, показатели частоты обнаружения оказались более позитивны, поэтому команда пришла к выводу, что устранить риски таких отказов можно при помощи грамотно разработанных мероприятий, направленных на совершенствование управления подачей масла. Кроме того, с целью повышения устойчивости системы обновленная практика профилактического обслуживания основывалась на постоянном мониторинге состояния масла.

Минимизировать RPN можно путем снижения показателей серьезности отказов и частоты их возникновения. Это поможет также сократить время простоев гидросистемы по причине отказов, снизив тем самым потери и достигнув запланированных показателей эффективности оборудования.

Таблица 3. Расчет RPN для отказов масла для гидравлических систем.

Отказы гидросистемы (масло для гидросистем)
  Параметры оценки отказа
Вида отказа Серьезность отказа Частота возникновения Частота обнаружения Значение RPN
Сильные шумы 9 9 3 243
Слишком низкое давление 9 9 3 243
Колебания давления и подачи масла 9 9 3 243
Передача энергии либо не происходит, либо происходит слишком медленно 9 9 3 243
Слишком высокая рабочая температура 9 9 1 81
Вспенивание гидравлического масла 9 9 3 243
Гидравлический удар при включении 9 9 3 243

Сравнение коэффициентов приоритетности риска и суммарный процент распределений показателей отражен на диаграмме на рис. 2.

Рис 2. Показатели RPN отказов гидросистемы.

Примечание:
Индексы видов отказа
1.1 – Сильные шумы
1.2 – Слишком низкое давление
1.3 – Колебания давления и подачи масла
1.4 – Передача энергии либо не происходит, либо происходит слишком медленно
1.5 – Слишком высокая рабочая температура
1.6 – Вспенивание гидравлического масла
1.7 – Гидравлический удар при включении

Оценив возможные риски и их приоритетность, команда разработала ряд корректирующих мер, призванных снизить влияние выявленных рисков на эффективность работы гидросистемы. Рекомендуемые мероприятия по организации технического обслуживания с целью обеспечения надежности, разработанные на основе результатов RPN, отражены в таблице 4. Кроме того, в таблице описана процедура и частота проведения мероприятий по снижению уровня технических рисков для каждого вида отказов.

Таблица 4. Рекомендуемые мероприятия в рамках RCM.

Мероприятия по повышению надежности масла
Процедура ТО Индекс вида отказа Выполнение Частота проведения
Проверка температуры масла 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Автономное Ежедневно
Проверка уровня масла в резервуаре 1.1, 1.2, 1.4, 1.5, 1.6 Автономное Ежедневно
Контроль утечки масла 1.2, 1.4, 1.5, 1.6 Автономное Ежедневно
Замена масла 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Промывка трубопровода 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Очистка резервуара для масла 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Замена перепускного фильтра 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Чистка всасывающего фильтра 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Замена всасывающего фильтра 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Плановое Ежедневно
Анализ состояния и состава масла 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Упреждающее Каждые 3 месяца
Фильтрация резервуара для масла 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 Упреждающее Каждые 3 месяца

Мониторинг качества и процесса подачи масла был признан самым эффективным инструментом повышения надежности работы гидросистемы. Рекомендуются ежедневные проверки с целью обнаружения отказов на ранней стадии, а также проведение лабораторного анализа состояния масла и его состава, смазочных качеств, вязкости, доли воды, добавочных веществ, элементов износа каждые 3 месяца. Такие меры позволяют избежать непредвиденных отказов системы из-за проблем с маслом, снизить уровень технических рисков для всех компонентов гидросистемы и, в конечном счете, продлить срок службы гидравлического оборудования.
 
Средние значения RPN для всех компонентов системы, помогающие контролировать общее состояние системы и обеспечивать ее надежность, отражены на рис. 3.
 
Рис. 3. Средние значения RPN для компонентов гидравлической системы. 

Результаты

Для диагностики состояния оборудования в цехе литья под давлением были использованы инструменты отслеживания производительности, а также программы расчета OEE и среднего времени между отказами. В ходе анализа видов и последствий отказов были выявлены и оценены самые серьезные риски для оборудования. На основании полученных данных был разработан, а впоследствии и проведен, ряд мероприятий. Достигнутый в результате их проведения успех отражен на графиках – рис. 4, 5, 6.

Как видим, в период времени с 2010 по 2012 гг. время простоя оборудования по причине механического отказа сократилось более чем на 60%, среднее время между отказами увеличилось почти на 50%, а средние показатели OEE выросли с 64-65% до 80,9%. Более того, удалось сократить эксплуатационные расходы, максимизировать срок службы оборудования и эффективное использование запчастей, а также повысить безопасность оборудования.

Рис 4. Динамика показателя времени простоя по причине отказа в 2010-2012 гг.

Рис 5. Динамика показателя среднего времени между отказами в 2010-2012 гг.

Рис 6. Динамика показателя OEE в цехе литья под давлением 2010-2012 гг.

Методика анализа видов и последствий потенциальных отказов, помогающая производителям выявить и устранить потенциальные источники сбоев и ошибок в производственном процессе, играет важную роль в повышении не только эффективности работы оборудования, но и качества продукции. FMEA- и RCM-анализ помогают определить уровень технических рисков и разработать систему диагностики неисправностей в комплексном управлении техническим обслуживанием. Результаты турецкого производителя свидетельствуют о том, что комплексный подход с разработкой мероприятий для каждой выявленной проблемы помогает быстро исправить ситуацию и, снизив число отказов, повысить качество обслуживания оборудования и эффективность процессов на всем предприятии. Очевидно, что отказ детали ведет к необходимости восстановления функциональности всей системы, а потому техника обеспечения эксплуатационной надежности должна стать важным компонентом общей стратегии обеспечения эффективности работы предприятия.

Текст: Наталья Коношенко. Фото: GTMC (носит иллюстративный характер)

Материал подготовлен на основании данных Atalay Tayfun Türedi, Durmuş Ali Bircan, Innovative Reliability Analysis of a Heavy Duty Hydraulic Driven Machinery, Mühendislik Bilimleri Dergisi.

2 комментария
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”