Курская руда 0 комментариев

Ремонты в новом качестве: трансформация ТОИР МГОКа

На предприятиях Металлоинвеста продолжается реализация программы по трансформации технического обслуживания и ремонта. На вопросы работников комбината об изменениях, которые происходят в рамках реорганизации, отвечает директор по ТОиР Михайловского ГОКа Андрей Пурышев.

Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Андрей Владимирович, скажите, когда планируется завершение реорганизации ремонтной службы? И какой будет её структура?

— Программа трансформации рассчитана до 2023 года. В прошлом году в её рамках был осуществлён поэтапный переход к централизации ремонтных служб, он стал завершающим в процессе реорганизации. В этом году на всех комбинатах Металлоинвеста будет проведена унификация должностей и участков подразделений ТОиР, а также определена их численность. Общая концепция модели ТОиР останется без изменений.

— Будут ли переданы какие-либо функции, например, такие, как «Надёжность», на аутсорсинг в стороннюю организацию?

— Об этом говорили применительно к ТОиР АТУ МГОКа. Но передача на аутсорсинг всего функционала не обсуждалась, рассматривалось только непосредственное выполнение ремонта силами сторонней организации. И решение о таком переходе не принято.

Отмечу, что даже если оно поменяется, то и функционал, и персонал, связанный с функцией «Надёжность», останется в Центре ТОиР АТУ для выполнения таких обязанностей, как управление стратегией ремонтов, ведение баз данных в ИТ-систему, мониторинг состояния оборудования, подготовка решений по замене активов, управление отказами оборудования, паспортизация.

— Не раз отмечались преимущества собственного производства запасных частей. В связи с этим вопрос: каковы перспективы развития УПЗЧ?

— Основными направлениями являются повышение эффективности использования производственных мощностей, человеческих ресурсов и качества продукции. Мы уже приступили к этой работе. Основные изменения произойдут в фасонно-литейном цехе. Здесь будет организована система хранения опочной оснастки, что позволит освободить площади и расширить производство.

Для снижения затрат планируем применение специализированных малых опок для снижения расхода формовочной смеси. Также рассматриваем возможность внедрения технологии вовлечения в переплав в составе шихты стальной и чугунной брикетированной стружки, образующейся в процессе производства. А ещё проводим эксперимент по снижению расхода жидкого металла с помощью новых модификаторов для внутриформенного модифицирования и использованию новых экзотермических вставок при изготовлении отливок.

Кроме этого, будем осваивать выпуск новых видов продукции, таких, как ковши для экскаваторов ЭШ и элементы ковшей экскаваторов ЭКГ-12, ЭКГ-15.

Проводя эти мероприятия, мы учитываем экологическую составляющую. Для снижения воздействия на окружающую среду будет разработана проектная документация реконструкции системы приточно-вытяжной вентиляции ФЛЦ, а также продолжится обустройство твёрдого покрытия площадки разделки лома. Строительно-монтажные работы начнутся уже в этом году.

— Вы сказали об изготовлении ковшей и их элементов собственными силами. А как быть с остальными запасными частями экскаваторов?

— И этому уделяется необходимое внимание: в 2021 году прогнозируется увеличение бюджета на производство и приобретение запчастей для «шагарей», а также для всего экскаваторного парка. Дополнительно на эти цели выделено 150 млн рублей.

— Ещё одна статья расходов — инструмент, который периодически выходит из строя…

— В настоящее время мы детально рассматриваем и решаем этот вопрос, проводим аудит всего имеющегося в центрах ТОиР инструмента. По его итогам с учётом пожеланий специалистов подразделений будет составлен перечень того, что необходимо приобрести. На основе этого документа в дальнейшем планируется закупка качественного инструмента повышенной прочности, а также его сервисное обслуживание силами поставщика.

— Какие изменения ожидают работников ремонтных служб в связи с реализацией всех этих мероприятий?

— Рабочим и специалистам предстоит освоить новый подход к работе, постоянно совершенствоваться в профессиональной сфере. Все возможности для повышения мастерства будут предоставлены. Например, для специалистов УПЗЧ пройдут восемь обучающих мероприятий, в ходе которых 113 человек повысят компетенции и квалификацию. Уже идёт обучение сотрудников УПЗЧ работе с пультом мостового крана. К концу марта его пройдут более 60 человек.

Для обмена опытом планируем регулярное посещение специализированных отраслевых выставок, таких, как «Металлообработка», «Металлургия», а также ведущих металлургических предприятий страны.

Итогом этой работы станет рост качества ремонтов. Ведь оно зависит от выполнения целого комплекса мероприятий. И основой этих процессов являются люди — работники ремонтных служб. От их мастерства во многом зависит работа всего комбината и компании в целом. Поэтому на развитии профессионализма сотрудников будет сосредоточено наше основное внимание.

Евгений Дмитриев, Фото из архива

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство