«ЛокоТех» 0 комментариев

Четыре вместо одной: рацпредложение по промывке аккумуляторных батарей

Расскажем об устройстве, которое сократило время на обслуживание АКБ.

В сервисном локомотивном депо «Тюмень» Свердловского филиала «ЛокоТех-Сервис» внедрено приспособление для промывки аккумуляторных батарей (АКБ), которое сократило время на их обслуживание. Устройство позволяет промывать одновременно 4 аккумуляторные батареи для тепловозов серий 2ТЭ116У и 2ТЭ25КМ. Ранее промывка осуществлялась поштучно. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Авторами разработки стали мастер участка производства Анатолий Габанкаев, слесарь Анатолий Дьяченко и бригадир Руслан Валеев. Приспособление представляет из себя легкую металлическую конструкцию с необходимыми креплениями. На устройство возможно установить одновременно 4 АКБ общим весом 180 кг. За время работы устройства трудозатраты на операции удалось снизить на 38%. Годовой экономический эффект от внедрения устройства оценивается в 680 тыс. рублей. При этом стоимость материалов для изготовления приспособления составляет порядка 7 тысяч рублей, в то время как цена специального оборудования для промывки превышает 2,5 миллиона рублей.

«Приспособление функционирует в депо на протяжении полугода и уже показало хороший результат. Рационализаторство — это жизненно необходимый элемент развития современного производства. Экономическая выгода от внедрения рацпредложений очевидна: снижение затрат, оптимизация рабочих процессов, уменьшение количества брака и повышение качества продукции. С другой стороны, когда сотрудники видят, что их идеи воплощаются в жизнь, это повышает их мотивацию и вовлеченность в рабочий процесс. Рационализаторство помогает раскрыть творческий потенциал работников, формирует культуру непрерывного совершенствования и способствует профессиональному росту», - рассказал заместитель директора Свердловского филиала «ЛокоТех-Сервис» по качеству и развитию производственной системы Алексей Иванов.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Сервисное локомотивное депо «Тюмень» активно работает над повышением производительности, внедряя систему 5S на своих предприятиях и развивая рационализаторство. С начала года в депо сотрудниками подано 7 рационализаторских предложений, 5 из них утверждено и реализовано в производстве.

В 2025 году по результатам производственного конкурса по развитию и внедрению операционной системы (ОС) депо заняло 2 место. Предприятие показало один из лучших результатов, который необходимо было достигнуть, следуя Дорожной карте развертывания операционной системы компании «ЛокоТех-Сервис» (TOS). Особо были отмечены успехи предприятия в рационализаторстве. 

Текст и фото пресс-службы ООО «ЛокоТех»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”