www.gpns.ru 0 комментариев

Увеличение межремонтного пробега в ОАО «Газпром нефтехим Салават»

«Увеличение межремонтного пробега» – эта тема активно обсуждалась на очередном заседании научно-технического совета ОАО «Газпром нефтехим Салават». На встречу с главными специалистами Общества прибыли представители научно-производственного объединения «Алькор» (г. Дзержинск), которые предложили свою комплексную программу по увеличению периода работоспособности технологических установок.

В настоящее время НПО «Алькор» плотно сотрудничает с ОАО «Газпром нефтехим Салават». Специалисты компании проводят мониторинг состояния основных видов статического оборудования установки риформинга НПЗ с целью увеличения межремонтного пробега установки. На научно-техническом совете представители «Алькора» предложили провести комплексную программу для увеличения периода работоспособности оборудования на всем нефтеперерабатывающем заводе.

– На установке риформинга мы уже завершили одну проектную часть и в 2012 году во время ремонта планируем приступить к реализации намеченных мероприятий, – поделился планами на будущее директор «Алькора» Игорь Разуваев. – После монтажа и пуска этой установки мы начнем сбор и анализ данных о фактическом состоянии действующего оборудования.

По мнению Разуваева, такая база данных и есть главный инструмент в правильном планировании ремонтных работ.

– На сегодняшний день практически ни на одном российском НПЗ единой базы данных о фактическом состоянии оборудования нет. Вся информация разбросана: часть ее хранится в технадзоре, часть – диагностическом центре, на установке, в управлении главного механика. Часть информации спрятана, с позволения сказать, в головах исполнителей: очень многое из того, что делается, никогда не документируется, – делится Разуваев. – На Западе же база данных – совершенно обыкновенная вещь, без нее там не работают. И ремонты технологических установок там проводят раз в 3-5 лет, в США даже раз в 7 лет. Для России такие показатели – фантастика.

На встрече с главными специалистами Общества Игорь Разуваев подробно рассказал об основных этапах комплексной программы, конечным результатом которой должно стать увеличение выработки продукции, улучшение экологии и повышение уровня промышленной безопасности.

– Безусловно, это очень интересный проект, – поделился мнением с корреспондентом «СН» секретарь научно-технического совета, начальник Управления научно-технического развития и интеллектуальной собственности ОАО «Газпром нефтехим Салават» Петр Крупин. – Неслучайно заместитель генерального директора по развитию Алексей Задорин вынес этот вопрос для обсуждения на научно-технический совет Общества. Сегодня все российские компании стремятся к увеличению межремонтного пробега, и мы тоже готовы внедрять что-то новое, перенимать передовой опыт.

Но увеличение межремонтного периода – это не просто пересмотр инструкций. Необходимо обеспечить надежность и безопасность технологических цепочек, согласовать все с Ростехнадзором. Это большая профессиональная ответственность, нельзя допустить ни единого просчета, ни одной чрезвычайной ситуации.

– Задача стоит непростая, она потребует определенных затрат и взвешенных решений. Объективно оценивая ситуацию, думаю, что на нашем нефтеперерабатывающем заводе на это уйдет не меньше 3-4 лет, – резюмирует Петр Крупин.

Светлана Ааб

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство