Время заставляет задуматься по поводу организации технического обслуживания и ремонта на атомных станциях. Процесс вывода ремонтного персонала с атомных станций, который происходит сейчас, представляет из себя изменение системы технического обслуживания и ремонта.
Журнал «Росэнергоатом», январь 2011г. www.rosenergoatom.ru
Василий Аксенов, первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «Атомэнергоремонт»
Время заставляет задуматься по поводу организации технического обслуживания и ремонта на атомных станциях. Процесс вывода ремонтного персонала с атомных станций, который происходит сейчас, представляет из себя изменение системы технического обслуживания и ремонта.
Существует два предельных состояния по техническому обслуживанию и ремонту: все работы выполняются персоналом атомной станции, все работы выполняются силами подрядных организаций. Обе схемы опробованы у нас и за рубежом, жизнеспособны и имеют свои преимущества и недостатки. Реально же на наших атомных станциях существуют смешанные варианты с различным соотношением хозяйственного и подрядного способов. Для того чтобы принимать решение о возможности и необходимости изменения системы надо проанализировать текущее состояние и ответить на вопрос: «Какой будет система технического обслуживания и ремонта после изменений?» Вопрос не следует рассматривать как вывод ремонтного персонала, а как перераспределение функций.
Анализ надо проводить по всем составляющим процесса: схема управления, оборудование и системы, документация и персонал. При нормальной эксплуатации, чтобы внести изменения в оборудование и системы, либо в документацию, необходимо провести расчеты, анализ влияния на безопасность, представить соответствующие обоснования.
Для исключения потери качества технического обслуживания и ремонта необходимо подойти к подобным преобразованиям системно. На атомных станциях сложившаяся система закреплена в распределенных функциях между подразделениями станции и привлекаемыми организациями.
Задав цель и имея описание сегодняшнего состояния, которое на каждой станции разное, предстоит запланировать шаги-этапы, требуемые для достижения цели.
Представляется целесообразным передать подрядным организациям практически все работы по техническому обслуживанию и ремонту на АЭС за исключением работ со свежим и отработанным топливом, релейной защиты электрооборудования, системы возбуждения генератора, электрооборудования и механической части СУЗ, верхнего уровня АСУ ТП. Перед началом процедуры передачи работ и персонала проводится анализ положений о подразделениях АЭС. Из положений исключаются функции и обязанности, передаваемые подрядным организациям.
Обязательным условием перераспределения функций и обязанностей является их сохранение для подрядной организации, не должно быть потери функций. Перераспределение функций с переводом персонала надо осуществлять по согласованным планам со стороны АЭС и организации, в которые переводится персонал. Работа должна носить шагово-этапный характер.
На первом этапе должен переводиться персонал, который занимается планированием и подготовкой технической документации. В процессе передачи будет осуществляться планирование и подготовка документации как для оставшегося персонала АЭС, так и для подрядных организаций. На втором этапе передаются специалисты, которые занимаются технико-экономическими вопросами. На третьем этапе переводится персонал, непосредственно выполняющий работы в составе бригад, участков и лабораторий с мастерами, начальниками участков и лабораторий. Одновременно передаются ремонтные технологии, оснастка и приспособления.
На каждом этапе одновременно с передачей персонала производится перераспределение денежных средств. Основным правилом перевода является не ухудшение условий переводимого персонала.
Оптимизация структуры и численности подрядных организаций может осуществляться не ранее чем через год после передачи работ и персонала.
После каждого этапа должен проводиться аудит качества в подразделениях АЭС, которых касается реорганизация и подрядных организаций, в которые осуществлена передача работ и перевод персонала.
В итоге изменения системы технического обслуживания и ремонта за персоналом АЭС остаются функции:
Подрядные организации в соответствии с оформленными договорными отношениями выполняют:
При любой системе технического обслуживания и ремонта важен вопрос трудозатрат, а так же требуемой численности ремонтного персонала для выполнения работ на всех блоках в соответствии с графиком ремонтов. Без учета Билибинской АЭС общая продолжительность ремонтов в Концерне «Росэнергоатом» в 2008 году составила 1350 дней. По опыту известно, что в период ремонта блока ежедневно задействовано около 1500 человек собственного и привлеченного персонала с учетом инженерного состава по подготовке ремонта и обеспечения материально-технического снабжения. На зарубежных АЭС количество задействованного персонала составляет до 2500 человек, что позволяет им осуществлять ремонты в более короткие сроки. Таким образом, общие трудозатраты на ремонт энергоблоков Концерна «Росэнергоатом» за 2008 год составляют 2 025 000 чел/день. Приближенно можно оценить, что в случае привлечения 2000 человек на блок общая продолжительность ремонтов могла бы составить 1013 дней. Опыт 2008 и 2009 годов говорит о том, что одновременно ремонтируется одна треть действующих блоков. Без учета Билибинской АЭС, но с блоком № 2 Ростовской АЭС это девять энергоблоков. Количество одновременно задействованного в плановых ремонтах собственного и привлеченного персонала составляет 13500 человек. Для удовлетворения нужд текущей эксплуатации на работающих блоках присутствуют примерно 150 ремонтников разных профилей деятельности, по всем АЭС — 1500 человек. Общее количество ремонтного персонала 15000 человек. С учетом ежегодных отпусков, больничных, командировок численность можно увеличить на 10 – 15 %. Отсюда имеем необходимое число ремонтного персона для АЭС Концерна — 17250 человек. Следует отметить, что в ремонтную кампанию 2010 года одновременно ремонтировалось 12 энергоблоков. Ввод новых энергоблоков и обязательства по техническому обслуживанию и ремонту АЭС за рубежом потребуют еще большего числа ремонтного персонала.
Важным моментом в организации ремонтной деятельности является полная и равномерная — насколько возможно — загрузка ремонтного персонала, а также возможность перекомандирования уникальных специалистов в рамках ремонтируемых АЭС. Очевидно, что общий график ремонтов энергоблоков не должен имеет ярко выраженных пиков.
Требуется определение календарных сроков ремонтов с учетом многих факторов:
1. Системный фактор подразумевает учет:
2. Экологический фактор подразумевает учет:
3. Местный фактор подразумевает учет:
4. Технологический фактор подразумевает учет:
5. Ресурсный фактор подразумевает учет:
Анализ площадок АЭС и составление гибкого графика ремонтов энергоблоков позволит оптимизировать рациональное использование оснастки и специальных приспособлений, а так же движение ремонтного персонала. Не проведение ремонтов в период высоких цен на рынке свободных торгов даст дополнительную выручку. Перераспределение функций в ремонте и вывод ремонтного персонала АЭС приведет к оптимизации загрузки ремонтного персонала и сокращению удельных затрат на эксплуатацию АЭС.
