Подробнее 0 комментариев

Политика в области качества ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш»

ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш», дочернее общество ОАО «Кировский завод», специализируется на разработке и изготовлении наукоемкого и высокотехнологичного оборудования.

Миссия предприятия – создание и выпуск уникальной и серийной высококачественной продукции, а также оказание высококвалифицированных услуг в сфере атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой отрасли, судостроения и военной промышленности.

Управление предприятием ориентировано на создание условий, гарантирующих полное удовлетворение требований потребителей.

Для обеспечения качественного производства продукции и оказания услуг на предприятии действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Реализуя принципы СМК при управлении предприятием, руководство использует системный подход, в котором все взаимосвязанные процессы ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» рассматриваются как единая система. Периодически осуществляется анализ деятельности и процессов, результаты которого используются для постоянного улучшения и повышения результативности деятельности предприятия.

В целях подтверждения способности предприятия производить качественную продукцию для различных отраслей промышленности и для обеспечения уверенности потребителей в этой способности предприятие подтверждает свою компетентность получением необходимых лицензий, сертификатов, разрешений, свидетельств, аттестатов, и непосредственно качеством производимой продукции и оказываемых услуг.

Управление человеческими ресурсами направлено на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, на поддержание их компетенции и профессиональное развитие, создание комфортных и безопасных условий труда. Руководство максимально способствует вовлечению персонала в решение задач, способствующих реализации миссии предприятия и достижению поставленных целей.

Большое внимание уделяется оценке, выбору и построению долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками, так как предоставляемые ими продукция и услуги влияют на качество продукции, производимой ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш».

Ответственность за реализацию Политики несут директор предприятия, а также руководители подразделений и служб.

Данная политика является основой для формирования целей предприятия, целей подразделений, а также ориентиром в деятельности каждого сотрудника.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”