Мероприятия были разработаны и внедрены в конце прошлого года, но результаты уже есть.
Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала.
На КнААЗ совершенствуется обучение принципам бережливого производства.
– Процесс обучения бережливому производству нужно совершенствовать всегда, — говорит специалист по развитию производственной системы (далее – «ПС») 1-й категории Анастасия Инжутова. — Для этого мы совместно с ОГТ и УТК разработали большой план мероприятий. В нем предусматривалось проведение аудита рабочего места каждого работника, прошедшего обучение.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Кроме того, мероприятия предполагали подачу трех предложений по улучшению и их внедрение в 30-дневный срок после окончания курса.
— Было создано дополнение к техзаданию на доработку программного обеспечения «Автоматическое формирование сертификата», — объясняет специалист по развитию ПС 2-й категории Надежда Патракова. — В системе АИС ППУ, где осуществляется подача предложений по улучшению, появился отчет «Эффективный сотрудник», в котором красным цветом подсвечиваются работники, не выполнившие условий. А зеленым — те, кто успешно справился с задачей.
— Такая система позволяет просто и эффективно управлять процессами контроля, — продолжает ведущий специалист по развитию ПС Татьяна Кобыльченко. — Если имя работника подсвечивается красным, к нему приходят куратор подразделения по бережливому производству и специалисты УРПС — выясняют, что не получается.
Причины бывают разные: человек был в отпуске, на больничном или просто не успел уложиться в 30 дней. Поэтому мы помогаем сотрудникам и с организацией рабочего места по системе 5С, и с внедрением предложений по улучшению, направленных как на совершенствование рабочего места, так и на повышение качества продукции.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Мероприятия были разработаны и внедрены в конце прошлого года, но результаты уже есть. Впервые за несколько лет разница между количеством поданных и внедренных предложений сокращается, а иногда второй показатель даже опережает первый — за счет предложений, которые были заявлены ранее, но не внедрены.
Приятным и мотивирующим дополнением к программе станут призовые баллы. Они будут начисляться в бонусном цехе тем, кто успешно прошел все испытания и получил сертификат эффективного работника.
Текст: Марина Левина. Фото: «Крылья Советов»
