ЦЕМРОС 0 комментариев

«Здесь все как на ладони»: комната производственного анализа на Мальцовском портландцементе

Комната производственного анализа — инструмент Производственной Системы для визуализации производственных, экономических и управленческих процессов.

На Мальцовском портландцементе началась работа комнаты производственного анализа (КПА), где еженедельно проводятся очные совещания с участием директоров по направлениям, начальников цехов и отделов.

Работа по производственному анализу организована по единому для всех предприятий ЦЕМРОСа стандарту. Это инструмент Производственной Системы, в основе которого лежит визуализация производственных, экономических и управленческих процессов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Кабинет оснащен стендами для каждого из направлений бизнеса. В графиках, диаграммах и таблицах визуализированы актуальные на текущий момент данные, а также отмечены отклонения от целевых показателей.

Для отчетов разработана методика кратких докладов. Руководители направлений при подготовке отчетов о работе отмечают актуальные вопросы, которые предстоит решить. Все моменты фиксируются в протоколе: от существующих проблем до вариантов их решения и конкретных поручений.

— Работа КПА делает процесс взаимодействия между производственными цехами, отделами и подразделениями прозрачным, помогает коммуникациям и выявлению существующих проблем. Здесь все как на ладони. Этот инструмент ПС уже доказал свою эффективность. Он позволяет быстрее принимать решения, учитывать опыт и практику всех участников совещания. Встреча в КПА для еженедельной проверки показателей — это контрольная точка на пути к достижению целей бизнеса, — подчеркнул генеральный директор Мальцовского портландцемента Сергей Морозов.

Текст и яото: ЦЕМРОС

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”