Богатырь Комир 0 комментариев

ВИДЕО. «Богатырь Комир» объявил 2026-ой годом производственной системы BPS

Bogatyr Production System выходит на новый уровень, объединяя философию бережливого производства и современные цифровые инструменты.

Рассказывает генеральный директор ТОО «Богатырь Комир» Мастернак Евгений Анатольевич:

– 2026 год в Казахстане объявлен годом цифровизации и искусственного интеллекта. Это стратегический курс, направленный на технологическое обновление экономики и повышение эффективности ключевых отраслей.

Наша компания полностью поддерживает эту политику и, как одно из крупнейших угледобывающих предприятий страны, осознаёт свою ответственность быть активным участником этих преобразований. Именно поэтому 2026 год в нашей компании объявляется Годом BPS – Bogatyr Production System. 

Сегодня BPS выходит на новый уровень, объединяя философию бережливого производства и современные цифровые инструменты. Мы ставим перед собой задачи активного внедрения цифровых решений, развития культуры непрерывных улучшений, вовлечения каждого сотрудника в изменения и выхода на лидирующие позиции в плане развития производственной системы в ближайшие пять лет.

Сочетание государственного курса на цифровизацию, философии BPS и профессионализма нашего коллектива станет прочной основой для дальнейшего развития компании.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”