На Уральской Стали при участии директора департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвест Вадима Романова прошла стратегическая сессия по перезапуску проекта.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Старт развитию корпоративного проекта, направленного на повышение эффективности работы и вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений, на Уральской Стали был дан два года назад.
На первоначальном этапе в металлургических и горнорудных сегментах Металлоинвеста была создана разветвлённая инфраструктура проекта, разработаны методология обучения и масса основополагающих документов, позволяющих начать организационные преобразования и непрерывные операционные улучшения. Но, чтобы быть конкурентной компанией, успешно противостоять вызовам и оставаться лидером отрасли, руководством Металлоинвеста было принято решение вдохнуть в Бизнес-Систему новую жизнь.За это время экономический эффект от реализации идей и рационализаторских предложений в области операционных улучшений на комбинате составил более 500 миллионов рублей. Ощутимые результаты от внедрения инструментов БС были достигнуты и на других предприятиях Металлоинвеста. Однако одновременно с успехом пришло понимание о необходимости развиваться и двигаться дальше.
Речь идёт не об отказе от базовых принципов, сегодняшняя задача — сделать подход к реализации проекта более системным, вовлечь в процесс максимальное количество сотрудников, обучив их — в том числе — новым инструментам БС.
— Необходимо интегрировать подходы, которые Бизнес-Система предлагает в организации работы, в ежедневную, регулярную трудовую деятельность каждого работника, — поясняет директор департамента развития БС Металлоинвест Вадим Романов. — Это достаточно сложная задача — переосмыслить, что реализацией проекта должен заниматься не выделенный навигатор, а ежедневно, ежечасно каждый сотрудник в своей деятельности, начиная от рабочего и заканчивая управляющим директором.
Первыми «перезапустились» металлурги Уральской Стали, в чём неоценимую помощь им оказали прибывшие с Вадимом Романовым менеджеры и специалисты предприятий Металлоинвеста и управляющей компании. В течение недели они посещали структурные подразделения, общались с руководством и персоналом цехов, выявляли сильные и слабые места в работе БС, оценивали нынешний уровень зрелости корпоративного проекта на комбинате, чтобы выдать рекомендации по возможным улучшениям.
Залогом успеха остаётся работа в команде, где руководство видит в сотрудниках не бездумных исполнителей приказов, а специалистов, дополняющих друг друга своими навыками и квалификацией. Для этого в первую очередь необходима обратная связь, ведь именно люди на рабочих местах досконально знакомы со спецификой работы оборудования и производственными процессами и представляют, как их можно улучшить. Как это должно выглядеть на практике, показали директор по развитию БС ОЭМК Вадим Городжанов и руководитель проектов УК Владимир Семёнов, побывавшие в ЛПЦ-1. В сопровождении навигатора Бизнес-Системы листопрокатного цеха Александра Никулина они после посещения сменно-встречного собрания прошли по всей технологической цепочке работы стана 2800, живо интересовались производством, вовлекая в разговор рядовых сотрудников, которые охотно вступали в диалог и не только рассказывали о трудностях, но и называли возможные пути их решений.
— Мне понравилось, что на Уральской Стали достаточно открытые и доброжелательные люди, — отметил Вадим Городжанов. — В общении не замыкаются, проблемы, которые есть в операционной деятельности, они готовы решать. Только им необходимо помочь в этом, подсказать методы решения, создавая тем самым активную среду, в которой сотрудники через вовлечение в бизнес-процессы будут влиять на жизнь и корпоративную культуру предприятия, а значит, и компании в целом. Участие работников в малых инициативных группах (МИГ) для выявления проблем в работе структурных подразделений, поиске корневых причин, оказывающих наиболее значительное влияние на них, и разработке мероприятий для предупреждения и устранения этих негативных факторов вполне прогнозируемый шаг.
Одним из векторов развития становится снижение себестоимости продукции. В условиях нынешней жёсткой конкуренции на мировых рынках металлопроката для Уральской Стали этот ключевой показатель производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия, приобретает особенно большое значение. Добиться его можно поиском и сокращением материальных и нематериальных потерь, оптимизацией издержек, повышением производительности труда и оборудования. Без вовлечения в эти процессы всего персонала сделать это будет непросто: в этом году перед каждым подразделением комбината стоит задача по снижению себестоимости продукции или уменьшению издержек. В ходе обхода участков ЛПЦ-1 выяснилось, что об этой задаче знают не все работники — налицо проблемы с вертикальной коммуникацией. Вызвали вопросы у коллег из ОЭМК и УК работа Доски решения проблем. Востребованный на первом этапе инструмент БС, позволяющий быстро и оперативно решать производственные вопросы, сегодня оказался невостребованным. Почему — предстоит разобраться.
Собранную информацию Вадим Городжанов и Владимир Семёнов после анализа представили руководству департамента БС Металлоинвеста. Специалисты отметили, что большинство инструментов Бизнес-Системы в ЛПЦ-1 работают устойчиво, но назрела необходимость в применении новых методов повышения эффективности производства. Так, навигаторам ЛПЦ предложили работать не по факту поданных идей, а запланировать свою деятельность как минимум на год. Практически все узкие места на прокатном производстве известны, поэтому особых проблем это не вызовет. Естественно, от обязанностей обучать инструментам сотрудников, вносить предложения, оформлять документацию и следить за действием всех внедряемых методик их никто не освобождал.
Не менее важна лидерская позиция руководителей, которые своим примером должны вовлекать подчинённых в общую задачу постоянного снижения потерь. Этому в программе пребывания в Новотроицке делегации во главе с директором департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвест Вадима Романова была посвящена серия специальных тренингов.
Александр Трубицын
Фото автора
