В ОМЗ-Спецсталь продолжается внедрение проекта «Производственная система Группы ОМЗ». В феврале был дан старт многоступенчатой программе обучения инструментам и методам бережливого производства. Расскажем подробнее об этой программе.
Благодарим редакцию газеты "Ижорец" за предоставление данного материала.
Не вызывает сомнения тезис о том, что важной составляющей успеха любого проекта является поддержка начинаний руководством предприятия. Поэтому совершенно закономерно, что программу обучения приемам и методам бережливого производства – одного из элементов производственной системы – в ОМЗ-Спецсталь открыл мини-тренинг, проведенный для руководителей предприятия – директоров по направлениям, начальников цехов, руководителей ключевых подразделений. Участники мини-тренинга получили базовую информацию об инструментах бережливого производства, определили свою зону ответственности и задачи в рамках реализации этого проекта.
Эстафету обучения подхватили работники цехов и дирекций – всего обучение прошли около 200 сотрудников компании.
Задачами этого этапа стало не только знакомство персонала с инструментами и методами бережливого производства применительно к конкретному предприятию ОМЗ-Спецсталь, но и выявление сотрудников, которые готовы, хотят и могут занять активную позицию и обеспечить развитие производственной системы в своих подразделениях. Именно им предстоит предлагать и воплощать в жизнь конкретные идеи по улучшению и повышению эффективности предприятия. Именно они станут проводниками идеи непрерывного улучшения – будут транслировать приобретенные знания работникам своих подразделений, объяснять необходимость и значимость проекта своим коллегам, зажигать их сердца желанием перемен. От профессионализма и активности лидеров во многом зависит судьба проекта в целом.
Задача выявления группы проектных лидеров была успешно решена в ходе обучения, и по итогам тренингов были определены 17 потенциальных лидеров из числа специалистов дирекций, руководителей и специалистов цехов.
Кроме того, был также сформирован экспертный совет, в состав которого вошли сотрудники, обладающие обширным опытом и высокой квалификацией в различных предметных областях – экономике, технологии, организации производства, информационных технологиях, управлении персоналом.
Логическим завершением первого этапа обучения стала совместная стратегическая сессия руководителей предприятия, проектных лидеров и экспертов. Сессия была посвящена определению узких мест, которые снижают производственную эффективность предприятия, поиску способов преодоления выявленных ограничений. Встреча получилась очень конструктивной, что совсем не удивительно: участники сессии – люди, крайне неравнодушные к судьбе ОМЗ-Спецсталь, и для них поиски оптимального пути развития компании – одна из приоритетных задач. В ходе бурного обсуждения, активного обмена мнениями был определен перечень проектных идей для дальнейшей проработки и формирования конкретных проектов в рамках развития производственной системы.
Для того, чтобы будущие лидеры проектов получили необходимые теоретические знания, отработали практические приемы и навыки и могли максимально эффективно использовать свой потенциал, было организовано углубленное трехдневное обучение инструментам и методам бережливого производства, технологиям проектной работы. На этом этапе перед ними был поставлен вопрос, что именно каждый может сделать на своем рабочем месте для того, чтобы, например, улучшить производственную эффективность компании, повысить производительность труда, выявить и снизить потери и, как итог, помочь компании получить некую экономическую выгоду.
На сегодняшний день в работе – 15 проектных идей, на базе которых готовятся к представлению экспертному совету конкретные проекты. Причем нужно отметить, что две из них – проекты сотрудников, не проходивших обучение, которые вышли с инициативой улучшений на своем рабочем месте, в своем рабочем процессе.
- Мы планируем, что все предложенные проекты будут в итоге грамотно оформлены, обоснованы и просчитаны для представления генеральному директору, – говорит Людмила Сюльгина, руководитель проектного офиса ОМЗ-Спецсталь. – Эту защиту мы планируем ориентировочно на июнь. К тому времени лидеры должны полностью подготовить проектную документацию, сформировать проектные команды, получить одобрение экспертного совета. Я уверена, что проектным лидерам это вполне по силам, потому что энтузиазма у каждого из них хватит не на один проект.
- Именно желание принести пользу предприятию является основной мотивационной составляющей этой работы, – добавляет руководитель проектов по обучению и развитию персонала Наталья Назарова. – В то же время, мы активно ищем и другие способы поощрения коллег: экскурсии на другие предприятия, обмен опытом, обучение – все это важные составляющие профессионального и карьерного роста. Очень важно, чтобы работа по развитию производственной системы стала основным вектором производственной жизни предприятия, нашла отклик у каждого работника. Для этого на заводе формируется активная информационная среда: разработаны информационные стенды для размещения в подразделениях, готовится раздаточный материал, создан ресурс для размещения учебных и справочных материалов, проектной документации, по итогам обучающих мероприятий был подготовлен «Информационный вестник». В конце апреля будут подведены итоги объявленного ранее конкурса для выбора девиза проекта.
Как мы уже не раз отмечали, сегодня ни одно крупное динамично развивающееся предприятие, к числу которых относится и ОМЗ-Спецсталь, не может строить свою работу без учета современных тенденций, одна из которых – реализация таких проектов, как «Производственная система Группы ОМЗ». Поэтому сегодняшняя работа по внедрению бережливого производства в Спецстали – это серьезный вклад в повышение производительности, а значит, эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Лилия СИДОРОВА
