Работа над реализацией проекта «Производственная система Группы ОМЗ» на Ижорских заводах продолжает набирать обороты. Все больше появляется рабочих зон, на которых внедряется система 5С, все больше начинает воплощаться в жизнь предложений в рамках программы ТОП. А между тем, экспертная оценка любого предложения, его проработка, анализ – это серьезная работа большого количества специалистов.
Благодарим редакцию газеты "Ижорец" за предоставление данного материала.
На сегодняшний день в одном только цехе №33 сотрудники сформулировали более сотни предложений ТОП и 5С. Каждое из них зарегистрировано, рассмотрено экспертно-техническим советом и в случае положительной оценки передано в Проектный офис для подготовки к утверждению генеральным директором и дальнейшей реализации. Часть предложений одобрено – и уже реализуется. Но сейчас хочется подробнее остановиться именно на деятельности тех людей, которые занимаются проработкой предложений ижорцев.
Экспертно-технический совет цеха – это комиссия, которая состоит из неравнодушных людей, обладающих большим опытом работы на производстве, обширным багажом практических знаний и имеющих активную жизненную позицию. Осознавая значимость внедряемых проектов для повышения эффективности работы предприятия, эти сотрудники не жалеют ни времени, ни сил для того, чтобы рассмотреть поданные предложения, проанализировать их и подготовить рекомендации для их дальнейшего продвижения или же обоснование для отказа.
Наиболее активные с точки зрения реализации проекта «Производственная система Группы ОМЗ» сотрудники цеха №33 (слева направо): М.А.Исаев, М.А.Гусева, И.М.Маркова, Л.А.Кашина, М.Ю.Кусмарев, М.Н.Калашников, Д.Н.Яблоков
Если говорить об экспертно-техническом совете цеха №33 – то это восемь сотрудников: начальник цеха В.А. Сергеев, заместитель начальника цеха по мехобработке Д.В. Сеничев, заместитель начальника цеха В.В. Васильев (руководитель проекта ТОП в цехе), начальник отделения цеха М.А. Исаев, начальник бюро Л.А. Кашина, начальник ПРБ Р.Б. Шайдуллин, электросварщик (бригадир) А.С. Новиков и начальник отдела сбыта дирекции по продажам В.Н. Коваль. Именно на этих людях лежит ответственность за то, какие предложения пройдут сито «цехового отбора», а какие – нет.
- Мы собираемся раз в неделю, - говорит В.В. Васильев, - и рассматриваем все поданные за это время предложения. Бывает, что это один-два проекта, а бывает 10-15. И каждое надо проанализировать, оценить, понять, насколько оно своевременно и важно. Хочу отметить, что каждый из членов совета – эксперт в своей области, знающий не понаслышке о производстве в цехе и очень серьезно относящийся к ответственности, которая возложена на совет. Ведь дело не только в том, чтобы понять, какие из предложений значимы, а какие нет, но и в том, чтобы грамотно обосновать отказ или оценить возможный положительный эффект. А бывает и такое: человек подает предложение по незначительному улучшению своего рабочего процесса, и в целом мы понимаем, для предприятия реализация этого предложения не будет иметь экономического эффекта. Но мы идем навстречу человеку, и он понимает: ага, а ведь результат есть, значит, можно предлагать и более серьезные улучшения. И на нашем специальном стенде в цехе появляется следующее предложение от этого же сотрудника – но оно уже в перспективе принесет и экономическую пользу предприятию. Так что члены экспертно-технического совета еще в какой-то мере и психологи. Все это – довольно непростая работа, но мы все понимаем ее значимость на данном этапе развития предприятия.
Конечно, на сегодняшнем этапе развития проекта у экспертно-технического совета в работе возникают некоторые сложности. В частности, неопределенный юридический статус совета осложняет работу экспертов. Если говорить просто: работают люди на голом энтузиазме. Конечно, это вызывает еще большее уважение к ним, но не меняет того факта, что такая организация процесса не совсем корректна и плодотворна в долгосрочной перспективе. Впрочем, эта проблема на контроле у руководства предприятия, и в ближайшее время должно появиться положение об экспертно-технических советах цехов.
Еще одна проблема – взаимодействие между подразделениями. Зачастую при рассмотрении предложений на экспертно-техническом совете или при проработке вопроса сотрудниками дирекций по направлениям возникают сложности: не всегда другие подразделения хотят идти навстречу сотрудникам цеха №33 и лишний раз брать на себя ответственность или оказывать помощь в проработке или решении поставленной задачи. Но и это проблема решаемая. Опять же, значительная заинтересованность руководства предприятия и лично генерального директора О.В.Урнева – залог того, что такие вопросы будут постепенно исчезать из практики.
Возвращаясь же к самим предложениям работников, отметим, что, если сравнивать 33-й и 34-й цеха, то количество предложений по 5С в цехе №33 больше, чем в цехе №34. Соответственно, предложений по ТОП – меньше. У этого есть и объективные, и субъективные причины. С одной стороны, сейчас система материальной мотивации рабочих в цехе выстроена таким образом, что оптимизация производственного процесса именно в 33-м цехе не всегда может быть на руку самим рабочим. С другой стороны, именно здесь – широкое поле для улучшений в рамках 5С. Впрочем, это не значит, что 33-й цех сильно отстает от 34-го по предложениям в рамках ТОП.
- У нас есть сотрудники, которые подали не одно и не два предложения по увеличению эффективности производственных процессов, - продолжает В.В.Васильев. – В частности, слесарь 33-го цеха Александр Ярмош только за, что называется, отчетный период, то есть за последние несколько месяцев, подал – только вдумайтесь! – 22 предложения. И практически все они будут реализованы и принесут предприятию заметную выгоду. А есть сотрудники, которые вносят одно предложение – но ценное. Как, например, предложение Дмитрия Баранова, которое позволит цеху значительно сэкономить металл, а значит, и средства на распиловке заготовок. Вообще хочу повторить то, что до меня уже не раз отмечали коллеги из проектного офиса: каждое, даже самое, казалось бы, незначительное предложение для нас важно. Иногда работник, подавая предложение, еще сам не понимает, как оно может «выстрелить». Поэтому еще раз обращаюсь к коллегам: не стесняйтесь, верьте в себя и в свой опыт – предлагайте! Это наше с вами предприятие, и в наших с вами руках его изменение, его развитие.
Лилия СИДОРОВА
