На «Азоте» разработана программа «Бизнес-десант». В основе идея о создании команды специалистов из числа работников нашего завода, которая будет реализовывать проекты по повышению операционной эффективности «под ключ» на других предприятиях холдинга, а также на предприятиях Группы компаний «Азот».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Идея создания консалтинговой организации по оказанию услуг по улучшению процессов, конечно, не нова. Многие всемирно известные компании, развивающие собственную производственную систему, работают в этом направлении с внешними клиентами. У «Азота» достаточно опыта в плане освоения производственной системы, чтобы тоже начать им делиться. Разработкой программы «Бизнес-десант» совместно занялись специалисты службы по развитию производственной системы и службы по организационному развитию и управлению персоналом.
В числе первых предприятий, на которых «высадится» бизнес-десант «Азота», станут «Кемеровский ДСК» и «СДС–Строй». В настоящее время уже подписан договор о взаимодействии с «Кемеровским ДСК», а на строительной площадке спорткомплекса «Кузбасс-Арена» (застройщик — «СДС–Строй») прошло картирование процесса «Заливка ростверка».
Внимательный анализ процессов на этих предприятиях позволит при помощи инструментов бережливого производства выявить потери и устранить их максимально эффективным способом. Конечно, в основе этой работы не только энтузиазм и желание помочь коллегам по холдингу.
— «Азоту» такое взаимодействие без сомнения принесёт свою пользу. Во-первых, по результатам работы бизнес-десанта «Кемеровский ДСК» выплатит «Азоту» 12,5% от полученного экономического эффекта. Во-вторых, мы постепенно начинаем создавать среду, в которой все будут работать по единым стандартам эффективности. Это не только облегчит дальнейшее взаимодействие, но и станет показателем высокого уровня развития нашей компании. Это, кстати, подчеркнули представители «СЖС Восток Лимитед», проводившие накануне внешний аудит работы «Азота», — сказал заместитель генерального директора КАО «Азот» по развитию производственной системы Андрей Пасерб.
Кроме того, создание бизнес-десанта станет одним из инструментов для формирования кадрового резерва.
— Участие в проектах «Бизнес-десанта» даст возможность активным и талантливым специалистам «Азота» попробовать себя в руководящей роли, — говорит директор Центра обучения кадров «Азота» Сергей Тюменев.— Также для таких специалистов есть возможность карьерного роста не только на нашем заводе, но и на предприятиях группы компаний «Азот». Для нас важно, чтобы они стали носителями культуры и основ бизнес-системы «Азота», единой командой, которая будет тиражировать лучшие практики.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства
В настоящее время в состав бизнес-десанта в обязательном порядке входят специалисты службы по развитию производственной системы, а также представители отдела организации труда и заработной платы и службы проектного управления. В дальнейшем по мере необходимости к этой работе планируется привлекать и других специалистов. Пока деятельность бизнес-десанта ведётся в тестовом режиме, команды набираются опыта. В дальнейшем основной задачей преобразователей станет тиражирование основ производственной системы «Азота» на другие предприятия ГК «Азот», продолжится взаимодействие с внешними клиентами.
Екатерина Чуева
