Он направлен на улучшение качества планирования номенклатуры, и как следствие— на увеличение объема товарного выпуска продукции.
На заводе ОСК «Янтарь» началась реализация проекта ПС (производственной системы) «Повышение качества планирования и балансировки загрузки». Он направлен на улучшение качества планирования номенклатуры, и как следствие— на увеличение объема товарного выпуска продукции.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
«Сам процесс планирования является очень сложным, ведь нам необходимо увязать между собой все события, которые происходят в период постройки корабля— от разработки чертежа, поставки оборудования и материалов до конечного этапа завершения постройки,— рассказал Виктор Кабанов, начальник ПДО (производственно-диспетчерского отдела).— И важно, чтобы все, начиная от конструкторов УКТПП и заканчивая работниками основных производственных цехов, выполняли свою работу точно в срок, в соответствии с производственной программой Общества».
Ключевой вопрос, который стоит перед предприятием, это соответствие фактически выполняемых работ действующему сводному графику.
«Это график, в котором между собой увязаны все работы, от обработки метала до монтажа оборудования, — пояснил Виктор Кабанов. — Работа над ним началась еще в прошлом году. По результату за отчетный период соответствие выполняемых работ сводному графику составляло порядка 50%».
С учетом накопленного опыта, на текущий год Общество ставит перед собой амбициозную цель— достичь показателя в 85%.
Немаловажным вопросом является качество набора плана динамического квартала.
«В этом вопросе инженеры ПДО совместно со строителями УГСтр проводят значительную работу по выявлению и последующему снижению причин отклонений, — рассказал начальник отдела. — Уже определена и внедрена ранее не используемая система анализа и контроля набора плана, согласно которой, мы отслеживаем положительную динамику изменений. Также полностью пересмотрен подход к процессу формирования самого сводного графика».
В вопросе набора и исполнения плана важную роль играет уровень мотивации работников. С учетом принятого генеральным директором завода «Янтарь» решения в ближайшее время будет введено изменение в действующее положение об оперативном премировании, в котором будет предусмотрен дополнительный объем премирования за исполнение номенклатурного плана.
«Это, безусловно, поможет нам в решении поставленных задач, — добавил Виктор Кабанов. — Все наши усилия направлены на решение самой важной задачи— это выполнение производственной программы 2025 года».
Текст и фото ПСЗ «ЯНТАРЬ»
