Прежде всего усилия сосредоточат на самых «болевых направлениях».
Бизнес-Систему в Металлоинвесте начали внедрять в 2018 году, и первопроходцем стал Лебединский ГОК. На первом этапе осваивали наиболее простые инструменты, связанные с процессом непрерывных улучшений. Например, систему «5С» — наведение порядка на рабочих местах, «Доску решения проблем»— способ передавать сигналы о сложностях в подразделениях для быстрого их устранения, «Фабрику идей» — для поощрения рационализаторов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
На каждом из комбинатов Бизнес-Система развивалась по-своему, решала конкретные задачи. Соответственно, предприятия накопили полезный опыт. Например, на Лебединском ГОКе был интересный проект бизнес-школы «PROдвижение». На Михайловском ГОКе развивают систему «5С»: стандарты обслуживания оборудования и рабочих мест не только облегчают работу, но и помогают в обучении новых сотрудников. На ОЭМК в 2023 году в четырёх подразделениях запустили проект повышения эффективности производственных процессов и получили хороший результат.
В сложившейся на Лебединском ГОКе непростой ситуации, связанной с нестабильной работой оборудования, потребовалось оперативное решение острых проблем. Бизнес-Система отошла на второй план. Теперь, когда работу стабилизировали, настало время трансформации производственной культуры и перезапуска Бизнес-Системы на комбинате.
Как отмечает первый заместитель генерального директора — директор по производству Металлоинвеста Андрей Черепов, инструменты Бизнес-Системы позволяют снизить затраты, найти источники финансирования, повысить безопасность и эффективность производства.
— Есть цель. Есть сильная команда. Есть желание лебединцев вывести комбинат на новые рубежи. У нас всё получится, — уверен Андрей Черепов. — Мы подключим новые инструменты и расширим применение тех, которые уже используем.
Программа рассчитана на два года. К перезапуску на Лебединском ГОКе присоединятся сотрудники департамента развития Бизнес-Системы, коллеги с других комбинатов. В качестве экспертов выступят специалисты производственной дирекции управляющей компании.
— Мы будем двигаться поэтапно. Первая задача — провести детальную диагностику процессов, оценить эффективность оборудования и затрат, определить производственный потенциал подразделений. И уже по итогам анализа сформируем программу повышения производственной эффективности, — говорит директор департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Вадим Городжанов.
Прежде всего усилия сосредоточат на самых «болевых направлениях» — горнотранспортном и металлургическом комплексах комбината. Профильные рабочие группы уже начали диагностику производственных процессов. Этот этап планируют завершить к концу июня.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Ильдар Искаков, управляющий директор Лебединского ГОКа:
— Переход от стабилизации к операционной эффективности — это большой шаг в развитии нашего производства. Необходим свежий, творческий взгляд на процессы. Будем искать таланты, привлекать молодёжь, чтобы в итоге быть лучшими.
Андрей Черепов, первый заместитель генерального директора — директор по производству Металлоинвеста:
— И международный, и отечественный опыт показывают, что Бизнес-Система — важная составляющая производственной культуры. У неё большой набор инструментов, среди которых можно выбрать наиболее подходящие для конкретной ситуации. Сегодня задача нашей компании — повысить операционную эффективность: оптимизировать процессы, логистические цепочки, найти и устранить потери. Решить их поможет Бизнес-Система.
Текст: Елена Светлая. Фото Владимира Авдеева, Руслана Шамукова и Александра Белашова
