21 октября коллектив службы операционных улучшений ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» отметил первую «пятилетку» со дня образования программы ОПТИМУС.
Сегодня, несомненно, в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» нет человека, который бы не слышал о программе ОПТИМУС. А начиналось все в октябре кризисного 2008 года, когда по инициативе генерального директора Жана Жуэ была создана инициативная группа из шести перспективных специалистов различных подразделений предприятия под руководством директора по экономике Виталия Конопацкого. «Пионерами» группы стали Юрий Калько, Виктория Мосейчик, Александр Ефремов, Сергей Белоногов, Олег Шорохов и Андрей Мороз.
На фото: Первая команда ОПТИМУС. Так все начиналось...
Основной задачей, которая ставилась перед командой, была разработка и внедрение так называемых «быстрых выигрышей» - беззатратных организационных мероприятий, направленных на оптимизацию производственных процессов и снижение себестоимости продукции. После того, как члены группы прошли обучение методологиям корпоративной Прогресс Академии, проект обрел теперь знакомое всем название - ОПТИМУС. Эта аббревиатура расшифровывается как Оптимизация Процессов, Технологии, Инфраструктуры, Материальных потоков и Управление Себестоимостью.
- Первым масштабным проектом для команды стала работа по снижению себестоимости производства концентрата ГОКа, - рассказывает главный управляющий по операционным улучшениям и повышению эффективности бизнес-процессов Юрий Калько. - Концентрат в тот период был практически единственным продуктом предприятия, который пользовался повышенным спросом на внешнем рынке. Проект реализовывался в течение первого полугодия 2009 года, и, должен отметить, с поставленной задачей мы успешно справились. Себестоимость была снижена до целевого уровня, причем с помощью только беззатратных организационных мероприятий. Это очень помогло нашему предприятию в непростой период предложить конкурентную цену на рынке концентрата.
После первого успеха группа была расширена и ее деятельность уже охватывала все производства предприятия. С 2009 по 2011 год в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» реализовывалась широкомасштабная программа по генерации идей. В ней приняли участие 9209 работников предприятия. Только за этот период было сгенерировано 40372 идеи! Принято в разработку 1042 мероприятия, из них внедрено 717.
В 2011 году на предприятии создана Служба по операционным улучшениям и повышению эффективности бизнес-процессов. Этот период стал для службы ключевым, ведь именно тогда были начаты такие важные для предприятия программы, как внедрение системы WCM (Производство мирового класса), трансформация системы обслуживания и ремонта оборудования, программа Fuel management (управление ГСМ).
В 2012 году с введением на предприятии должности директора по трансформациям руководителем программы ОПТИМУС стал Андрей Лукьянов. Его опыт успешной работы во всемирно известных компаниях стал ценным для команды при внедрении трансформационных проектов. С 2012 года специалистами ОПТИМУСа налажена работа по внедрению программы Management Gains (выгоды от управленческих решений), которая является одной из основных иллюстраций эффективности работы нашего предприятия.
В 2013 году служба операционных улучшений во главе с главным управляющим по операционным улучшениям и повышению эффективности бизнес-процессов Юрием Калько стали частью команды СТО (Главы технической администрации). Помимо внедряемых вышеуказанных программ, начата работа над такими проектами, как управление водными ресурсами, модернизация весового хозяйства предприятия, улучшение товарного вида готовой продукции. В настоящее время планируются совместные с другими подразделениями предприятия проекты по увеличению генерации собственного лома, модернизации систем автоматизации производственных процессов предприятия и др.
Кроме всего прочего, ОПТИМУС стал настоящей «кузницей кадров» для структурных подразделений предприятия. Перспективные специалисты, молодежь, приходя в ОПТИМУС, буквально «вбирают» в себя лучшие навыки, методологии и техники внедрения трансформационных проектов. Выходцы из ОПТИМУСа сегодня работают на многих ключевых руководящих должностях в различных подразделениях. В их числе начальник конвертерного цеха Владимир Власов, главный управляющий по развитию и инвестициям УТД Игорь Медведев, главный управляющий по эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов УЭД Александр Ефремов, помощники Глав администраций Андрей Мороз, Евгений Витряк, Евгений Ирхин и многие другие.
- Когда человек становится частью нашей команды, - отмечает лидер программы ОПТИМУС Юрий Калько, - у него неким образом меняется мышление. Особенно это касается определения проблем и методов их успешного решения. На выходе из ОПТИМУСа мы видим, не побоюсь этого слова, «универсальных солдат», которые способны войти в любые сферы бизнеса для решения сложнейших задач первостепенной важности. Наверное, кто-то скажет, что 5 лет для службы - это не такой уж большой срок. Но, оглядываясь назад и подводя промежуточные итоги, можно с уверенностью сказать, что создание программы ОПТИМУС и впоследствии службы операционных улучшений для предприятия - очень своевременный и важный шаг, благодаря которому стало возможным внедрение многих улучшений и трансформационных проектов.
