22 апреля директор по развитию бизнес-системы ОМК Александр Иванов встретился с директорами, руководителями цехов, начальниками отделов ОАО «Трубодеталь» и подробно рассказал о тех принципах, на которых будет базироваться обновлённый корпоративный стандарт развития производственной системы (ПС) ОМК.
Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала.
– Почему стала необходима перезагрузка производственной системы? Прежде, на этапе её внедрения, начиная с 2012 года, главное внимание уделялось таким факторам, как вовлечённость персонала, создание активной среды, визуализация рабочих мест, внедрение принципов «5 С», улучшение условий труда, безопасность производства, – рассказал во время презентации Александр Иванов. – В настоящее время возникла необходимость переформатирования корпоративного стандарта таким образом, чтобы производственная система приносила пользу, работала на операционную эффективность и прямое сокращение затрат, определение и устранение всех видов потерь, улучшение технико-экономических показателей бизнеса.
Так, например, для «Трубодетали» приоритетные цели развития производственной системы на ближайшую перспективу формулируются следующим образом: повышение надёжности работы оборудования, сокращение операционного цикла (в том числе сроков поставки сырья из Выксы), сокращение сроков обработки заказов, снижение количества рекламаций по цеху № 2 (устранение коренных причин возникновения брака). По-прежнему будет уделяться большое внимание вовлечённости персонала как средству создания активной среды, а фундаментом всего станет повышение безопасности производства.
Как подчеркнул Александр Иванов, основой для развития производственной системы должна стать диагностика процессов. Второй ключевой момент – использование инструментов ПС должно быть адресным.
Изменятся критерии оценки развития производственной системы. Теперь она будет ориентирована на конкретный измеримый результат, например: более 30% предложений направлены на операционные улучшения, время выполнения заказов сокращено на 20%, сокращение времени переналадок не менее чем на 45%.
По словам директора Дивизиона соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры ОМК Игоря Воронина, сотрудники цехов и подразделений «Трубодетали» почувствуют разницу в оценке во время проведения ближайших же обходов: на каждом участке будут прописаны свои минимальные стандарты развития и конкретные достижимые цели развития производственной системы, и проверяться, как они реализуются. Не абстрактно «нанести разметку путей безопасного следования персонала», а изменить сам принцип нанесения разметки: не там, где протоптана широкая народная тропа, а там, где действительно жизни и здоровью людей не угрожают движущиеся механизмы и другие опасные объекты. То есть, прежде выполнить диагностику безопасности, а затем применять средства визуализации. И оцениваться будет не наличие или отсутствие разметки как таковой, а глубокая и качественная проработка вопроса безопасности.
И ещё важное новшество: начиная с 2015 года, оценивать степень зрелости производственной системы на предприятиях ОМК будут как специалисты дирекции по развитию бизнес-системы управляющей компании, так и независимые внешние аудиторы – представители специализированных институтов, других компаний и консалтинговых фирм.
