Мероприятия по повышению эффективности производства с помощью инструментов производственной системы «Росатом» (ПСР) НЗХК реализует уже несколько лет. Однако учитывая, что в производстве основной продукции завода заняты и другие компании, в частности дочерние, то для достижения серьезных результатов усилий только НЗХК не достаточно. В работу по повышению эффективности производства необходимо вовлекать всех участников процесса.
«НЗХК-Инструмент» – наш партнер, поставщик комплектующих для наших изделий, пожалуй, наиболее интегрированное в производственный процесс НЗХК дочернее общество, – говорит Константин Вергазов, генеральный директор ОАО «НЗХК». – Комплектующие – это составная часть и себестоимости, и качества, и безопасности при эксплуатации наших ответственных изделий. В этом году мы окончательно пришли к осознанию необходимости начать работу по повышению эффективности производства и в дочернем обществе. Мы уже можем обозначить те узкие места, с чего можно сразу начинать. Проведенный анализ затрат ООО «НЗХК-Инструмент», которые, соответственно, формируют стоимость услуги для ОАО «НЗХК» показывает, что эти цифры нужно и можно снижать».
В начале апреля Константин Вергазов, генеральный директор ОАО «НЗХК» и Михаил Молчанов, директор ООО «НЗХК-Инструмент» обсудили возможность и способы снижения стоимости комплектующих для ТВС. Совещание вылилось в проект «Совершенствование процесса изготовления изделий «Хвостовик» и «Головка» для ТВС ВВЭР», в нем примут участие специалисты обоих предприятий. Сроки реализации проекта весьма сжаты, уже к 31 августа этого года должны появиться конкретные результаты в виде предложений по снижению стоимости услуг «дочки» для ОАО «НЗХК».
«Участок изготовления комплектующих для ТВС работает в составе «НЗХК-Инструмент» почти полгода, – отметил Михаил Молчанов. – За это время мы оценили ситуацию, и у нас есть понимание того, как двигаться дальше. Мы знаем какое оборудование и куда необходимо переставить, есть ряд предложений по снижению затрат по людским ресурсам. Я для себя задачу ставлю шире и планирую разместить в зд. 336 производство концевых изделий в полном объеме. Это в том числе заготовительное производство, пружины и т.д. На первоначальном этапе нам понадобится помощь от ОАО «НЗХК» в плане ремонта нескольких помещений. Внедряя и развивая подходы ПСР, я планирую организовать работу по принципу производственных ячеек: скомпоновать оборудование по конечным продуктам, что позволит обеспечить его наиболее эффективную и рациональную загрузку. Есть отдельный блок мероприятий, связанный с экономией энергоресурсов. И начать следует с установки приборов учёта. Одна только эта мера позволит существенно сократить стоимость потребляемых ресурсов. Практика показывает, после того как мы установили счетчики на пар, эффект оказался потрясающим, мы снизили затраты на этот ресурс почти в три раза».
Стоит отметить, что мероприятия по повышению эффективности производства с помощью инструментов ПСР проводились на участке изготовления комплектующих для ТВС, когда он еще входил в состав ОАО «НЗХК» (был участком №2 цеха 10). Так что эта работа начинается не с нуля.
Эффект от реализации проекта по повышению эффективности производства и снижению издержек при изготовлении комплектующих для ТВС скажется и на другой номенклатуре «НЗХК-Инструмент», что положительно отразится на себестоимости той продукции, которую предприятие делает на сторону. А это в свою очередь усилит конкурентные преимущества дочернего предприятия на внешнем рынке.
«Внешняя среда чрезвычайно агрессивна с точки зрения требований к себестоимости, рентабельности, эффективности производства, – отметил Сергей Крючков, начальник отдела исследования планирования и контроля ОАО «НЗХК». – Когда предприятие находится в условиях дефицита инвестресурсов, нет иного способа выигрывать конкурентную борьбу, кроме повышения эффективности через внедрение и развитие производственной системы. Перед ОАО «НЗХК» стоят амбициозные задачи в этом отношении, но без дочерних обществ, без наших поставщиков нам не добиться самых лучших из возможных результатов».
Данил ОВЧИННИКОВ
