Недавно Металлоинвест обновил корпоративный стандарт Бизнес-Системы, одним из инструментов которой и является «Фабрика идей».
За последние годы словосочетание «Фабрика идей» прочно вошло в жизнь компании, позволив каждому сотруднику участвовать в повышении её эффективности. Недавно Металлоинвест обновил корпоративный стандарт Бизнес-Системы, одним из инструментов которой и является «Фабрика идей». Директор департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Вадим Романов рассказал нам о том, зачем это нужно, и как изменится путь идеи от рождения до реализации.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Вадим Викторович, почему меняется Бизнес-Система?
— За три года развития Бизнес-Системы Металлоинвест внедрил целый ряд цифровых инструментов, что позволило нам максимально уйти от бумажного документооборота. Мы заинтересованы в дебюрократизации процессов, поэтому убрали большую часть согласований мероприятий комбинатов в управляющей компании. Кроме того, мы ушли и от прежней практики, при которой все мероприятия по идеям с экономическим эффектом выше определённого порога выносили на комитет Бизнес-Системы УК для утверждения, рассмотрения, доработок и распределения эффектов.
Целевая операционная модель Металлоинвеста даёт комбинатам больше самостоятельности. Теперь управляющий директор принимает ответственность и за мероприятия по повышению эффективности.
— Как повлияют изменения на вовлечённость сотрудников?
— Как показывает наш опыт, в «Фабрике идей» побеждали преимущественно представители руководящего состава или инженерно-технические работники. Поэтому в новом положении конкурс разделили на две категории: отдельно — для рабочих, отдельно — для руководителей и ИТР. Сейчас мы ожидаем улучшения мотивации, особенно среди рабочих и инженерно-технических работников первого звена. Если сельхозпредприятия в период уборочной борются с потерями зерна, то мы, образно говоря, стараемся максимально снизить потери идей.
— Компания действительно заинтересована в идеях от рабочих?
— Сегодня эффективность производства — условие выживания и развития любого предприятия и структурного подразделения. Металлоинвест испытывает сильнейшие ограничения в поставке сырья и материалов, логистические сложности. Сейчас нам всем трудно, потому идеи от каждого работника нужны как воздух. Со своей стороны, компания обязательно увидит и поощрит активных сотрудников, вовлечённых в генерирование и реализацию идей. Мы это уже доказали на практике на протяжении последних лет.
— Некоторые считают, что все идеи уже поданы — дальше улучшать негде и нечего. Вы согласны с такой оценкой?
— Нет. У нас ещё очень много потерь в процессах: излишние согласования, утверждения, переписывание какой-то информации с компьютера на бумагу. Компании нужны идеи, направленные на устранение таких потерь. Это касается и технологических, и управленческих, и сопутствующих процессов. Каждый сотрудник любого подразделения, особенно в нынешних условиях, должен ежемесячно подавать предложения по устранению выявленных потерь. Это серьёзная задача. Рабочего она мотивирует думать об улучшениях на своём месте в цеху. Руководителя — анализировать, как организован производственный процесс. Он должен видеть, на что тратят время его сотрудники: излишние перемещения, ненужные согласования и ожидания кого-то или чего-то, переделки — всё это должно быть в фокусе внимания.
— Как оценить эффективность Бизнес-Системы?
— У Металлоинвеста есть корпоративная программа снижения затрат, рассчитанная на пять лет. Наша задача — на 10 % снизить себестоимость. Такая же задача стоит перед каждым комбинатом. В данном ракурсе функция Бизнес-Системы не выделяется из операционной, основной деятельности комбината. Наоборот, она должна повлиять на все функции и подразделения комбината так, чтобы мы достигли поставленных целей повышения эффективности.
Чем отличаются группы идей?
- А — улучшают условия труда и повышают промышленную безопасность.
- В — полезные инженерно-технические идеи с небольшим экономическим эффектом.
- С — организационные и инженерно-технические идеи, дающие средний и высокий экономический эффект.
- Полезные идеи — идеи без экономического эффекта, не относящиеся к производственной деятельности, не имеющие рисков и положительно влияющие на любые процессы.
- X-проект («ИКС»-проект) — проект улучшений, мероприятия которого направлены на комплексное улучшение операционных показателей деятельности одного или нескольких структурных подразделений или даже нескольких обществ.
Если раньше автор предложения формулировал его на бумажном бланке и передавал лично координатору «Фабрики идей» или мастеру, то теперь её можно подать сразу на портал Бизнес-системы. Возможность использовать для этого стенд «Фабрики идей» и бот в мессенджере «Вайбер» по-прежнему доступна.
Переходит из «бумаги» в электронный вид и архив идей — теперь он хранится в базе «Фабрики идей» на портале Бизнес-системы. Узнать о статусе предложенной идеи можно в онлайн-режиме: если он изменится, автор получит автоматическое SMS-уведомление. Изменения коснулись и паспорта идей группы В — теперь автору не нужно его оформлять. Общедоступными и наглядными станут результаты работы «Фабрики» — её статистику представят информационные панели ни портале Бизнес-Системы.
Теперь рабочие и авторы из руководящего состава предприятий и специалистов участвуют в конкурсе «Фабрики идей» параллельно: на одних условиях, в одних номинациях и с одинаковым размером денежных премий. Это значит, что инициативу рабочих непременно услышат и оценят: им можно не опасаться «админресурса» при подведении итогов конкурса.
Раньше этим занимались несколько структур (в том числе — в зависимости от размера экономического эффекта идеи). Теперь — технический совет Бизнес-системы на конкретном предприятии, который возглавляет управляющий директор.
Металлоинвест завершил плановый трёхлетний период, в течение которого авторы и участники реализации идей А, В, С получали премии в размере 500 рублей. Теперь эту работу учитывают при формировании показателей вовлечённости и оценке уровня зрелости Бизнес-Системы. Кроме того, в обновлённом положении улучшили квартальные конкурсы и конкурсы нематериальной мотивации на комбинатах.
Её общий максимальный потолок вырос с 5 до 10 млн рублей. При этом Металлоинвест удвоил максимальный размер премии рабочей группе — с 2,5 до 5 млн рублей. То же самое — с отчислением в бюджеты соцкультбыта комбинатов — с 2 до 4 млн рублей.
Вместо прежних восьми номинаций для авторов в обновлённом положении конкурс включает пять.
НОМИНАЦИЯ | ДЕНЕЖНАЯ ПРЕМИЯ ДЛЯ АВТОРОВ | |
среди рабочих | среди руководителей и специалистов | |
Лучшее мероприятие, направленное на снижение затрат | 1 млн руб. | 1 млн руб. |
Лучшее мероприятие, направленное на увеличение объёмов производства | 1 млн руб. | 1 млн руб. |
Лучшее мероприятие, направленное на повышение производительности труда | 500 тыс. руб. | 500 тыс. руб. |
Лучшее цифровое решение (IT), направленное на улучшение операционной эффективности | 300 тыс. руб. | 300 тыс. руб. |
Самый активный автор | 100 тыс. руб. | 100 тыс. руб. |
Ярослав Макаров
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.