О чём говорили активисты «Фабрики идей» с руководством компании.
Первые лица Металлоинвеста — генеральный директор Назим Эфендиев, директор департамента развития Бизнес-Системы Вадим Романов и директор горного дивизиона Ринат Исмагилов — встретились с активистами-рационализаторами предприятий компании. В ходе неформального ужина они обсудили программу непрерывных улучшений и дальнейшее развитие Бизнес-Системы.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Для меня всегда важно получить обратную связь от наших сотрудников. Особенно от людей, которые вовлечены в один из самых важных трансформационных процессов — развитие Бизнес-Системы Металлоинвеста. Мне важно узнать от моих коллег, как у них происходит процесс формирования идей, довольны ли они тем, как их мотивируют, как они оценивают эффекты, — отметил Назим Эфендиев.
«Фабриканты» — их было около 30 человек — отмечали, что благодаря Бизнес-Системе подавать инициативы и внедрять их стало намного проще. Время от подачи идеи до видимого результата существенно сократилось. И работники это оценили.
— Раньше идеи подавал узкий круг специалистов, а сейчас число таких людей выросло на нашем предприятии раз в шесть. Думаю, в будущем их станет ещё больше, — поделился начальник центра ТОиР первого листопрокатного цеха Уральской Стали Владимир Слайковский.
Начальник Центра техобслуживания и ремонтов буровзрывного управления Лебединского ГОКа Тимур Стельмах навигаторствовал в Бизнес-Системе с 2018 года. И главным прогрессом БС считает то, что она заработала:
— Три года назад, пожалуй, только навигаторы понимали, что такое инструменты БС. А потом произошёл настоящий прорыв, эти инструменты «пошли в народ». Сегодня и инженерный состав, и рабочие активно используют возможности «Фабрики идей» и «Доски решения проблем», — рассказал он.
Первое время новаторские предложения вызывали в коллективах определённое неприятие: мол, «по накатанной» и «по старинке» действовать привычнее. Но достаточно быстро коллеги поняли, что улучшения приносят пользу и компании, и конкретному коллективу, повышая безопасность труда и комфортность работы.
— Сперва к предложениям нового мои коллеги относились с отрицанием. Но после нескольких внедрённых инициатив сами стали подходить и предлагать: «Вот неплохо бы сделать то-то и то-то», — поделился начальник автотракторного управления Михайловского ГОКа Игорь Крюков.
Важным плюсом «Фабрики идей» участники встречи назвали возможность вовлечь в процесс улучшений не только инженерно-технический персонал, но и рабочих. Главный сталеплавильщик ЭСПЦ ОЭМК Евгений Гонтарук признал, что лично для него новый инструмент мало что поменял: процесс улучшения производства — ежедневная работа инженеров и технологов. Но ценно другое:
— Большинство работников приходит на смену с желанием трудиться хорошо. Но если к рабочему не обращаются, он сам редко проявляет инициативу. А когда его приглашают вместе подумать над тем, что можно изменить, он предлагает идеи или обращает внимание на то, мимо чего «итээровец» пройдёт, не заметив. И из этих идей и замечаний вырастают полноценные рацпредложения.
Практически все рационализаторы убеждены: реализация серьёзной инициативы — дело не одного дня. Порой планы модернизации обдумывают несколько лет. Ещё одна важная особенность подобных проектов — коллективная работа.
— Идею ты подаёшь один, но за её реализацией всегда стоит коллектив. И достижение эффекта — это всегда заслуга группы людей, которые участвуют в процессе, — отметил главный специалист по производству энергоцеха ОЭМК Иван Руднов.
Любопытная деталь: материальную мотивацию участники делового ужина назвали важным, но не единственным двигателем прогресса.
— Иду, смотрю: рольганг работает, стан работает, ещё одна установка работает. Конечно, это приятно! — рассказал Владимир Слайковский.
Директор департамента развития Бизнес-Системы Вадим Романов настроен оптимистично.
— На начальном этапе уровень подачи предложений составлял одну идею на четырёх человек, — отметил он. — За первый год новой «Фабрики идей» количество инициатив выросло с 6,5 до 10 тысяч. В прошлом году было подано 20 тысяч идей. Наша цель — порядка 40-50 тысяч предложений в год.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Подводя итоги встречи, Назим Эфендиев отметил:
— Я вижу в наших «фабрикантах» основу изменения культуры производства, культуры управления, культуры отношений внутри компании. Наша цель — создать в Металлоинвесте команду единомышленников.
В продолжении разговора о целях директор горного дивизиона Ринат Исмагилов подчеркнул: важно, чтобы каждый сотрудник ставил себе задачу по улучшению качества и повышению производительности.
— Чтобы сделать нашу компанию эффективной, у нас должны быть лучшие показатели во всём, на каждом рабочем месте, — подчеркнул он.— Улучшения — это то, на что вы нацелены постоянно. А цифры экономики потом сами накладываются на натуральные эффекты.
В завершение Назим Эфендиев поделился, что следующим этапом развития «Фабрики идей» видит переход количества в качество. Он уверен, что значимость и масштабность предложений будут возрастать, а многие идеи в перспективе трансформируются в серьёзные инвестпроекты.
Елена Титова, Елена Байтингер, фото Галины Филоненко
