Расскажем о конкурсе проектов по совершенствованию производственной системы ПАО «ОАК».
Благодарим пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала.
В конкурсе проектов по совершенствованию производственной системы ПАО «ОАК», который проходил в Казани в конце мая, за победу боролись 11 авиационных предприятий Корпорации. Ульяновские авиастроители привезли на Авиастар переходящий кубок победителя как подарок авиазаводу ко дню рождения.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Основная цель конкурса проектов – совершенствование производственной системы. Но есть и другие, – комментирует заместитель директора по бережливому производству – начальник отдела проектного управления Виктор Бибкин. – Во-первых, возможность для участников представить результаты своей работы. Признание является стимулом для развития. Во-вторых, обмен информацией о проектах, возможность тиражировать лучшие практики. Конкурсанты черпают новые идеи, адаптируют их и внедряют на своих предприятиях.
Проекты участников конкурса распределили по трем секциям: «Производство», «Качество», «Экономика и финансы», что позволило продемонстрировать разнообразие подходов к решению актуальных задач, направленных на достижение приоритетных направлений развития производственной системы заводов ОАК. Организаторами также учреждены номинации.
В течение трех дней конкурсанты представляли и «защищали» свои разработки. Всего было представлено 34 проекта, 23 из которых в секции «Производство».
Первой перед конкурсной комиссией в секции «Экономика и финансы» выступила заместитель директора по экономике и финансам по экономическим вопросам Екатерина Зайцева с проектом «Система учета затрат неснижаемого остатка нормализованного крепежа».
Основные проблемы в системе учета затрат на производство крепежа были обусловлены большим количеством заказов при малых нормах расхода. Это приводило к значительным трудозатратам на оформление первичных документов, ошибкам в отражении расходов на заказы производства, дополнительному документообороту. В ходе реализации проекта изменение системы планирования и закупки позволило увеличить среднедневную выработку основных производственных рабочих, сократить дефицит крепежа, а также время на оформление документов и перемещения.
В секции «Качество» проект «Внедрение и использование методов статистического контроля с помощью информационной системы «Анализ несоответствий» представили начальник отдела внутреннего аудита СМК и управления рисками Владислав Постнов и начальник отдела анализа и улучшения качества продукции Александр Расцветаев.
В процессе производства возникали несоответствия, увеличивающие цикл изготовления деталей, неправильно велась работа по устранению первопричин. Это негативно сказывалось на процессе. В результате реализации проекта на 85% снижено количество дней на выявление первопричин.
Начальник ЗШП Андрей Карпов и заместитель директора по информационным технологиям – начальник управления проектирования АСУ Сергей Семенов выступили с проектом «Создание системы управления прослеживаемостью движения деталей по циклу изготовления (на примере цеха ЗШП)» в секции «Производство».
Докладчики рассказали, как решен вопрос обеспечения непрерывного изготовления деталей. Ранее процесс длился около 15 дней. В результате реализации проекта цикл изготовления детали сократился до 5.
Оценка работ участников конкурса проводилась по множеству критериев, включая внедрение новых методов, возможность тиражирования решений, соответствие стратегическим и тактическим целям, влияние на привлечение и развитие кадров, а также качество презентации и оформления проектов. При этом важным требованием оставалось соответствие принципам бережливого производства.
Два проекта ульяновских авиастроителей заняли первые места в секции «Качество» и «Производство». Андрей Карпов и Сергей Семенов стали обладателями переходящего кубка ОАК.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Также представители предприятий Корпорации участвовали в новом для конкурса мероприятии – кайдзен-охоте. Задачей было подготовить предложения по улучшениям рабочих процессов на Казанском авиационном заводе для внедрения их на производстве.
Группы специалистов Авиастара с блеском справились с заданием. Дипломы победителей кайдзен-охоты в номинациях «Защита от ошибок» и «Здесь и сейчас» директор Казанского авиазавода Зуфар Миргалимов вручил ведущему специалисту по совершенствованию бизнес-процессов Валерии Ковыловой и заместителю директора по бережливому производству - начальнику отдела совершенствования производственной системы Антону Рыськину.
Текст: Лилиана Парамонова. Фото предоставлено пресс-службой филиала ПАО «Ил-Авиастар»
