Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) на атомных предприятиях послужило стимулом для возрождения рабочей инициативы, которая еще в далекие советские времена всячески поощрялась на разных производствах страны и, к сожалению, затерялась в период 90-х прошлого столетия.
Журнал «Росэнергоатом», январь 2011г. www.rosenergoatom.ru
Елена Маркова
Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) на атомных предприятиях послужило стимулом для возрождения рабочей инициативы, которая еще в далекие советские времена всячески поощрялась на разных производствах страны и, к сожалению, затерялась в период 90-х прошлого столетия.
ПСР внедряется на трех площадках Смоленской АЭС: на участках по ремонту турбины, по замене топливных каналов реакторной установки первого энергоблока и в складском хозяйстве.
— Мы стараемся постоянно совершенствовать свою работу, — рассказывает Борис Бобунов, начальник цеха ремонта турбинного оборудования ОАО «Смоленскатомэнергоремонт» (САЭР), участвующего в замене рабочих лопаток на цилиндрах низкого давления. — От того, насколько качественнее, быстрее, с меньшими затратами мы выполним ремонт, зависит наше материальное благополучие. Но не только это — люди действительно радеют за свою работу и понимают, что постоянное улучшение рабочих процессов, оснастки, инструментов делает их труд более продуктивным.
К примеру, специалисты САЭР Валерий Илгашев и Евгений Гребенщиков разработали универсальный контейнер для раскладки лопаток с переустановкой на ротор ЦНД. При ремонте турбогенератора используется большое количество электроинструментов. Раньше их запитка производилась в штатном месте, расположенном от рабочего на довольно далеком расстоянии. Одному из бригадиров участка — Сергею Комарову — пришла в голову идея сделать переносные электрические щиты с разъемами под 220 В, 12 В, рубильниками и защитными автоматами. И теперь не теряется время на лишние хождения.
— Нельзя не отметить и наше уникальное предложение, которое удалось реализовать не только на Смоленской АЭС, но и распространить на все станции с РБМК, — продолжает свой рассказ Борис Бобунов. — Мы согласовали с проектным заводом решение увеличить размеры зазоров между поверхностью козырька диафрагмы 5-й ступени и обечайкой диффузора с 5 мм до 7 мм с обоснованием безопасности для дальнейшей эксплуатации. С принятием нового стандарта удалось сократить время на проведение ремонта на 2 – 3 суток. А если посмотреть наш инструментарий — ведь это исключительно разработки наших специалистов, участие в которых принимали бригадиры Николай Миронов, Сергей Ермаков, Александр Лопырис и другие.
На рабочих местах персонала оформлены стенды, где есть ячейка для подачи редложений. На текущий момент зарегистрировано 30 предложений, из которых 17 реализовано.
Внедрение принципов Производственной системы «Росатом» на участке по замене топливных каналов реакторной установки первого энергоблока позволило увеличить темп замены ТК и сократить длительность ремонта.
— Такие высокие производственные результаты — заслуга всех, кто трудится на участке: персонала цеха централизованного ремонта, группы планирования и учета работ ОППР, отдела ядерной безопасности и надежности, — рассказывает Виталий Гавриленко, ведущий инженер отдела подготовки и проведения ремонтов, ответственный за внедрение ПСР. — Вовлечению работников в процесс непрерывного улучшения также способствует действующая на Смоленской АЭС система мотивации персонала. Она предполагает материальное стимулирование за подачу предложений.
Только в сентябре – ноябре на участке по замене ТК подано 34 предложения по улучшению, из которых 27 принято к реализации, 6 предложений воплощены в жизнь. Среди активных участников процесса улучшений можно выделить старших мастеров цеха централизованного ремонта Юрия Каллаура, Николая Масенкова, Николая Селедцова, начальника лаборатории отдела ядерной безопасности и надежности Виктора Чепуштанова, старшего мастера отдела диагностики металла и технического контроля Василия Васюченкова.
Виктор Чепуштанов предложил, чтобы в центральном зале был установлен прибор, который непосредственно на рабочем месте отображал бы температуру графитовой кладки реактора. До установки регистрирующего прибора в центральном зале необходимо было звонить ведущему инженеру по управлению реактором и уточнять информацию о температурном режиме. Теперь появилась возможность осуществлять непрерывный контроль температуры графитовой кладки на рабочем месте.
Юрий Каллаур — автор большого числа предложений по улучшению организации рабочих мест и оснастки. Он предложил выполнить модернизацию буровой установки, которая используется для расточки графитовой кладки при замене технологических каналов. Это позволило сократить количество повторных операций и увеличить качество выполнения работ.
— Производственная система позволяет рядовым работникам проявить себя, свои профессиональные способности, — уверен Юрий Александрович. — Ведь каждый из нас понимает, что на своем рабочем месте всегда можно что-то улучшить, сделать более удобным и эффективным.
По инициативе Юрия Каллаура разработан и изготовлен контейнер для хранения заглушек пароводяных коммуникаций (ПВК). Для снижения дозовых нагрузок на персонал Юрий Каллаур предложил установить защитный свинцовый щит между рабочей зоной и местом для наблюдения за выполняющимися операциями, что и было сделано.
— Система мотивации персонала позволяет не только инициировать рабочих к подаче предложений, но и решать возникающие проблемы путем выдачи соответствующих заданий, — продолжает Виталий Гавриленко. — Выполняя порученное руководителем задание, персонал проводит анализ коренных причин проблемы, используя методы ПСР. При необходимости и в случаях, когда проблема выходит за рамки компетенции сотрудника, выполняющего задание, в качестве консультантов привлекаются специалисты других подразделений по направлениям в смежных областях. Итоги этой работы также оцениваются.
Складское хозяйство Смоленской АЭС — еще один участок, где Производственная система «Росатом» набирает обороты. Неоднократно в ходе визитов на САЭС специалисты атомных станций и Концерна подчеркивали, что складское хозяйство Смоленской АЭС по праву можно считать образцовым. И заслуга в этом, прежде всего, людей, которые здесь трудятся.
— С самого начала организации работы с учетом принципов ПСР от персонала стали поступать предложения по улучшению организации рабочих мест и складских процессов, — говорит Юрий Шахабутдинов, начальник пилотного участка Управления производственно-технической комплектацией. — Люди стали анализировать свою работу и искать области для ее улучшения. В настоящее время уже реализовано 7 предложений из 10 поданных.
Из числа реализованных можно отметить предложение заведующей складом Марии Ульюк об установке пластиковых карманов, предназначенных для удобного размещения информационных материальных ярлыков на паллетно-фронтальных стеллажах.
— С момента внедрения ПСР я поняла, что система работает, и результаты не заставят себя ждать, — говорит Мария Григорьевна. — Во-первых, были улучшены условия труда персонала, во-вторых, склад был переоборудован, что позволило эффективно размещать материально-технические ресурсы, а также быстро, без простоя автотранспорта, производить отгрузку в цеха. Также было выполнено визуальное оформление склада, которое позволяет легко ориентироваться на месте и находить нужную номенклатуру. Ну и, конечно же, с внедрением ПСР мы почувствовали свою значимость, потому что к нам стали прислушиваться и уделять больше внимания.
Товаровед Татьяна Бирюкова, например, предложила сделать отдельную калитку для входа работников на склад, чтобы лишний раз не открывать большие ворота и тем самым минимизировать их износ. Предложение также было рассмотрено и реализовано.
В процессе реализации проекта оснащения склада оборудованием начальник отдела складирования и перевозок Николай Алейников предложил конструкцию стеллажа для вертикального размещения негабаритных материалов. Предложение было одобрено, стеллаж в данный момент монтируется на складе.
— Данным предложением нам удалось не только сократить складские площади, но и сэкономить на покупке стеллажа — мы сделали его своими силами, — говорит Юрий Шахабутдинов. — Инициативность и стремление людей улучшить свою работу, приводят к хорошим результатам, что, в принципе, и предусматривает ПСР.
