Первая включает идеи с экономией до миллиона рублей, вторая — всё, что превышает эту сумму.
Уральской Стали важно сохранять высокие темпы развития и постоянно совершенствовать производственные процессы. И двигателями прогресса выступают её работники, которые участвуют в ключевых программах повышения операционной эффективности.
Сегодня мы детально разберём две из них, «Фабрику идей» и «Движение инициатив». Первая включает идеи с экономией до миллиона рублей, вторая — всё, что превышает эту сумму. А различие между программами — в масштабе и глубине проработки предложений.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Не ждите «гениального озарения», практика показывает: лучшие идеи рождают ежедневные наблюдения. Например, если на поиск инструмента у вас суммарно уходит более 10 минут в день, это уже повод для улучшения. Ищите «узкие места»: если печь загружена на 90 %, а пресс — на 50 %, есть смысл подумать о перераспределении нагрузки. Анализируйте расход ресурсов, прикидывая: как с пользой использовать обрезь, и не горят ли сутками лампы в пустом помещении. Особое внимание — безопасности: если есть места, где легко споткнуться, сразу это фиксируйте, в этой работе точно нет мелочей. Даже идея вроде «Перевесить щиток управления на 20 сантиметров левее, что сократит путь на пять шагов за смену» имеет ценность.
Чтобы предложение сработало как задумано, при его описании дайте максимум безэмоциональных подробностей, скажем: «Кран № 12 простаивает 45 минут за смену из-за отказов гидросистемы, что приводит к недовыпуску трёх тонн продукции». А причины этого можно выяснить, используя метод «Пять почему», чтобы вместо временной заплатки получить долгосрочный эффект. Он, кстати, тоже поддаётся подсчёту: даже если нет прямой финансовой выгоды, это может быть улучшение условий труда или рост безопасности ваших коллег. Напомним, что реализованные идеи должны подтверждаться фотофиксацией.
Если ваше предложение экономит ресурсы, время или улучшает условия труда без крупных затрат — вас ждёт «Фабрика идей», нацеленная на быстрое внедрение предложений для:
Чтобы открыть свою «Фабрику идей», достаточно четырёх простых шагов:
Помните, что «Фабрика идей» делит идеи на 4 группы:
Для максимального эффекта от предложений для команд, готовых к глубокой проработке идей на Уральской Стали действует положение «О движении инициатив». Если экономический эффект разработки превышает миллион рублей в год, ей присваивают статус «Инициатива».
Теперь ваша идея — полноценный проект с паспортом, где описаны:
Жизненный цикл инициативы начинается с формулирования её сути и оценки потенциала изменений, после согласования и получения паспорта она вступает в пилотный этап (до 12 месяцев) для фиксации технического и экономического эффектов. После этого в течение месяца разработка должна быть стандартизирована и тиражирована на другие подразделения.
Если считаете, что такие крупные разработки вам пока не по плечу, для развития навыков примите участие в борьбе за 15 000, 10 000 или 5 000 рублей, в ежеквартальном конкурсе среди авторов группы «Полезная идея». Здесь комиссия выбирает победителей среди реализованных идей и по количеству реализованных предложений.
Ещё один вариант: тематический конкурс для специалистов по надёжности, механиков, электриков, энергетиков и гидравликов аглоцеха, доменного, электросталеплавильного, листопрокатного цехов и коксохима.
В качестве критериев успеха за основу приняты следующие показатели:
Число идей от одного участника не ограничено. А тройку лучших предложений квартала определит комиссия конкурса под председательством директора по ТОиР. И, начиная со второго квартала 2025 года, кроме премии, по правилам «Фабрики идей» предусмотрены выплаты за 1 место — 10 000 рублей; за 2 место — 7 000 рублей, и за 3 место — 5 000 рублей, а также сувениры.
Детали уточняйте у координаторов в подразделении или в дирекциях по ТОиР и развитию бизнес-системы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Каждый цех Уральской Стали можно сделать эффективнее и безопаснее, в этом комбинату может помочь смекалка и опыт сотрудников, превращённые в улучшения. В 2024 году из 7 868 поданных идей, взяты в работу 6 331 от 2 891 работников. Их суммарный экономический эффект превысил 4,2 миллиарда рублей. Но нет предела совершенству, важен вклад каждого работника в развитие предприятия. Идея одного работника это:
Коллеги! Ваше неравнодушие и профессиональный опыт способны помочь развитию Уральской Стали. Подайте свою идею сегодня и помогите своим сотрудникам сделать это завтра! Каждый цех, каждая смена, каждый работник может внести свой вклад в общий успех нашего непростого дела. Не сомневайтесь в значимости вашего предложения, ведь перефразируя астронавта Нила Армтстронга, мы можем сказать: «Маленький шаг для одного человека в итоге станет гигантским скачком для всего предприятия!».
Текст: Анна Свирепова, старший эксперт дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали. Рисунок Екатерины Куздюбаевой
