Статья из четвертого номера Альманаха «Управление производством. Производственные системы российских компаний».
Вовлечение руководства, Тихвинский вагоностроительный завод
В чем заключается работа директора любой компании? Командовать и управлять, создавать из компании многофункциональную отлаженную машину, подавать личный пример? Никто не отменял важности грамотного делегирования функций и задач, но при внедрении Производственной системы как никогда важен личный вклад высшего руководства, служащий каждому сотруднику поддержкой и подтверждением того, что это не разовый проект, а долгосрочная стратегия развития, в продвижении которой участвует каждый. В какой форме должна выражаться поддержка руководства? Сколько времени должна занимать работа по развитию Производственной системы?
Это Вы можете узнать на примере промышленных лидеров России, выявленных в ходе проведения рейтинга «Производственные системы – 2013», и представивших свои Производственные системы на страницах четвертого выпуска Альманаха «Управление производством. Производственные системы российских компаний».
