Интересный факт: весной этого года на площадке Уральской Стали пройдёт стратегическая сессия, на которую приедут старшие навигаторы и представители дирекций по развитию Бизнес-Системы всех предприятий Металлоинвеста, чтобы обменяться опытом.
Доски решения проблем – один из самых эффективных способов оперативного решения вопросов – вскоре появятся в каждом подразделении комбината
Новотроицкий комбинат примет коллег по Металлоинвесту неслучайно: специалисты Уральской Стали расскажут о том, как им удаётся приносить самый большой в компании экономический эффект по программе непрерывных операционных улучшений.
— Задачи, поставленные на 2019 год перед Уральской Сталью, выполнены в полном объёме. По экономическому эффекту, за счёт внедрения мероприятий по программе операционных улучшений, целевой показатель составлял 300 миллионов рублей, ожидаемый реальный предполагается в размере 508 миллионов рублей. Говорю – предполагается, учитывая, что нашим данным ещё предстоит согласование с департаментами контроллинга и металлургического производства, после чего ещё проверит служба внутреннего аудита, но порядок цифр будет примерно такой,
— отмечает директор по развитию Бизнес-Системы на Уральской Стали Александр Степанов.
Так что рассказать коллегам, действительно, есть о чём. Так, по Фабрике идей при целевых значениях программы в 1 500 одобренных и 1 100 реализованных мероприятий факт составил 2 150 и 1 300 мероприятий соответственно. Кроме этого, 1 909 работников Уральской Стали обучены не менее, чем 75 % инструментам Бизнес-Системы, организованы шесть комнат производственного анализа визуализацией показателей работы цехов. Разработаны 29 карт пошаговых выполнений операций. 466 проблем социально-бытового, технологического, производственного характера, охраны труда и промбезопасности занесены на Доски решения проблем (ДРП), из них 80 % решены.
Кстати, ДРП скоро появятся во всех подразделениях комбината, магнитно-маркерные доски закуплены и уже распределены по цехам. В 2019 году были реализованы проекты развития Бизнес-Системы в КХП, УПЗЧ (2 волны по 16 недель), доменном и ЭСПЦ (1 волна, 16 недель). Неслучайно основная часть идей была подана сотрудниками этих подразделений, это свидетельство растущего уровня заинтересованности персонала.
— Если в 2018 году вовлечённость рабочих была в 10 раз меньше, чем у РСС, то в 2019 году эти показатели сравнялись. Работа штабов и система мотивации, прописанная в новом положении о Фабрике идей, дали эффект,
— говорит Александр Степанов.
В 2020 году воспитанники штабов появятся во всех подразделениях, стартовавшая 20 января на Уральской Стали третья волна развития БС уже дошла до ЛПЦ-1 и аглофабрики, а четвёртая, майская, коснётся дирекции по транспорту, управления главного энергетика, ремонтно-механического управления и более мелких подразделений.
Текст и фото: Александр Трубицын
