Интервью с Хижовым Михаилом Юрьевичем, руководителем проекта ПСР ОАО «Атомэнергомаш».
На предприятиях ОАО «Атомэнергомаш» работа по внедрению производственной системы началась в 2007 г.
На первоначальном этапе реализация проектов ПСР проводилась на 6 предприятиях ОАО «Атомэнергомаш», и уже в 2010 году экономический эффект от реализации программы составил 12 557 тыс. руб. В 2011 г. количество проектов, реализуемых на 9 ключевых предприятиях возросло до 18, работа по проектам производилась по следующим направлениям:
Экономический эффект от реализации проектов ПСР в 2011 г. составил 251 075 тыс. руб., при этом ожидаемый экономический эффект по итогам реализации проектов в 2012 году должен составить 341 000 тыс. руб.
Трудно выделить какие-либо отдельные предприятия. Все двигаются в одной логике развития, а, главное, перед предприятиями стоят цели по повышению производительности труда и снижению уровня незавершенного производства, сокращению цикла производства продукции и сокращению времени проектирования.
В настоящий момент при реализации проектов «Комплексной оптимизации производства» на ОАО «ЗиО – Подольск», ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «СНИИП», ОАО «ЦКБМ», ОАО «Петрозаводскмаш» идет работа над «расшивкой» узких мест по производственным подразделениям, более того ведутся работы по увеличению пропускной способности предприятий. Соответственно, уже можно говорить о следующих достижениях предприятий:
Максимальный эффект от реализации проектов ПСР достигается за счет вовлечения персонала в процесс улучшений. Каждый сотрудник предприятия должен на своем рабочем месте производить постоянные улучшения, уменьшать непроизводительное время. На предприятиях активно ведется работа по вовлечению персонала в процесс улучшений, на которых внедряется производственная система. В этой связи определены темы обучений, разработаны графики обучения персонала основным инструментам ПСР.
Так, в июне в целях обмена практическим опытом внедрения ПСР был проведен внутридивизионный семинар. Сейчас в планах проведение междивизионного семинара, где представители предприятий из разных дивизионов будут обмениваться теоретическими и практическими навыками реализации своих проектов. Также организовано обучение «тренеров» (представителей предприятий) основным инструментам ПСР для последующего обучения персонала внутри предприятий.
Важно отметить, что проходят собрания в коллективах о преимуществах внедрения ПСР. На ряде предприятий внедрена, а на других предприятиях, входящих в периметр проекта «Комплексная оптимизация производства», продолжается процесс внедрения системы мотивации за подачу предложений по улучшениям. На данном этапе система внедрена на 8 предприятиях. Но перед нами стоит задача по 100 % охвату предприятий, реализующих проект «КОП», до августа 2012 г. Мотивационное положение предусматривает материальное стимулирование персонала за подачу предложений по улучшению и стимулирование работников «малых групп» и работников, вовлеченных в реализацию планов внедрения ПСР. Предложение по улучшению – предложение работника предприятия, направленное на совершенствование текущих процессов, улучшение качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, повышение уровня безопасности труда, эргономики рабочих мест.
Более того, за активное участие работников в реализации проектов ПСР существуют следующие не материальные мотиваторы роста сотрудников:
На сегодняшний день работа по реализации проектов на предприятиях проходит в полном объеме. На прошедшем на базе ОАО «ЗиО – Подольск» 28 – 29 июня 2012 г. внутридивизионном семинаре представители предприятий доложили об исполнении мероприятий, которые позволят реализовать проекты в рамках установленных целей и сроков. Семинар показал, что все предприятия активно внедряют инструменты ПСР, однако есть и ряд проблем, которые мы стараемся совместно решать, и, главное, своевременно выявлять. Было непонимание проведения работ по стандартизации производственных процессов на предприятиях.
В рамках семинара, на «круглом столе», был выработан алгоритм действий по проведению стандартизации рабочих мест, определены действия работников предприятий, ответственных за реализацию данной темы, поставлены конкретные сроки ее проведения. По итогам семинара подготовлен протокол с конкретными ответственными и сроками исполнения. Реализация проектов ведется, как в производственных подразделениях предприятий, где происходит выстраивание потоков создания ценностей, так и в подразделениях, которые занимаются проектированием продукции. Интересным здесь является опыт ОАО «ОКБ «ГИДРОПРЕСС», который блестяще провел компанию по 5«С». В результате, в ОАО «ОКБ «ГИДРОПРЕСС» оптимизированы не только производственные площади, но и рабочие места конструкторов.
Основная цель по выстраиванию потоков создания ценностей – сокращение длительности производства продукции, оптимальная загрузка персонала, принимающего участие в производстве продукции, повышение качества выпускаемой продукции.
С начала 2012 года на предприятиях ОАО «Атомэнергомаш» прошла кампания по реализации 5 «С». Результатом проведенной работы явилось:
- Высвобождение производственных площадей от ненужных предметов, не участвующих в производственном процессе. Высвобождение составило 26 218 кв. метров, что составляет 7 % от всех производственных площадей предприятий.
Прежде всего, хочу подчеркнуть, что сейчас на предприятиях происходит запуск новых проектов оптимизации процессов проектирования и НИОКР.
Предполагается, что на 4 предприятиях ОАО "Атомэнергомаш" будут запущены пилотные проекты. Эти предприятия являются институтами, где происходит разработка и согласование документации для изготовления продуктов. Длительные сроки согласования документации ведут к снижению конкурентоспособности. В этой связи крайне важна оптимизация процессов проектирования и НИОКР. Сейчас на предприятиях проводятся подготовительные работы – выбор продукта, сбор исходных данных для оптимизации, картирование потоков создания ценности (текущее состояние). Затем будет происходить постановка целей, согласовываться паспорт проекта, где будут прописаны сроки реализации и целевые параметры проекта.
В целом, планы у нас масштабные, и мы стараемся их грамотно реализовать.
Интервью подготовила: Архипова Мария
