0 комментариев

Декларация о «Производственной системе «КАМАЗ»

Внутрифирменный документ.

Основой Производственной системы «КАМАЗ» являются непрерывные улучшения процессов управления, разработки, создания, продвижения и обслуживания продукции, процессов мотивации, подготовки и развития персонам.

Принципы:

1. Постоянно меняться к лучшему.

2. Создавать продукт, предвосхищая ожидания клиентов.

3. Качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов.

4. Лидерство - ключ к успеху в создании механизма вовлечения персонала в процесс постоянных и непрерывных улучшений.

5. Сокращать время на внедрение улучшений, передовых методов и технологий.

6. Поддерживать высоко эффективную, готовую к постоянному совершенствованию, организационную структуру.

7. Эффективно использовать человеческие ресурсы за счет освоения новых профессий и ротации персонала.

8. Выстраивать отношения персонала в компании на принциах партнерства доверия, безусловного выполнения взятых на себя обязательств.

9. Обеспечивать постоянный и открытый обмен опытом между службами, подразделениями и организациями ОАО «КАМАЗ», беспрепятственный доступ персонала к необходимой информации.

10. Исполнять и совершенствовать стандарты, корпоративную культуру и базовые ценности предприятия - личная ответственность каждого сотрудника компании.

Обязательства администрации:

1. Демонстрировать личным примером участие в улучшении ситуаций на рабочих местах, высокие стандарты командной работы и культуры постоянного обучения.

2. Создавать персоналу условия, обеспечивающие позитивные изменения.

3. Обучать весь вновь принятый персонал работе в соответствии с принципами «Производственной системы «КАМАЗ».

4. Поддерживать и стимулировать сотрудников, стремящихся к самореализации, профессиональному и карьерному росту.

5. Обеспечивать справедливую систему оценки и мотивации персонала к достижению индивидуальных целей.

6. Беречь каждого сотрудника, вносящего вклад в совершенствование и развитие компании, предлагать ему дело, позволяющее реализовывать свои возможности и получать соответствующее вознаграждение

7. Проводить улучшения, опираясь на поддержку профессионального союза.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”