В компании стартовал масштабный проект под названием «Бизнес-система ОАО «Силовые машины». Проект будет реализован в 2012 – 2014 годах и охватит практически все направления деятельности компании и весь персонал.
На этой неделе прошло первое установочное совещание с участием генерального директора компании Игоря Костина, директора по развитию бизнес-системы «Силовых машин» Петра Сиротинкина, лидеров по направлениям и навигаторов проекта. На совещании был представлен план развертывания пилотного проекта, а также даны напутствия команде навигаторов.
В своем приветственном обращении к участникам проекта Игорь Костин подчеркнул: «Несмотря на очевидные достижения нам еще предстоит серьезная работа по совершенствованию бизнес-процессов, направленных на повышение внутренней эффективности. Руководствуясь передовой международной практикой, в компании разработан проект «Бизнес-система ОАО «Силовые машины». По сути это общекорпоративная программа максимального вовлечения сотрудников в процесс оптимизации нашей деятельности. Мы убеждены в том, что эта программа, ориентированная на безопасность, непрерывное совершенствование, удовлетворение запросов клиентов и эффективность бизнес-процессов, поможет нам повысить конкурентоспособность и стать отраслевым лидером».
«Бизнес-система «Силовых машин» (БССМ) станет логическим продолжением предыдущих проектов по развитию компании, направленных на повышение эффективности производства и конкурентоспособности, таких как «Тотальная оптимизация производства», ПАРУС и других. Этим направлениям в «Силовых машинах» всегда уделялось особое внимание.
С помощью БССМ наша компания сделает еще один шаг к повышению внутренней эффективности. Сформулированный набор принципов и инструментов направлен на внедрение необходимых моделей поведения работников «Силовых машин» и как следствие – на культурную трансформацию компании и достижение ее стратегических целей.
По словам Игоря Костина, бизнес-система – это модель ведения эффективного бизнеса. Она успешно применена и действует в ОАО «Северсталь», а теперь будет реализовываться и «Силовыми машинами». «Если стратегия развития говорит о том, куда мы хотим прийти и кем хотим стать, то бизнес-система отвечает на вопрос «как это сделать?» – сказал он в своем выступлении на совещании. – Конкуренция в нашей отрасли усиливается. Нужно отличаться от конкурентов за счет лучших практик. Достижимо ли это? Да, и об этом говорит пример других компаний. Все ли этого достигают? Нет, не все. Но если мы соберем лучших людей, разделим общее видение, создадим общую и правильную культуру, соответствующую нашему видению и нашим ценностям, то цели станут достижимыми. Постоянно изменять и улучшать свою работу по всем направлениям могут только люди».
В соответствии с проектом БССМ определены семь основных направлений, цель которых – повышение конкурентоспособности нашей компании. Это «Постоянное совершенствование», «Люди «Силовых машин», «Безопасность труда», «Клиентоориентированность», «Совершенствование проектов», «Совершенствование продукта», «Слияния и поглощения». Каждое направление имеет своего лидера (директора нашей компании по соответствующему направлению) и предполагает выполнение комплекса мероприятий.
На первом этапе в реализации проекта участвуют девять навигаторов, которые отвечают за реализацию проекта непосредственно на практике. Навигаторы прошли серьезный отбор, изначально было представлено 76 кандидатов из кадрового резерва, проведено три раунда отбора. В итоге конкурса в команду навигаторов вошли Юлия Буланова, Игорь Епимахов, Михаил Пущин, Виталий Иванов, Артем Бочков, Святослав Ковзель, Дмитрий Беляков, Вадим Белокриницкий и Антон Боганцев.
«Навигаторам в этом проекте отводится большая роль, – подчеркнул на совещании Игорь Костин. – В команду навигаторов набраны очень яркие, неординарные люди с хорошими аналитическими данными. По сути – это «золотой резерв» «Силовых машин», на них лежит большая доля ответственности за результат внедрения проекта. Мы многого ожидаем от нашей совместной работы, так как компанию делают не директора, а люди».
Пилотной площадкой для реализации проекта выбран 202-й гидротурбинный цех ЛМЗ. Проект развития бизнес-системы рассчитан до 2014 года включительно, и постепенно, волнами, он будет развернут на всех площадках «Силовых машин».
Сейчас в проект вовлечено не так много людей, но пока он находится только на старте. Помимо своей основной цели – повышения конкурентоспособности компании – проект станет площадкой для развития перспективных кадров, даст шанс проявить себя, возможность профессионального и карьерного роста. По мере развертывания проекта в его направления будут вовлечены практически все работники «Силовых машин».
