Расскажем о производственной системе ТОО «Богатырь Комир», направленной на постоянное совершенствование процессов, сокращение потерь и повышение эффективности.
Благодарим пресс-службу ТОО «Богатырь Комир» за предоставление данного материала.
BOGATYR PRODUCTION SYSTEM (BPS) – это производственная система ТОО «Богатырь Комир», направленная на постоянное совершенствование процессов, сокращение потерь и повышение эффективности. Она объединяет людей, технологии и стандарты, делая работу эффективной, безопасной и качественной. BPS развивается системно – не отдельными инициативами, а взаимосвязанными инструментами.
В 2025 году в ТОО «Богатырь Комир» особый акцент сделан на трёх направлениях, которые дополняют имеющиеся инструменты, и ведут к одной цели – устойчивым результатам и повышению культуры производства. Это проекты операционного развития, методология ТРИЗ и обучение персонала основам производственной системы.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Проекты операционного развития (далее – «Проекты ОР») являются важным инструментом в достижении целевых задач предприятия. Вовлечение первых руководителей подразделений в системную работу по оптимизации процессов – еще один способ повышения результативности операционной деятельности.
Решение о запуске Проектов ОР в нашей компании принято в январе 2025 года. Их задача – создать эталонные участки, сократить затраты, повысить производительность и эффективнее использовать ресурсы как в производственных, так и в непроизводственных подразделениях.
По итогам совещания в октябре 2025 года отмечена положительная динамика развития BPS. При этом текущий уровень производственной системы определён как базовый, а ключевым условием дальнейшего роста названы:
Приоритеты Проектов ОР:
Проекты операционного развития рассматриваются как долгосрочный инструмент, формирующий устойчивые результаты и культуру постоянного совершенствования.
ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) — современная методология поиска эффективных и нестандартных решений в условиях сложных производственных и инженерных ограничений.
В феврале и сентябре 2025 года в Товариществе прошли семинары по внедрению методологии ТРИЗ, обучены 32 сотрудника Товарищества, представляющие ключевые направления деятельности компании.
Главная цель сессии – развитие навыков решения производственных задач с применением инструментов ТРИЗ и формирование нового инженерного мышления, ориентированного на системный анализ.
Участники изучили базовые элементы методологии:
Отличительной особенностью обучения стала максимальная практическая направленность: работа с реальными задачами и использование программного комплекса по ТРИЗ.
Для обеспечения системного подхода к применению ТРИЗ в системе оптимизации производственных процессов в Товариществе закреплен Менеджер по ТРИЗ.
Курс «Основы производственной системы» стал одним из ключевых инструментов для трансформации внутренних процессов на рабочих площадках и подготовки кадрового резерва.
Целевая аудитория курса – линейные руководители производственных процессов (мастера, старшие мастера, механики, заместители начальников участков, начальники участков), а также работники, которые планируются на включение в кадровый резерв или подготавливаются к переводу на указанные должности.
Обучение, организованное совместно с экспертами, построено на принципе «минимум теории – максимум практики». В настоящее время прошло уже два этапа обучения из трех. По мнению руководства компании, именно свежий взгляд молодежи в сочетании с поддержкой опытных наставников позволяет находить нестандартные решения для застарелых производственных проблем.
Обучение было выстроено по принципу глубокого погружения в производство:
Важно, что большинство предложенных решений не требуют крупных инвестиций, а основываются на грамотной организации труда и улучшении рабочих мест. Все решения, предложенные группами, были рассмотрены руководством структурных подразделений и утверждены в качестве мероприятий по развитию.
Результаты обучения Основам Производственной системы, проведенного в 2025 году, наглядно показали, что инвестиции в сотрудников приносят ощутимый вклад в развитие производственной системы ТОО «Богатырь Комир».
Текст и фото предоставлены пресс-службой ТОО «Богатырь Комир»
