Атомный эксперт 0 комментариев

20 заповедей ПСР

Выдержки из книги Сергея Обозова «В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома».

Мы публикуем выдержки из книги Сергея Обозова «В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома». Книга была выпущена в 2020 году. В ней автор собрал материалы об истории создания и развития производственной системы в Росатоме.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Совершенствуйся сам

  1. Мы постоянно стремимся на производственную площадку — видеть своими глазами, слышать ее «голос» и доверять ей.
  2. Мы создаем и сохраняем порядок внутри и вокруг себя. Внешнее — продолжение внутреннего.
  3. Мы ставим цели, которых никто и никогда не достигал, мы не боимся неудач.
  4. Мы не можем требовать от людей того, что не можем продемонстрировать сами.
  5. Нужно сначала тренировать людей на реальные изменения, а уже потом, натренированных, учить теории.
  6. Мы вкладываем душу в проекты и в каком-то смысле опережаем общий рабочий ритм нашей эпохи.
  7. Мы не прерываем улучшений никогда и нигде.
  8. Нужна постоянная активизация улучшений с помощью нового методического и практического опыта.
  9. Мы работаем плечом к плечу, активизируем сильные стороны друг друга.
  10. Мы не размышляем теоретически. Сомневаемся — пробуем делать.

Совершенствуй производственный процесс и площадку

  1. Потери — наш главный враг, примирение с ними приведет к новым потерям.
  2. Ритм производства определяется не производительностью станка или оператора, а темпом, нужным заказчику.
  3. Визуализируем процессы. Всегда видим, опережаем или отстаем 
  4. Каждая деталь на площадке должна иметь «командировочное удостоверение»: откуда, когда, куда.
  5. Конечная цель при сокращении размера партии — партия в одну деталь.
  6. Оператор не «надсмотрщик» за станком. (Оператор не должен стоять у станка «руки в брюки».)
  7. К высоким и измеряемым целям — через точный анализ.
  8. Выпрямляем технологический маршрут детали, сокращая число пересечений, слияний и возвратов.
  9. Встроенное качество — не выпускаем брак на последующий процесс.
  10. Отсутствие перегородок в офисе — это повышение скорости принятия решений.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S