"УГМК: итоги недели" 0 комментариев

Как УГМК повышает производительность труда

О целях проекта организационной эффективности и о том, как шла его реализация.

Одним из ключевых посылов корпоративной стратегии развития является повышение производительности труда. На решение этой задачи направлен проект организационной эффективности. О целях этого проекта и о том, как шла его реализация, рассказал заместитель директора по персоналу и общим вопросам ОАО «УГМК» Евгений Мамонов.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— В чем суть проектов организационной эффективности? 

— Проекты оргэффективности призваны выявить потенциал роста производительности труда. Производительность труда зависит от объема произведенной продукции и количества работников, которые ее производят. На этот показатель влияют такие факторы, как механизация и автоматизация производственных процессов, квалификация работников, сложившееся отношение к труду и т. д. Чтобы организовать труд на производстве без потерь рабочего времени, проводится анализ организации труда в производственных процессах, перераспределение ресурсов внутри предприятии. 

Организационная эффективность — это современная интерпретация научной организации труда (НОТ). В советские времена НОТ занимались целые научно-исследовательские институты, на это выделялись значительные средства и время. Сегодня мы сами реализуем этот метод. Его инструменты все те же: анализ статистических данных, фотография рабочего дня, сравнение лучших практик, существующих на предприятии, в УГМК, в других горно-металлургических компаниях, беседы с персоналом и другие.

— Проект оргэффективности был реализован в АО «Уралэлектромедь» и на Гайском ГОКе. Почему выбраны именно эти предприятия? 

— «Уралэлектромедь» является головным предприятием компании, поэтому было логичным включить его в процесс обновления. Гайский ГОК попал в это число как крупнейший горно-обогатительный комбинат УГМК. Перед комбинатом стоят амбициозные планы по увеличению добычи и переработки руды. Поэтому важно эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия. 

Мы знаем о проблеме с обеспечением кадрами: на рынке труда конкуренция за квалифицированных работников обостряется. А реализованный проект организационной эффективности позволяет обеспечить рост объемов добычи и производства имеющимся персоналом, перераспределив его внутри предприятия. 

Кстати, по итогам реализации пилотных проектов производительность труда на «Уралэлектромеди» и на Гайском ГОКе будет повышена на 15%.

— Как готовились к реализации проекта в Гае? 

— Для его успешной реализации была приглашена высококвалифицированная консалтинговая компания с богатейшим опытом в данной сфере. В течение нескольких месяцев 2020 года мы сформировали рабочую группу из 20 молодых талантливых работников предприятий УГМК, которым и предстояло реализовать этот проект в Гае. Они были отобраны из 300 человек в ходе тестирования и собеседования. Периметр проекта охватил все подразделения комбината, включая управление. В процесс включились более 50 руководителей и специалистов Гайского ГОКа во главе с директором предприятия, который проявил личную заинтересованность в успешном результате. Все были вовлечены в проект, активно помогали и решали непростые задачи. За это большое спасибо гайчанам.

— Рабочая группа специально формировалась из числа представителей различных предприятий УГМК? 

— Да, таким образом мы хотели создать в компании внутренний центр компетенций для реализации таких проектов в будущем и подготовить специалистов, способных проводить организационные изменения на предприятиях. Для самих молодых работников участие в проекте стало толчком для профессионального и личностного роста. Двух ребят мы пригласили на работу в ОАО «УГМК». Другие войдут в создаваемые подразделения организационной эффективности и продолжат эту работу на своих предприятиях.

— Что дальше? 

— Сейчас мы обобщаем полученный опыт, проводим работу над ошибками, совершенствуем методологию реализации данных проектов. До конца текущего года проекты организационной эффективности стартуют на Учалинском ГОКе, в филиалах «Производство полиметаллов» и «Производство сплавов цветных металлов» АО «Уралэлектромедь», на «Кузбассразрезугле» и на Надеждинском металлургическом заводе (предприятии — партнере УГМК).

КОММЕНТАРИИ

Геннадий Ставский, директор ПАО «Гайский ГОК»:

— Проект очень непростой, но значимый. Мы понимали, что без него не получится организовать системную работу, направленную на постоянное улучшение показателей организационной эффективности административных и технологических процессов на предприятии. Сегодня выявлены узкие места и инициированы мероприятия, направленные на повышение организационной эффективности комбината и производительности труда. Это обязательно улучшит показатели производственно-финансовой деятельности и поможет достичь стратегических целей Гайского ГОКа и УГМК.

Максим Шестаков, руководитель проекта:

— Мы продиагностировали деятельность всех подразделений предприятия, определили ключевые показатели работы персонала, влияющие на производительность труда. Так, например, у машиниста ПДМ основными показателями являются вместимость ковша, объем горной породы, скорость машины, расстояние и т. д. Нам важно было ответить на вопрос: как избежать потерь рабочего времени и повысить эффективность организации труда? По результатам такой работы возникла 201 инициатива. Каждая инициатива описана в паспорте, указан срок ее реализации.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”