Рассказываем, из каких именно этапов состоит весь комплекс мероприятий на татарстанских предприятиях СИБУРа.
Повышение производительности труда (ППТ) – это комплекс мероприятий по изменению процессов, подходов к работе, организационного дизайна. Эти мероприятия направлены на повышение эффективности и устойчивости каждой компании. ППТ на татарстанских предприятиях СИБУРа находится в активной фазе внедрения, а сегодня рассказываем, из каких этапов состоит весь комплекс мероприятий.
Первый этап, завершенный в июле, состоял из диагностики существующих процессов. На этом этапе были определены организационные единицы, где для каждой создали бенчмарк – свой эталон – и проанализировали разрыв от текущего состояния до него. После проведения такого анализа стало возможно сформировать план мероприятий для движения к эталону. Теперь понятно, куда и как идти, с какой скоростью. Эти мероприятия и эффекты легли в мастер-планы каждого из трех татарстанских предприятий: НКНХ, КОС, ТГК-16.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Второй этап, самый насыщенный и длительный, – это реализация запланированных двух типов действий для движения к цели. Организационные действия – набор практик усовершенствования организационного дизайна и процессов. Это фокусирование на профильном функционале и передача непрофильного, объединение профессий и расширение зон обслуживания, проведение дополнительного обучения специалистов на смежную профессию, в котором уже приняло участие больше 500 сотрудников НКНХ и КОС, а также пересмотр организационных структур.
В данный момент производства уже передали непрофильный функционал другим функциям: например, функционалы по сервису и хозяйственному обеспечению, по фасовке и отгрузке готовой продукции. Впереди продолжение работы по расширению зон ответственности и массовое обучение специалистов смежной профессии.
Инвестиционные действия подразделяются на два направления. Во-первых, внедряются проекты по цифровизации процессов управления и диагностики оборудования. Во-вторых, модернизируется и меняется оборудование для автоматизации и минимизации ручного труда.
Так, к примеру, внедрение мобильных обходчиков, датчиков IIOT и видеокамер позволит высвободить трудозатраты НКНХ в размере 283 тысяч человеко-часов за счет снижения количества и частоты обходов по осмотру оборудования при обязательном сохранении или повышении качества самих обходов. Запланирована реализация проекта по замене регулирующих клапанов цеха, которая позволит исключить ручные трудозатраты на 9 860 человеко-часов. А на заводе СК прорабатывается проект по замене брикетированных прессов, который высвободит трудозатраты больше 20 тысяч человеко-часов.
Таким образом, уже на втором этапе средства, вложенные в инвестиционные и организационные действия, позволяют создавать условия для повышения кадровой защищенности и создания высококвалифицированных рабочих мест.
Третьим, заключительным, этапом ППТ станет обеспечение приживаемости изменений. Здесь контролируются показатели здоровья процесса, на которые можно повлиять изменениями: например, укомплектованность смены, уровень переработок, доля низких разрядов, динамика по нарушению норм технологического режима и негативным событиям, УМД по человеческому фактору.
Общая цель и логика всего процесса ППТ заключается в первостепенном изменении процессов и создании условий для эффективной работы предприятия.
