Портал "Управление производством" 0 комментариев

Премия по производительности: Год тишины или тест для директора?

Когда стоит проводить оценку производительности труда? Каков ее реальный уровень? Насколько хорошо мы знаем лидеров производительности? Премия по производительности станет точкой отсчета, которая позволит оценить реальное положение дел в России и определить тех, кто способен достигать высоких результатов даже в непростых рыночных условиях.

Сергей Жишкевич, главный редактор Делового портала "Управление производством"

Из письма генерального директора одной компании: "Лидеры страны... Да мы еще только учимся бизнесу! У нас год тишины! Нужно хоть немного поработать и реально что-то сделать!"

Может быть, действительно стоило бы подождать год-другой-третий, и уже потом, когда рынок однозначно и стабильно пойдет вверх, и проводить Премию по производительности? Тогда и желающих показать, как у них выросла производительность за эти несколько лет, будет намного больше, чем сейчас, условия ведь на самом деле не самые простые...

С другой стороны, именно сейчас можно попробовать оценить качество управления компаниями  все работают в одинаковых условиях, у всех одни и те же проблемы, вызовы и возможности. А результаты, как мы видим, могут быть разными. Заметно разными.

Работа по сбору данных для премии "Производительность труда: Лидеры промышленности России" еще идет, но нами уже обработаны данные более 800 значимых российских предприятий из ключевых отраслей за 2014 год, и кое-какие выводы можно сделать уже сейчас.

Действительно, все работают в одинаковых условиях, только почему-то в каждой отрасли есть компании, у которых производительность в 5-10 (!!!) раз выше, чем у остальных. Вот кто работает и "реально что-то делает" и в "год тишины", и в другие годы  такой результат с неба не падает, для этого нужен правильный стратегический выбор, профессиональное управление и годы труда. Вот их мы и ищем:

  • тех, кто умеет работать не только в тепличных условиях,
  • тех, кто не просто плывет по течению,
  • тех, кто смотрит не на один год вперед,
  • тех, у кого хорошая реакция,
  • тех, кто видит ВОЗМОЖНОСТИ, а не оправдания.

Уверен, их опыт, их стратегия и бизнес-модель могут быть не просто интересны, но и полезны сотням тысяч производственных менеджеров страны.

Еще из истории вопроса: регулярно мы слышим, что по производительности труда Россия отстает от США и других развитых стран в 3-4 раза, или читаем о средней производительности в отраслях и регионах России на основании данных Росстата 2-3-х летней давности, такая сильно устаревшая "средняя температура по палате".

Ради интереса спросите кого-нибудь, какая производительность сейчас у лидера России? А у лидеров ключевых отраслей промышленности (энергетика, металлургия, нефтегаз, машиностроение и т.д.)? Какие данные у большинства предприятий отрасли  т.е. кто умеет работать, а кто - не очень?

И почему все дружно говорят, что в России все плохо, что все не умеют и не хотят работать, на основании чего? Потому что СМИ и иностранные консультанты так сказали? Где хоть одна цифра, кроме "в 3-4 раза ниже, чем в США"?

А какая производительность в ВПК – отрасли, куда сейчас вливаются деньги в огромных объемах?

Вот для ответа на эти вопросы и нужна Премия по производительности. Этот проект – ТОЧКА ОТСЧЕТА, которая позволит определить реальное состояние производительности в российской промышленности за 2014 год и даст возможность увидеть динамику изменения в последующие годы.

Да, спойлер  у лидера России по производительности (на данный момент, сбор данных еще идет) производительность труда – 200 млн.руб./чел., и это в "год тишины". Согласитесь, очень даже неплохо.

Подробную информацию о Всероссийской премии "Производительность труда: Лидеры промышленности России" и условиях участия в ней Вы можете посмотреть здесь.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”